专项薪酬管理制度

专项薪酬管理制度【知识要求】一、薪酬管理制度：薪酬管理制度属于企业规章制度范畴。实质：是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明。内容：薪酬的组成要素和结构、薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级。薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式。薪酬制度是一个比较宽泛的概念，涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平、薪酬管理等内容。（一）薪酬战略包括：1、薪酬的决定标准；2、薪酬的支付结构；3、薪酬的管理机制。形成一个薪酬战略需要：1、评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响。2、使薪酬决策与组织战略、环境相适应。3、设计一个把薪酬战略具体化的体系。4、重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。（二）薪酬体系包括：基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福利、各类津贴。（三）薪酬结构通常指固定薪酬和变动薪酬、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比重。（四）薪酬政策（五）薪酬水平（六）薪酬管理薪酬管理涉及两个方面：1、薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明。2、员工参与度。二、薪酬制度的类别：工资是人力资源作为劳动而享受的回报，薪酬是人力资本作为资本享受的回报。从横向分类看，薪酬制度又是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括：工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度。最主要的是工资制度。1、工资制度。最基本制度。工资就计量的形式而言，可分为计时工资和计件工资。2、奖励制度。奖励的种类分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利奖。3、福利制度。一种间接补偿。根据福利的内容，可分为：法定福利、补充福利。根据福利享受的对象，可分为：集体福利、个人福利。根据福利的表现形式，可分为：经济性福利、非经济性福利。4、津贴制度。员工薪酬的一种补充形式。津贴是国家对工资分配进行宏观控制的手段之一。根据津贴的性质，大体可分为：岗位性津贴、地区性津贴、保证生活津贴。【能力要求】一、设计单项薪酬制度的基本程序起草单项工资管理制度的工作程序如下：1、准确标明制度的名称。工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度。2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围。3、明确工资支付与计算标准。4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法。二、岗位工资或能力工资的制定程序：1、根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力总额。2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。3、岗位分析与评价对员工进行能力评价。4、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。5、工资调查与结果分析。6、了解企业财务支付能力。7、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。8、确定每个工资等级之间的工资差距。9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准。工资幅度是指各个等级的最高工资标准和最低工资标准之间的幅度。10、确定工资等级之间的重叠部分大小。11、确定具体的计算办法。三、奖金制度的制定：（一）奖金制度的制定程序1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。3、确定奖金发放的对象及范围。4、确定个人奖金计算办法。（二）奖金设计方法常见的奖金设计有：佣金、超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖。奖金项目定义设计时的注意事项佣金指由于员工完成了某项任务而获得的一定比例的金钱。奖金的特殊类型。用得多的岗位是销售人员。1、比例要适当。2、不要轻易改变比例。3、兑付要及时。超时奖由于员工在规定时间之外工作，企业为了鼓励员工而支付的奖金。以固定工资为主要收入的员工有超时奖。节假日加班费也属于超时奖。1、尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。2、明确规定何时算超时，何时不算超时。3、明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。4、允许在某一段时间内，由于完成特殊任务而支付超时奖。奖金项目定义设计时的注意事项绩效奖由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工而支付的奖金1、绩效标准要合理明确。2、达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同奖金。3、以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。建议奖由于员工提了建议，企业为鼓励员工多提建议而支付的奖金。1、只要是处于达到组织目标的动机，都应该获奖。2、奖金的金额应该较低，而获奖的面要宽。3、如果建议重复，原则上只奖励第一个提此建议者。4、如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。特殊贡献奖指员工为企业做出了特殊贡献，企业为了奖励员工而支付的奖金。金额一般较高。1、制定标准时要有可操作性，即内容可以测量。2、为企业增加的金额（减少损失的金额）要大。3、要明确规定只有在他人或平时无法完成的情况下，该员工却完成时才能获奖。4、受奖人数较少，金额较大。5、颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。节约奖又称降低成本奖。如果降低成本金额很大，可获特殊贡献奖。降低成本较小，可获1、要奖励节约、而非假节约，区别在于是否保证质量。2、明确规定指标来确定是否降低了奖金项目定义设计时的注意事项节约奖。奖励主要对象：一线操作员工成本。3、降低的成本可以通过累计而获得。超利润奖员工全面超额完成利润指标后，企业给员工的奖金，又称红利。1、只奖励与超额完成利润指标有关的人。2、根据每个员工对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义。3、明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则容易挫伤员工积极性。