高楼房建强电工程技术标投标范本

技术标创新诚信务实高效XXXXX高层房屋高、低压供配电工程投标文件（技术标）招标单位：XXXXXXX投标单位：XXXXXXX时间：XXXXX技术标创新诚信务实高效目录第一章施工组织设计一、项目概况1、编制说明2、遵循的标准、规程规范3、项目概况：4、招标范围：5、技术标准及要求：二、项目管理组织机构1、项目管理组织机构2、职责与分工3、分项工程施工计划三、项目进度计划及控制措施1、项目进度计划控制要求2、施工准备工作计划3、进度计划3、进度实施5、施工进度的检查与调整6、控制措施7、工期保证措施:四、项目质量控制及保证措施1、质量管理目标2、质量管理机构图3、质量保证措施4、质量管理措施5、具体项目施工质量控制标准6、屏、柜安装分部工程施工方法及质量控制7、电缆敷设分部工程施工方法及质量控制8、检查井施工方法及质量控制9、安装户表箱施工方法及质量控制10、自购材料选用及采购渠道11、质量过程控制12、施工薄弱环节及预防措施13、质量管理体系的建立五、安全、环保与文明施工管理技术标3（一）安全管理1、安全生产和文明施工管理方针和目标2、安全管理组织机构3、安全风险管理责任4、安全薄弱环节（风险预测）与预防措施5、应急预案6、安全控制流程图7、安全控制程序8、安全管理标准及制度9、安全管理的实施10、安全巡查和安全会议11、安全文件和记录12、反违章督察执行（二）环境保护1、环境保护方针1、环境保护组织机构3、环境保护目标4、环境保护措施5、原材料采购、运输和贮存管理6、施工总平面布置图管理7、施工机具管理8、现场设备材料开箱后的处理9、每天完工后应做的工作10、防止大气污染11、防止水源污染12、防止噪声污染13、保护周边森林14、保护好施工项目15、冬雨季施工措施16、加强培训教育、监督检查和奖惩力度17、接受业主的监督检查（三）文明施工1、文明施工的目标2、文明施工的管理机构3、文明施工管理标准4、文明施工管理细则5、文明施工管理措施6、文明施工考核标准技术标4六、工程施工方案1、施工准备2、电力排管、电力井施工3、槽钢基础施工：4、高低压屏、柜安装：5、干式变压器安装6、高低压电缆敷设7、母线槽安装8、二次接线9、火灾自动报警系统的施工10.DTU监测系统的安装：11．试验及通电试运行七、现场管理措施1、生产、生活设施2、施工总平面图布置八、项目机具设备材料管理1、总则2、采购物资的管理九、项目竣工、验收、保修、回访1、总体要求2、竣工验收准备3、竣工资料准备4、竣工验收管理5、配合客户集中交房阶段的服务及措施6、售后、维保服务方案十、技术培训方案1、售前技术服务和联络2、售中技术服务和联络3、售后技术服务和联络附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五，施工平面布置图技术标5第一章施工组织设计一、项目概况：1、编制说明1）本组织设计编制充分考虑了我公司的资源状况和能力,特别是基于我公司具有一支高素质、高水平、高效率的队伍和有长期从事电气施工的管理人员。2）本组织设计编制时借鉴了我公司历年配电安装工程所积累的丰富的实践经验，采用国内一些优良工程的先进工艺和方法。3）本组织设计编制也充分考虑了本工程的施工特点。2、遵循的标准、规程规范1）遵守设计图纸明确的技术规范；2）执行现行电力工程技术规范和施工质量验收规范：GB3906-2006《3~35kV交流金属封闭开关设备》GB/T11022-1999《高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求》DL-T486-2000《交流高压隔离开关和接地开关订货技术条件》DL/T403-2000《12kV-40.5kV高压真空断路器订货技术条件》DL/T404-1997《户内交流高压开关柜订货技术条件》GB11032-2000《交流无间隙金属氧化物避雷器》GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程屏，柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50147-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB/T17211-1998《干式电力变压器负载导则》GB/T10228-2008《干式电力变压器技术参数和要求》GB1094.1-1996《电力变压器第1部分.总则》GB1094.2-1996《电力变压器第2部分.温升》GB1094.5-2003《电力变压器第5部分.承受短路的的能力》GB1094.11-2007《电力变压器第11部分.干式变压器》GB/T10088-2004《6KV~500KV级电力变压器声级》JB/T3837-1996《变压器类产品型号编制方法》GB20052-2006《三相配电变压器能效限定值及节能评价值》99D201-2《干式变压器安装》3、项目概况：本项目由XXX有限公司投资建造，项目建设地址位于XXX。…技术标64、招标范围：略….5、技术标准及要求：略…二、项目管理组织机构1、项目管理组织机构为保证本工程的顺利进行，我公司根据国外工程管理模式的经验，结合国内工程管理特点以及本工程的特点和要求，成立“XXX高低压配电工程施工项目部”，对工程项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。统一指挥，分工负责，做到安全、文明、优质，按期完成施工任务。项目部由项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员、材料员、造价员等组成。1）项目经理：全面负责此项目工程管理工作；2）技术负责人：负责现场计划管理和技术质量监督工作；3）资料员：负责项目工程资料工作；4）安全员：负责项目工程的安全管理，督察和停送电联系工作；5）质检员：负责项目工程的质量管理，督察并检查各小组生产的质量状况以及协助QC小组的质检工作；6）材料员：负责项目工程施工所用的车辆、工器具、材料的调配工作；7）造价员：负责预算工作。通过对业主招标书及答疑文件的熟悉和充分理解，我们认为公司的管理机构和管理程序与业主相关的机构和管理程序能做到有机的协调和衔接，并能满足业主的要求。施工期间项目经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。技术标72、职责与分工1）项目经理项目经理由公司授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；⑵协调项目部与工程业主单位、供电公司之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；⑷督促配电专责按时向业主报送施工进度报表和安全报表；⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济技术标8责任制确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；⑹向业主负责，施工过程中及时向业主电气工程师和公司本部反馈信息，确保项目建设有序进行。2）项目技术负责人⑴在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全负直接责任；⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术方案文件。经常深入现场检查和指导工作；⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织计划，制定各项技术管理制度、审批安全技术措施和质量保证措施；⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参加与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；⑸积极与项目业主、供电公司联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；⑹制定各项技术培训计划，对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；⑺运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合；⑻负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。3）资料员⑴在项目经理的领导下，负责工程财务工作。接收、发放及保管书函文件、设计图纸、合同及设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间；⑵管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸及设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料发放、借阅，并办理签收手续；⑶及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目及类别整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。⑷收集建立与建设工程有关的标准、文件、建筑材料及设备等；⑸负责项目部档案归类管理，认真做好文件编号、归档、分发，统计工程付款情况；⑹按主管部门的规定，收集、检查、核对工程竣工资料；汇同公司其他部门对项目相关资料进行汇总整理；⑺参加有关工程会议，并作好记录工作，负责日常内务及文案工作；⑻完成公司及项目部领导交办的其他工作。4）质检员⑴贯彻执行原部颁“质检文件”和公司依据GB/T19001-2008质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行；⑵对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场技术标9负责其实施；⑶加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施；⑷负责质量检查、检验、质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行检验；⑸配合项目业主电气工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产；⑹在实施全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效落实；⑺认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制；⑻对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目业主移交一个优质工程。5）安全员⑴认真贯彻执行国电公司发颁的《职业安全健康》，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；⑵监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，勒令停工并进行处罚；⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生及成品保护措施的管理进行监督检查；⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、放火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作；⑸在施工全过程中执行公司《安全奖惩条例》；⑹分工序预测安全薄弱环节和隐患，并指定预防措施；⑺按照项目业主的要求及时、真实的统计上报安全报表；⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。6）材料员⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐；⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量；⑶负责所有材料的分类、标识、保管和发放；⑷负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性；⑸负责工器具的检验、配置、维修和发放；⑹负责测量器具的检验、配置，确保量值的准确性。7）造价员技术标10⑴参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决算做好科学依据。⑵全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础。⑶工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。⑷完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；⑸协助编制基