圣阳电源品牌战略规划方案--山东圣阳电源司

圣阳电源品牌战略规划方案电源系统定制方案供应商2009年7月凤凰涅槃圣阳品牌创造工程绝密，不得外传全面的管理资料下载电源的核心价值是什么？电源能带给客户什么？写在前面的话思考：电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载第一部分：行业品牌现状问题是什么样子？1、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源Swot分析5、圣阳电源的vision及方法途径目录：电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载目录：第二部分：如何构架圣阳品牌？1、解构品牌2、圣阳三君子品牌关系3、品牌定位4、品牌核心价值5、品牌宣传推广语6、品牌内涵诠释7、品牌识别电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载第三部分：圣阳品牌传播规划1、品牌投放策略建议2、品牌整合策划框架3、品牌推广阶段划分4、推广预算5、品牌管理与执行电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载第一部分行业品牌现状问题是什么样子？电源系统定制方案供应商、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源SWOT分析5、圣阳电源的vision及方法途径电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载行业品牌现状认知中国铅酸蓄电池行业品牌现状品牌传播推广手段单一、原始品牌集中度低品牌在市场销售环节中的影响力已经展现，但相对较弱蓄电池行业品牌建设普遍缺乏意识或执行力度不够，大部分品牌建设还仅处于初级阶段详细内容参考《圣阳电源市场调研报告》电源系统定制方案供应商、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源SWOT分析5、圣阳电源的vision及方法途径电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载苏、浙、穗三地品牌企业占中国半壁江山无论从数量、企业经营规模、市场占有量等哪一方面，三地的综合实力主导了中国市场。第一梯队优势品牌日益凸显从生产规模、品牌影响度、市场占有率方面，相对优势明显。众多区域品牌诸侯割据没有进入行业前列的品牌众多，挤占了当地市场份额。新锐成长迅速很多后起之秀成长迅速，实力日益壮大。出口企业转入国内市场，极大地加剧了国内市场的竞争。中国铅酸蓄电池品牌的竞争格局及特点电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载竞争品牌分析第一梯队第二梯队第三梯队双登光宇、南都圣阳、理士奥、瑞达雄韬、银泰、超威上千家区域品牌电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载竞争品牌现状认知双登：动力未来银泰：创造科技源动力天能企业经营理念：1、以人为本2、开拓创新3、团结奋进4、追求卓越瑞达企业宗旨：做世界能源的坚强后盾，成为电源世界的卓越者。圣豹电源：动力无极限，为生活提供清洁能源光宇电源：中国的光宇，世界的电源。南都：核心价值观：精诚团结、锐意创新、履行承诺、客户至上。电源系统定制方案供应商、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源SWOT分析5、圣阳电源的vision及方法途径电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载企业股份制企业，中国铅酸电池较早的生产企业，设备先进，借助于行业的高成长性，多年来经济效益良好，但企业知名度和品牌影响力较低。人诚信、本分、创新、务实、比较传统，值得信赖。产品以铅酸电池为主，新能源、胶体电池呈发展趋势，产品定位中高端销售，国内为主，国外30%，产品质量稳定，客户满意度较高；主要问题是产品创新性不够、胶体电池的专利技术在竞争对手手里。标志品牌“圣阳”及标志“圣阳太极图”在业内有一定影响力，“圣阳”作为企业名称在业内也有一定影响，现已注册为企业商标。圣阳电源品牌现状认知电源系统定制方案供应商、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源SWOT分析5、圣阳电源的vision及方法途径电源系统定制方案供应商行业集中度低，目前没有品牌垄断3.名企品牌建设整体处于初级阶段4.新能源运用领域的拓展带来机会威胁--T1.出口导向型企业转入国内市场竞争2.领军者的强势地位暂时稳定3.新锐的异军突起电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载中国蓄电池行业整体处于成长期，市场整体上供不应求；中国蓄电池行业品牌集中度低，处于多头竞争阶段，品牌对购买行为具有一定影响，影响程度呈上升趋势；行业进入门槛不高，新品牌不断加入，出口企业转而注重国内市场，竞争加剧；圣阳电源品牌知名度高，但认知度低；圣阳企业管理规范，生产能力较强，技术行业先进，服务满意度高；圣阳处于行业中第二梯队，发展速度相对较慢，但有进军第一梯队的基础，机遇与挑战并存。诸侯割据无人称王总体结论春秋战国大一统电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载结论行业竞争日趋激烈，各个企业在塑造品牌方面还没有引起足够重视的情况下，抢先出击，为圣阳电源品牌进行清晰的战略规划，一则是提升企业竞争力，统一战线，在未来更激烈的竞争中赢得先机；二来是凝聚企业向心力，让企业走的更高更快更强。电源系统定制方案供应商、行业品牌现状认知2、竞争品牌分析3、企业品牌现状分析4、圣阳电源SWOT分析5、圣阳电源的vision及方法途径电源系统定制方案供应商赢得客户认可；2.提升形象，为圣阳进入市场第一阶梯金字塔顶做准备；3.以品牌和技术为中心来构架营销方向。圣阳电源的vision：电源系统定制方案供应商强大、明确而统一的形象建立；2.建立电源行业高质量的销售服务网络。实现圣阳电源vision的方法途径：电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载启示录：需要建立企业品牌到产品品牌一致性的品牌构架及品牌管理，并通过以品牌和技术为导向的市场推广计划，来实现圣阳愿景。电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载第二部分如何构架圣阳品牌？电源系统定制方案供应商、解构品牌2、圣阳三君子品牌关系3、品牌定位4、品牌核心价值5、品牌宣传推广语6、品牌内涵诠释7、品牌识别电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载需要说明的是：作为社会的企业公民，责任是其无可推卸的职责，除了在前四个品牌构成部分里外，责任感可以强化和加深目标受众对品牌的喜好，也是品牌最终需要形成的印记。品牌的五个方面：标志产品人责任企业电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载日产，奥丁nisson电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载北汽，骑士jeep电源系统定制方案供应商、解构品牌2、圣阳三君子品牌关系3、品牌定位4、品牌核心价值5、品牌宣传推广语6、品牌内涵诠释7、品牌识别电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载品牌目标的设定，应该放在更广阔的时间和空间背景下“圣阳电源”是个立足中国、面向国际的品牌：设定品牌目标时，不但考虑中国市场的背景，还应放眼世界，站在全球的高度，来规划品牌的目标“圣阳电源”是个历久常新、放眼未来的品牌：设定品牌目标，绝对不能犯“短视症”，必须有长远的眼光，充分考虑品牌的发展性电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载圣阳既是企业品牌，又是产品主推品牌，涵盖了所有产品ABT是针对欧洲市场的高端品牌赛耐克作为圣阳的子品牌，针对民品，和圣阳主品牌一同出现圣阳三品牌关系建议主品牌、高端区域品牌、圣阳子品牌圣阳三品牌关系策略电源系统定制方案供应商动力型电池……圣阳·赛耐克电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载品牌战略——品牌动态发展策略无序下的多品牌模式圣阳电源圣阳赛耐克企业背景下的双牌多品模式圣阳电源圣阳ABT独立企业背景下的单品牌模式圣阳电源圣阳昨天今天明天…………ABT……圣阳赛耐克电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载品牌定位圣阳是面向所有用户的主品牌，涵盖所有产品线ABT是向欧洲用户提供高尖电源产品服务的高档电源区域服务品牌两者在市场区隔中，针对的是不同的目标群体圣阳既是企业品牌，又是涵盖所有产品的主推品牌1、圣阳品牌为主，本主品牌涵盖所有产品线和销售区域2、ABT品牌定位高端和针对欧洲市场，要求高质高量，并设定单位盈利高于圣阳品牌线产品，在3-5年内，作为品牌考察期，达不到要求，下马，在此之前，圣阳销售范围涵盖ABT业务范围。圣阳电源历史原因造成了“多牌多品”，目前保持“双牌多品”，今后建议走主品牌下的“单牌多品”路线。电源系统定制方案供应商）动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符合圣阳电源面向未来、不断发展壮大、国际化的发展趋势。2）它能满足圣阳电源目前的三种需要：一是现实的需要，即资源的充分利用。ABT的继续使用，可以在前阶段借用圣阳电源已经在国外形成的业务资源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力；二是未来的需要，即企业发展的需要，“圣阳电源”和“ABT”两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特，所以“ABT”的传播带企业背景，为将来的圣阳进入欧洲市场做准备，以期最后替换“ABT”拥有更广阔的发展空间；三是节约推广费用的需要，“赛耐克”在还没有拥有影响力的情况下舍弃，把推广费用集中到主推品牌上，集中钱办大事。品牌动态发展策略支持力分析：电源系统定制方案供应商“双牌多品”能充分借用圣阳电源已经积累起来的企业形象资产2.相对简单的品牌架构模式，便于企业管理品牌，减少执行难度3.有利于传播4.行业单一，品牌无需细分，节约传播费用1.消费者对品牌背后的企业形象难以进行强烈关注2.广告推广费用比单品单牌要多优点：缺点：利大于弊电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载品牌传播目标改变历史遗留问题造成的多品牌混乱问题，逐步向以“圣阳”为主品牌的并列品牌传播行为转变维护“圣阳”全球统一的品牌形象。在主品牌形象高度一体化的情况下，细分市场格局。近期远期电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载客户认知目标提升和改变对圣阳电源认知度不够的情况使“电源系统定制方案供应商”的认知迅速提高。对品牌的综合实力形成稳定认知并信赖不移，达到高度认同。近期远期电源系统定制方案供应商全面的管理资料下载竞争目标突出品牌在电源市场“创新型竞争者”的竞争地位，并依赖对综合业务的传播，巩固竞争地位，逐渐向电源市场第一阶梯的领导者竞争地位转化。步入与“双登、南都等”占据的金字塔型顶端一线市场，在电源服务市场占据领导者的地位，并努力成为市场领导者和