对厂里（述职报告）

精品文档可编缉使用对厂里（述职报告）第一篇范文：厂里述职报告述职报告尊敬的董事长、各位公司领导﹕你们好！首先很荣幸有这么一次机会能够和公司高层直接沟通，也很开心能够把我来到公司这么近半年时间的工作内容和心得体会向领导汇报，希望得到更多的勉励和指点，能够使我在面对以后的工作中，增添更大的热情和更加多的希望随**成长的脚步一起实现一次人生大的跨越，下面我就前几个月的工作内容做以简单陈述：陈述内容:1、入职时间及所在部门、负责区域我于2021年*月*日正式入职，所在部门为**OTC事业部大区----；2、3月份工作内容----学习培训3月份主要接受了公司安排的一系列培训课程的学习和对**产品的认识、了解。在此培训过程中，虽然时间漫长，但是对公司的发展历程、前景规划、企业文化、产品知识、销售技巧、规章制度等都有了深刻的学习，让我自己对公司，对**有了充分的信任和希望，有种马上就想进入战场拼搏的心情。(期间受公司领导安排对市区内西北区进行了一次简单的店面调研了解，主要了**市场现有药店精品文档可编缉使用占有率，及一些竞品的市场情况，并做了详细的调研表，上交公司领导参考)3、4月份工作内容-----整理市场终端档案4月份前十天做培训的最后复习及考核，之后进入市场对所负责区域的所有终端客户药店进行调研，并建立客户终端档案，统计终端档案详细目录，并分析确定A、B类药店数量，最终我所在区域走访188家药店，其中A类店73家，B类店115家，连锁156家，单体32家，医保101家，非医保87家，区域内除连锁直配以外，涉及到的重要二级商业有：*************等，铺货前期首要对部分大型知名连锁外还要对32家单体药店进行逐一洽谈。在月末参加了营销中心第一次工作总结会议。并得到公司领导对产品大致进入市场的时间及市场操作的简单概述。4、5月份工作内容-----对产品进入市场做前期准备工作5月份第一周，主要结合公司政策帮助终端店面积极消化市场现有库存，为新产品进入市场做铺垫；第二周对部分A类连锁店面的新产品进入做前期洽谈沟通，并对上周的库存消化情况做了解总结；第三周主要对A类单体店面的新产品进入做洽谈沟通，并对上周A类连锁的沟通洽谈进行总结分析；第四周对本月以上三周所有工作进行回顾总结分析并对问题做筛选罗列，将无解决问题做深入回精品文档可编缉使用访了解，努力将本月所有可解决问题做进一步处理，并安排下月工作计划。同时发现市场货品价格比较混乱从18元----31元不等，进货渠道不一，整天市场较为混乱，对新产品进入市场，价位成为第一阻力，另外现有市场库存的消化应结合一些相应政策促进。销售区域经理开会强调对店员的产品培训，和对终端店面的二次补货大致动销率有所了解5、6月份工作内容-----医院周围药店的二次销量摸排，简单的物料派送，6月份第一周主要根据所在区域有销售**的大型医院周围药店的销售情况，发现部分公司提供的有产品医院出现无货现象，反倒是医院周围的药店对公司业务人员的出现表示不予认可，且不与提供产品来路，经过了解部分代理商也有业务人员在为医院周围的药店一直在提供产品，且共价要低很多，造成工作出现一些不顺畅现象。第二周、第三周对公司提供的物料(圆珠笔)进行派送，借此机会与部分连锁、单体的负责人进行一些详尽的沟通，了解终端客户针对产品进入市场，所适合的促销活动。第四周对终端大型连锁的产品销售情况动销率做详细了解，并大致确定区域内每月销量为500—600盒。月末区域例会领导建议目标800---1000盒，并确定区域内大连锁15家，其中12家有货，上月销售明显。**库存较上月有明显变化，精品文档可编缉使用**库存不大，销量不太明显。6、7月份工作内容-----确立区域内40家重点店面，并建立店面周围小区档案7月份工作主要是根据前期73家A类店面的销售情况，列举筛选40家重点店面作为下步首要开发对象，并完善详细的档案资料，之后对40家重点店面的周围居民区，做调研，填写居民区大致户家数、居民人口、适宜促销活动区域，DM广告粘贴位置等，并对所调研情况作分析上报。另外就是中旬时间区域经理通知开会探讨大包装**的市场操作思路，商议前期以**大药房为样板进行试行操作。(后不知具体原因搁浅)以上为前几月工作的简单阐述，再此期间不乏对公司产品进入市场的期待，媒体不时也会出现一些因为**而受到伤害的的人群，同时也提点意见，做为从年初第一批进入公司的业务人员在时间上心情上多多少少从充满期待到耐心等待，到短暂搁浅，现在终于又一次听到启动，对**产品的未来前景也还是充满希望，充满信心。我希望在现在一切都在围绕压力的社会环境中，**药业，**产品能够为社会、为民众、为企业、为员工带来一份责任、一份追求、一份发展，不但努力打造“中药第一品牌”，也要扛起“为高压力下社会带来一份责任”的伟大使命一起前行！2021年9月5日精品文档可编缉使用第二篇范文：厂里述职报告述职报告尊敬的董事长、各位公司领导﹕你们好！首先很荣幸有这么一次机会能够和公司高层直接沟通，也很开心能够把我来到公司这么近半年时间的工作内容和心得体会向领导汇报，希望得到更多的勉励和指点，能够使我在面对以后的工作中，增添更大的热情和更加多的希望随**成长的脚步一起实现一次人生大的跨越，下面我就前几个月的工作内容做以简单陈述：陈述内容:1、入职时间及所在部门、负责区域我于2021年*月*日正式入职，所在部门为**OTC事业部大区----；2、3月份工作内容----学习培训3月份主要接受了公司安排的一系列培训课程的学习和对**产品的认识、了解。在此培训过程中，虽然时间漫长，但是对公司的发展历程、前景规划、企业文化、产品知识、销售技巧、规章制度等都有了深刻的学习，让我自己对公司，对**有了充分的信任和希望，有种马上就想进入战场拼搏的心情。(期间受公司领导安排对市区内西北区进行了一次简单的店面调研了解，主要了**市场现有药店占有率，及一些竞品的市场情况，并做了详细的调研表，上交公司领导参考)3、4月份工作内容-----整理市场终端档案4月份前十天做培训的最后复习及考核，之后进入市场对所负责区域的所有终端客户药店进行调研，并建立客户终端档案，统计终端档精品文档可编缉使用案详细目录，并分析确定A、B类药店数量，最终我所在区域走访188家药店，其中A类店73家，B类店115家，连锁156家，单体32家，医保101家，非医保87家，区域内除连锁直配以外，涉及到的重要二级商业有：*************等，铺货前期首要对部分大型知名连锁外还要对32家单体药店进行逐一洽谈。在月末参加了营销中心第一次工作总结会议。并得到公司领导对产品大致进入市场的时间及市场操作的简单概述。4、5月份工作内容-----对产品进入市场做前期准备工作5月份第一周，主要结合公司政策帮助终端店面积极消化市场现有库存，为新产品进入市场做铺垫；第二周对部分A类连锁店面的新产品进入做前期洽谈沟通，并对上周的库存消化情况做了解总结；第三周主要对A类单体店面的新产品进入做洽谈沟通，并对上周A类连锁的沟通洽谈进行总结分析；第四周对本月以上三周所有工作进行回顾总结分析并对问题做筛选罗列，将无解决问题做深入回访了解，努力将本月所有可解决问题做进一步处理，并安排下月工作计划。同时发现市场货品价格比较混乱从18元----31元不等，进货渠道不一，整天市场较为混乱，对新产品进入市场，价位成为第一阻力，另外现有市场库存的消化应结合一些相应政策促进。销售区域经理开会强调对店员的产品培训，和对终端店面的二次补货大致动销率有所了解5、6月份工作内容-----医院周围药店的二次销量摸排，简单的物料派送，精品文档可编缉使用6月份第一周主要根据所在区域有销售**的大型医院周围药店的销售情况，发现部分公司提供的有产品医院出现无货现象，反倒是医院周围的药店对公司业务人员的出现表示不予认可，且不与提供产品来路，经过了解部分代理商也有业务人员在为医院周围的药店一直在提供产品，且共价要低很多，造成工作出现一些不顺畅现象。第二周、第三周对公司提供的物料(圆珠笔)进行派送，借此机会与部分连锁、单体的负责人进行一些详尽的沟通，了解终端客户针对产品进入市场，所适合的促销活动。第四周对终端大型连锁的产品销售情况动销率做详细了解，并大致确定区域内每月销量为500—600盒。月末区域例会领导建议目标800---1000盒，并确定区域内大连锁15家，其中12家有货，上月销售明显。**库存较上月有明显变化，**库存不大，销量不太明显。6、7月份工作内容-----确立区域内40家重点店面，并建立店面周围小区档案7月份工作主要是根据前期73家A类店面的销售情况，列举筛选40家重点店面作为下步首要开发对象，并完善详细的档案资料，之后对40家重点店面的周围居民区，做调研，填写居民区大致户家数、居民人口、适宜促销活动区域，DM广告粘贴位置等，并对所调研情况作分析上报。另外就是中旬时间区域经理通知开会探讨大包装**的市场操作思路，商议前期以**大药房为样板进行试行操作。(后不知具体原因搁浅)以上为前几月工作的简单阐述，再此期间不乏对公司产品进入市场的期待，媒体不时也会出现一些因为**而受到伤害的的人群，精品文档可编缉使用同时也提点意见，做为从年初第一批进入公司的业务人员在时间上心情上多多少少从充满期待到耐心等待，到短暂搁浅，现在终于又一次听到启动，对**产品的未来前景也还是充满希望，充满信心。我希望在现在一切都在围绕压力的社会环境中，**药业，**产品能够为社会、为民众、为企业、为员工带来一份责任、一份追求、一份发展，不但努力打造“中药第一品牌”，也要扛起“为高压力下社会带来一份责任”的伟大使命一起前行！2021年9月5日第三篇范文：厂述职报告2021年述职报告（杏南采油作业区开发动态责任工程师李伶东）尊敬的厂考评组领导：现我就2021年履行岗位职责情况做述职报告，敬请各位领导考评。报告分2部分：第一部分：2021年开展的主要工作及成效一、强化资料录取，夯实稳产基础一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制，每次调度会通报近期各中心站资料录取情况，对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理，从根本上提高站控管理人员的重视程度。精品文档可编缉使用二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作，安排专人跟踪，出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实，确保特殊井资料准确性，全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析，2021年未发现压低液量、虚高含水等情况。三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账，不定期核1查瞬时流量及累计注水底数，做到分层注水量”心中有数”。四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上，对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论，查找原因，提出对策。全年共完善基础数据280井次，功图维护530井次，功图计产符合率已提升至90.0%以上。二、精细油藏管理，确保油藏稳产。一是从我做起，实行分片承包、分站点负责制，分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责，出现问题一查到底，及时追责，及时调整。二是加强注采调控，降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场，不定期组织技术干部分析问题，提出对策。2021注采调控重点区域为：体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域，调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次，实际同意调整72井次，整体效果明显，在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升精品文档可编缉使用率完成2.3，地层压力保持水平114%。三是加强注水管理，实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系，按照供注水站-阀组间-单井的监控流程，利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加