国际商务安占然第4章企业进入国际市场的战略选择

第4章企业进入国际市场的战略选择本章概述Angthingispossible李宁的国际化4.1企业国际化的进程4.2影响企业进入国际市场的因素4.3出口战略4.4契约安排4.5投资战略4.6进入模式的比较与选择本章概述Angthingispossible4.1企业国际化的进程4.2影响企业进入国际市场的因素4.3出口战略4.4契约安排4.5投资战略4.6进入模式的比较与选择：进入决策要不要进入？进入哪个国家？何时进入？以体积规模进入？本章概述Angthingispossible4.1企业国际化的进程4.2影响企业进入国际市场的因素4.3出口战略4.4契约安排4.5投资战略4.6进入模式的比较与选择：进入决策进入模式——决定进入后，怎样进入本章案例海尔1985.5临危受命：砸冰箱——缺陷工人本章案例海尔OEC：Overall,Everyone-Everything-Everyday,ControlandClear全方位对每个人每天做的每天事进行控制和清理本章案例海尔1991-1998：大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、鲨鱼吃鲨鱼，海尔吃“休克鱼”本章案例海尔1998-2005：在中国加入WTO的背景下，以自有品牌为基础，“走出去、走进去、走上去”，设计、制造、营销“三位一体”本章案例海尔2005-：从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，用户驱动的“即需即供”整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌本章案例海尔4.1企业国际化的进程企业国际化：在民办经济全球化和一体化不断发展的今天，国内企业积极参与国际分工，逐渐发展为一个国际企业或跨国公司的过程1.外向国际化：直接（间接）出口、技术转让、契约经营、合资经营，设立海外机构等2.内向国际化：进口、成立跨国公司的本地机构、OEM、ODM、OBM4.1企业国际化的进程1.国际化是一个过程2.国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性3.国际化过程的阶段①前国际化阶段②试验性卷入阶段③积极参与阶段④国际战略阶段4.1企业国际化的进程1.国际化是一个过程2.国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性3.国际化过程的阶段①前国际化阶段②试验性卷入阶段③积极参与阶段④国际战略阶段出口开拓海外市场：1990年，出口德国赢得2万台订单4.1企业国际化的进程1.国际化是一个过程2.国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性3.国际化过程的阶段①前国际化阶段②试验性卷入阶段③积极参与阶段④国际战略阶段1996年：在菲律宾、马来西亚、印尼、美国开始设厂；1998年：在美国南卡州生产制造基地，设计中心在洛杉矶，营销中心在纽约4.1企业国际化的进程1.国际化是一个过程2.国际化过程的渐近性：目标市场选择的渐近性、跨国经营方式选择的渐近性3.国际化过程的阶段①前国际化阶段②试验性卷入阶段③积极参与阶段④国际战略阶段“海尔是中国的，更是世界的”2008：北京奥运会赞助商2010：海尔美国赞助上海世博会美国馆4.1企业国际化的进程今日的国际化海尔：全球56个贸易中心全球18个设计中心：东京、洛杉矶、阿姆斯特丹等全球10个工业园：美国南卡州、巴基斯坦、意大利、约旦等全球30个工厂，11976个服务网点，53000个营销网点4.1企业国际化的进程企业进行国际化的动因？市场扩张：充分利用产品、能力区位经济：价值创造分布于最适合的区域经济效应：学习曲线、规模经济充分利用分支机构：分支机构的创新在公司整体中的运用4.1企业国际化的进程海尔进行国际化的动因？市场扩张：世界500强区位经济：工业园建立经济效应：进入美国前的规模测算：只要达29万台销量，工厂就不亏损充分利用分支机构：洗奶瓶的洗碗机、电脑桌冰箱、背后带钩的冰箱、专为医院的半导体冰箱4.2影响企业进入国际市场的因素外部因素：进入哪个国家？？1.目标国家的市场因素2.目标国家的生产因素3.目标国家的环境因素4.本国因素4.2影响企业进入国际市场的因素外部因素：1.目标国家的市场因素：市场规模、潜力与竞争结构2.目标国家的生产因素3.目标国家的环境因素4.本国因素4.2影响企业进入国际市场的因素世界人口分布（1~10位）国家2010年人口占世界人口的比例中国1,338,299,51219.56%印度1,170,938,00017.12%美国309,050,8164.52%印度尼西亚239,870,9373.51%巴西194,946,4702.85%巴基斯坦173,593,3832.54%尼日利亚158,423,1822.32%孟加拉国148,692,1312.17%俄罗斯141,750,0002.07%日本127,450,4591.86%World6,840,507,0034.2影响企业进入国际市场的因素世界人口分布（1~10位）国家2010年人口占世界人口的比例中国1,338,299,51219.56%印度1,170,938,00017.12%美国309,050,8164.52%印度尼西亚239,870,9373.51%巴西194,946,4702.85%巴基斯坦173,593,3832.54%尼日利亚158,423,1822.32%孟加拉国148,692,1312.17%俄罗斯141,750,0002.07%日本127,450,4591.86%六国合计3,198,844,42246.76%4.2影响企业进入国际市场的因素世界人口分布（10~20位）国家2010年人口占世界人口的比例墨西哥113,423,0471.66%菲律宾93,260,7981.36%越南86,936,4641.27%埃塞俄比亚82,949,5411.21%德国81,702,3291.19%埃及81,121,0771.19%伊朗73,973,6301.08%土耳其72,752,3251.06%泰国69,122,2341.01%刚果民主共和国，即刚果（金）65,965,7950.96%4.2影响企业进入国际市场的因素外部因素：1.目标国家的市场因素2.目标国家的生产因素：生产要素、基础设施3.目标国家的环境因素4.本国因素4.2影响企业进入国际市场的因素外部因素：1.目标国家的市场因素2.目标国家的生产因素3.目标国家的环境因素：政治（政策）环境、地理环境、经济环境、对外经济关系、社会文化环境——海尔在德国胜诉、海尔美国工厂的文化移植：笑脸VS哭脸小熊VS小猪，6S大脚印4.本国因素4.2影响企业进入国际市场的因素外部因素：1.目标国家的市场因素2.目标国家的生产因素3.目标国家的环境因素4.本国因素：本国市场规模、竞争态势、生产成本、本国的政策4.2影响企业进入国际市场的因素内部因素：为什么要进入？1.企业目标因素2.企业产品因素3.企业资源投入因素4.企业相对规模因素4.2影响企业进入国际市场的因素到底要不要进入国际市场？似乎没有“正确的”决定，只有与风险和回报相联系的决定：a.为什么要进入？b.进入哪个国家？c.何时进入（早、晚）？——先行者优势d.进入规模？——承诺的价值4.2影响企业进入国际市场的因素一个例子ING的美国之路：a)1999年，美国废除《Glass-SteagallAct》b)401K计划c)美国的金融业高度发达，有利于提升企业的品牌形象d)美国是个比欧洲在政治、文化上要“统一”得多的地区e)美国没有欧洲各国强烈的民族主义倾向f)美国保险公司的市盈率较低4.2影响企业进入国际市场的因素一个例子海尔的美国之路——1999年，海尔决定投资3000万在美国南卡州建立工业园：a)美国劳动力年薪2.5万美元，是中国的8~10倍，但运费更高，运输要30天b)年出口美国冰箱已达50万台，只要达29万台销量，工厂就不亏损c)“先难后易”回忆Angthingispossible4.1企业国际化的进程4.2影响企业进入国际市场的因素4.3出口战略4.4契约安排4.5投资战略4.6进入模式的比较与选择：进入决策进入模式——决定进入后，怎样进入4.3出口战略分类：1.直接出口：不使用本国中间商，直接向目标国家中间商2.间接出口：通过本国中间商，或外国企业设置在本国的分支机构来出口，还包括：①境外专业市场、商品城②海外办展或参展③“拖挂车”④在国外设立营销机构等⑤企业集群合作出口⑥通过电子商务中心4.3出口战略优缺点：1.控制程度2.资源承诺3.风险承担①避免了建设本地制造业务的费用②帮助企业获得经验曲线和经济位置③也许有更便宜的制造地点④高运输成本和关税有时是不合算的⑤外国代理商可能不以出口商的最大利益来行动4.3出口战略具体落实：1.备货、报验2.落实单证3.装运、保险、报关4.3出口战略具体落实：进口商订购货物出口商同意进口商的订购进口商安排信用证巴黎银行将信用证寄给纽约银行纽约银行通知出口商，信用证已到出口商装运货物出口商向银行提示汇票纽约银行将汇票寄给巴黎银行巴黎银行承兑后的汇票寄回纽约银行11银行通知进口商，单据已到进口商承诺付款，并提货进口商付款纽约银行要求巴黎银行付款巴黎银行付款纽约银行通知出口商，承兑汇票已到出口商将汇票卖给银行贴现1012美国出口商法国进口商纽约银行巴黎银行4.3出口战略海尔出口：1.2011年，Haier首次参加并作为主要的白电参展商参展了澳大利亚GoodFood&WineShow。GoodFood&Wineshow每年以巡展的形式在澳大利亚5大城市进行展示,Melbourne，Brisbane，Sydney，Perth,Adelaide.4.3出口战略海尔出口：1.海尔以控股的方式，在美国投资设立了贸易公司，从中国向美国输送海尔产品2.出口创汇单位：百万美元615813800280234230844171511881000081998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年4.4契约安排分类：1.许可证贸易2.特许经营贸易3.其它①合同制造贸易②管理合同贸易③工程承包4.租赁贸易a.分期工程承包合同b.“交钥匙”工程c.“关交钥匙”工程d.“产品到手”工程e.BOT4.4契约安排分类：1.许可证贸易——2.特许经营贸易3.其它①合同制造贸易②管理合同贸易③工程承包4.租赁贸易许可人将无形资产使用权授予被许可人，被许可人根据协议使用特定的一段时间，许可人收取特许权使用费4.4契约安排分类：1.许可证贸易2.特许经营贸易——3.其它①合同制造贸易②管理合同贸易③工程承包4.租赁贸易许可贸易的高级形式：特许方要给予被特许方生产、管理方面的帮助4.4契约安排分类：1.许可证贸易2.特许经营贸易——3.其它①合同制造贸易②管理合同贸易③工程承包4.租赁贸易KFC的特许经营：4.4契约安排2.特许经营贸易：KFC——运营模式①不从零开始”的特许经营模式；暂不受理指定在某一地区开新店的加盟申请。②从现有的肯德基餐厅挑选适合的“备选加盟店”。目前北京、上海、无锡、苏州及浙江全省、西藏自治区暂不开放加盟③单店加盟形式，所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。④可以找合伙人一同申请，但自有资金比例须大于30％。在加盟成功后，主申请人需担当主要经营者角色，合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。4.4契约安排2.特许经营贸易：KFC——支持系统①品牌②运营和管理支持③市场策划、宣传④统一采购、配销⑤产品开发、食品安全⑥财务系统支持⑦公共事务支持⑧培训课程4.4契约安排2.特许经营贸易：KFC——加盟条件①理解零售、餐饮行业②认同企业文化③良好商业意识④优良财务资质⑤长期投入、亲自经营4.4契约安排2.特许经营贸易：KFC——费用①接店前13周的餐厅操作和基本管理培训费②人民币200万元以上的餐厅购入费用③特许经营持续费：按餐厅营业额的6%④广告及促销费用：不低于餐厅营业额的5%⑤每个餐厅的购入费会根据该餐厅的具体情况进行计算。加盟商可自行安排一定比例的贷款，但是加盟商在该项目