名将之剑――商战统帅必备的策略思考工具(讲义版）（PPT 70页）

·1·来自中国最大的资料库下载工具思考决胜千里文康盐名将之剑·2·来自中国最大的资料库下载“名将”的风范和魅力在哪里？·3·来自中国最大的资料库下载“名将”的风范——运筹帷幄，决胜千里小小劳动，创造大大效果（谈笑间，强虏灰飞烟灭）·4·来自中国最大的资料库下载为什么能够这样？因为有“名将之剑”！·5·来自中国最大的资料库下载“名将之剑”——思想之剑，思维之剑无孔不入，无坚不摧斩将夺关，攻城掠地·6·来自中国最大的资料库下载帝王的“名将之剑”——思想之剑，思维之剑驾驭群才，定国安邦·7·来自中国最大的资料库下载名将之剑--思想思维之剑武装头脑--胜人一筹--唯遇盘根错节，方识利器工具——思想工具法则——根本法则方法论——经典理论·8·来自中国最大的资料库下载商战致胜的策略思考工具再复杂的局面，再艰难的问题有了犀利的工具，无不迎刃而解·9·来自中国最大的资料库下载工欲善其事，必先利其器使用工具与不使用工具，做事效果有天渊之别！·10·来自中国最大的资料库下载工具是科学的结晶没有工具，人类看不远也走不远没有“策略思考工具”商战统帅看不远，也走不远·11·来自中国最大的资料库下载有意识地自觉地运用“策略思考工具”看待问题，就是商战统帅独特气质中的科学成份，就是名将的理性、风范、功力和层次，否则，将如何面对复杂局面，解决复杂问题！一个随意性很大、判断与决策科学性很少的领导岂能服众、岂能率众？管理和营销都是“科学＋艺术”·12·来自中国最大的资料库下载经典竞争理论著名咨询机构无数实践验证世界所公认策略思考工具思想原理思维模型思考公式·13·来自中国最大的资料库下载事前：规划，判断事中：纠正，检验事后：评估，改善又被称为“统帅家庭作业”操作极其简单·14·来自中国最大的资料库下载——遥想远古智圣先贤，日推奇门遁甲，夜观地气天象，胜算了然于胸，也就是这样的吧一张纸、一支笔、一个计算器写写划划，加加减减未出茅庐，三分天下运筹帷幄，决胜千里·15·来自理论工具十一扬·雅品牌活力矩阵工具十二服务·表现矩阵策略思考工具箱·16·来自中国最大的资料库下载寻求一切战略的根本工具一斯德原理·17·来自（位置）和Direction（方向）Ｓ－Ｄ法－斯德法工具一斯德原理·18·来自中国最大的资料库下载斯德原理表述为——工具一斯德原理任何一种战略，都是对企业位置的确认和方向确定·19·来自中国最大的资料库下载一切战略的起点：有之则战略形成，无之则战略形不成一切战略的终点：在何处，向何方，到何位置……工具一斯德原理·20·来自中国最大的资料库下载遵循斯德原理，随时叩问：位置和方向就能保持战略家式清醒敏锐的头脑越是战略大家，越是高层人物，考虑与把握的因素越简单－越宏观－越具全局性位置和方向－国家的、军队的、企业的、家庭的、甚至个人的工具一斯德原理小结斯德原理太简单了－太本质了－太有统治力了－工具中的工具·21·来自模型寻求市场生态·22·来自中国最大的资料库下载ＢＣＧ是美国波斯顿咨询集团（BostonConsultingGroup）的缩写工具二BCG模型金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额企业所有产品（业务）的四种现状及未来生存状态（生态）：狗、问题儿童、明星和金牛·23·来自中国最大的资料库下载市场增长率低，市场占有率低市场增长率低说明入错行走错路，是一个无潜力市场或夕阳行业市场占有率低，说明该产品（业务）生命力（竞争力）薄弱金牛明星问题儿童狗市场增长市场份额工具二BCG模型盲人骑瞎马，夜半临深池枯腾老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马，夕阳西下，断肠人在天涯！·24·来自模型市场增长率高，市场占有率低市场增长率高，说明该产品(业务)方向对，市场有潜力，机会大市场占有率低，说明自已有问题，就像一个学习条件很好但自已不用心的“问题儿童”只要醒悟得快，好好学习必定天天向上吃饭无规律，锻炼不积极，学习不努力浪子回头金不换·25·来自模型市场增长率高，市场占有率也高市场增长率高，说明市场需求巨大市场占有率也高，说明满足市场的能力强左右逢源，春光无限，呼风唤雨，名利双收·26·来自模型金牛全称现金母牛市场增长率低，市场占有率高市场增长率低，说明因市场饱和或产品老化或需求变化等原因，产品(业务)已处于增长机会较小的夕阳市场市场占有率高，说明新的竞争少，维持高占有率较易，无须太多投入即可获较大产出一个过时明星，虽不再走红，但也无需打拼创新即可靠原来积累，享受荣华富贵·27·来自模型收入时间导入期问题儿童春增长期明星夏成熟期金牛秋衰退期狗冬春生夏长秋收冬藏·28·来自中国最大的资料库下载逝者如斯夫，不舍昼夜如何让“好时光”永驻不逝？工具二BCG模型·29·来自中国最大的资料库下载学游牧民族——逐水草而居工具二BCG模型方法1·30·来自炼长生不老术收入时间·31·来自中国最大的资料库下载老树发新芽—自我替代工具二BCG模型方法3收入时间·32·来自中国最大的资料库下载工具三麦肯锡战略评价矩阵寻求战略倾向·33·来自中国最大的资料库下载竟争力高中弱中低市场吸引力保持优势投资发展有选择发展有选择发展选择或管理现有收入有限发展或收获保持与集中设计保持现有收入放弃工具三麦肯锡战略评价矩阵强·34·来自分析寻求核心竞争力·35·来自分析·36·来自分析·37·来自中国最大的资料库下载工具五兰彻斯特法则寻求市场安全·38·来自中国最大的资料库下载力量法则：在数量方面有利的一方，折损量较少，必获胜利物量法则：交战双方在物量方面之差越大，强者的折损数就减少德国物理学家，运筹学之父伯纳德·库普曼将兰氏法则发展成为兰彻斯特战略模式，在第二次世界大战中取得显著成果工具五兰彻斯特法则·39·来自中国最大的资料库下载兰彻斯特法则强调数量优势，引伸于商战即是强调市场占有率的优势它以市场占有率的“目标值”及“市场类型”为参考，来确认产品（品牌）所处的市场地位及其产业生态，进而拟定更好的策略兰氏法则，又叫兰氏安全法则、兰彻斯特市场安全法则工具五兰彻斯特法则·40·来自，表示产品（品牌）刚达到安全临界点,还将面临众多强敌围攻即使26.1%的市场占有率已是市场老大，但第一品牌的地位仍随时可能易主，龙头大哥交椅还不够稳定达此市场占有率，说明该产品(品牌)至少已进入前三强，也轻易不会死掉拼命冲进26.1%!工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值1、下限目标——市场占有率26.1%——最低安全·41·来自，企业将处于安定(不易被击败)地位此时应进一步争取41.7%以上的市场占有率，抢先其它品牌成为市场主流工具五兰彻斯特法则（一）市场占有率目标值{续}2、安定目标——市场占有率41.7%——相对安全·42·来自，企业将拥有绝对优势已成金刚不坏之躯，没有市场风险，只有政治风险易生骄傲怠慢之态，应进一步关注客户，争取更大主流优势工具五兰彻斯特法则3、上限目标——市场占有率73.9%——绝对安全（一）市场占有率目标值{续}·43·来自中国最大的资料库下载市场占有率为何如此重要？1、安全，血腥市场上的安全2、利润，市场份额对赢利能力有积极影响低标26.1%安全41.7%独占73.9%工具五兰彻斯特法则市场安全区市场安全区注意：各有区域范围差异·44·来自中国最大的资料库下载射程距离理论：在市场上，若两家公司（产品）市场占有率之比值达到（=1.732）倍以上时，就表示后一名对手未达到前一名的“射程距离”，此时前一名将可摆脱后一名的纠缠工具五兰彻斯特法则(二)、市场占有率的市场类型及其应对策略√3·45·来自中国最大的资料库下载实际市场情况不止以上五种，此五种为典型记住四个关键数字：26.1%、41.7%、73.9%、（1.732）工具五兰彻斯特法则小结√3谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题！——毛泽东·46·来自中国最大的资料库下载寻求市场切入点工具六市场空间阵势图·47·来自中国最大的资料库下载进入市场，考量二个战略因素：质量（科技）和价格（市场空间分布）工具六市场空间阵势图高低低价格质量·48·来自中国最大的资料库下载青岛新市场？工具六市场空间阵势图高低低价格质量百威燕京·49·来自中国最大的资料库下载青岛味道营养工具六市场空间阵势图青岛高低低价格质量百威燕京·50·来自中国最大的资料库下载工具七安索福产品市场矩阵寻求产品入市基本方略·51·来自中国最大的资料库下载现有的(产品)新的市场渗透产品扩张市场扩张多样化(多元化)现有的(市场)新的工具七安索福产品市场矩阵·52·来自中国最大的资料库下载工具八安佐夫战略坐标寻求重点竞争战略·53·来自、ST、SO、WT、WO、TO、SWT、STO、WTO、SWTO市场渗透战略、产品扩张战略、市场扩张战略、多样化战略本土战略、形象战略、人才战略、多元化战略、资本战略、成本战略、走出去战略、差异化战略、公关战略、体改战略、国际化战略等等工具八安佐夫战略坐标各种战略体系——如何在如此纷繁复杂的战略集群中找到重点战略，核心战略？·54·来自该战略目前次重要，今后也次重要B