天津石化公司热电厂经营管理策略

天津大学硕士学位论文天津石化公司热电厂经营管理策略姓名：王富兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李光泉20020601天津石化公司热电厂经营管理策略作者：王富兴学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文彭立四川广安建材集团有限责任公司发展战略的思考2001本文选择四川广安建材集团有限责任公司的发展战略作为毕业论文的研究对象，是因为该公司在建立、成长、发展过程中的基本特点和目前所面临的实际情况，与许多在经营工作中步履维艰的国有大中型企业有着诸多相似之处。所以说，对广建公司各种问题的深入研究和探索，并在此基础上获取一系列具有实战性、可操作性的企业发展战略思路，则不仅对该公司扭亏增盈有所帮助，而且对解决目前许多国有大中型企业所面临的共同问题，使这些企业步入管理高效、决策科学、适应市场、发展壮大的良性循环之路，也将具有较大的参考价值。本篇论文主要涵盖以下几个方面的内容:第一章主要讲述了公司的发展历史、组织结构、业务范围、技术装备、生产能力、主要业绩，以及目前所面临的经营困境。第二章:形势分析一、世界水泥工业的现状和发展趋势；二、中国水泥工业的现状与发展趋势；三、加入WTO对我国水泥工业的影响及其对策；四、“十五”国民经济形势与西部大开发。第三章分析了公司自身的优势与劣势。第四章给出了公司今后的发展战略。第五章提出了公司后续发展需注意的问题。2.期刊论文周波中兴通讯模式对国有企业改革的启示-桂林航天工业高等专科学校学报2003,8(4)论文简要介绍了中兴通讯股份有限公司的发展历程,分析了中兴模式的特点和优势,并据此提出了几条对国有企业改革的有益启示.3.学位论文李峥嵘重庆华彩印务实业公司发展战略及竞争对策研究2001该文通过深入企业实际调查研究,收集华彩公司有关生产、经营、财务和管理等方面的材料,并查阅了大量战略管理、财务管理、对策论以及相关文献资料.在此基础上,根据战略管理基本理论和原则,依据国家关于国有企业改革的基本方针政策,从定性和定量的角度,系统分析了国内外包装工业的现状和发展趋势,并综合运用战略管理和对策论等理论,建立了量本利、战略分析模型,具体分析了华彩公司的经营现状和竞争态势,通过华彩公司近几年的财务数据,计算了企业的盈利保本额和安全边际率,分析了公司的经营状况及存在的问题,并对华彩公司的竞争环境进行了评价.通过对企业内部和外部因素的系统分析,发现了公司在竞争中的不利地位,并提出了提高竞争力的途径和方式.以市场为导向,结合华彩公司具体情况,围绕解决华彩公司面临的主要问题,提出了华彩公司今后较长时期里应采取差异化发展战略以及重组企业文化、实施债转股、构建有效激励制度、建立新型财务管理模式、健全现代企业制度、实施营销大战略等竞争对策,并制定了加强企业体制和机制改革、实施人才工程和科学管理工程等发展战略的保障措施,以不断增强华彩公司的竞争优势,培养核心竞争力,确保企业可持续发展.4.学位论文文春方云溪区二、三产业发展战略研究2003该文是自选课题,也正是云溪区作为岳阳的一个工业区在当前和今后一段时间内经济发展战略所要重视和研究的内容.湖南省委、省政府提出了要大力推进三化进程,即实行工业化、城镇化、农业产业化的发展战略,三化中把工业化和城镇化放在主导地位,就是要加大推进二、三产业的发展力度.具体到各地而言,如何结合实情、营造优势、把握重点、加速发展是各地党委政府首要研究和决策的问题.云溪区境内有中石化长岭炼油厂、岳阳石油化工总厂及华能集团岳阳电厂三个中央属企业,资产100多亿元、销售产值200多亿元,云溪区建区二十年来,地方二、三产业的发展得益于这几个企业的带动和辐射;历届区委、区政府也牢牢立足于有大工厂的优势,积极主动为大厂服务、开展协作,这也是云溪区域经济得到长足发展的成功因素.该文在对云溪区二、三产业发展的历程和现状、与中央企业的协同关系、目前的发展机遇和条件、存在的优劣势等方面进行深入研究、总结归纳的基础上,提出了云溪区二、三产业发展战略所要重点把握的五个方面.一是规划建设工业园,搭建工业集聚式发展的平台;二是开展厂地协作,盘活闲置资产;三是组建行业协会,推动行业集群式发展;四是利用区位优势,建设二产业发展的载体;五是做活经营城市文章,推进城镇化进程.全文共分为五大部分内容.5.期刊论文牛克洪兖矿面向21世纪新战略探析-中国煤炭2002,28(6)从“自身”和“外在”两方面对兖矿集团的基本状况进行了评估与分析，介绍了兖矿在21世纪的总体战略思想和发展战略方针。兖矿集团的目标定位是：构建具有国际竞争力的大型矿业集团；做强做大煤业主体和投资主体；发展煤基产业链、煤路港航产业链、煤化工产业链和煤电铝产业链；形成国家能源重要供应基地、国家重要出口煤基地、煤炭深加工(转化)基地和煤炭新技术研发基地。提出的实现兖矿总体目标的12项子战略是：资源扩充战略、煤基产业战略、国际化战略、资本运营战略、人才开发战略、技术创新战略、现代物流战略、成本导向战略、信息化战略、制度创新战略、文化品牌战略和“就业工程”战略。6.学位论文王俊毅贵州瀑布啤酒集团发展战略研究2004国有企业是我国社会主义经济的主体,但随着我国的经济体制进入市场经济后,相当大比例的国有企业陷入了经营困境.国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务.本文从贵州瀑布啤酒集团从无到有、从小到大、由弱变强,最后从兴旺到陷入困境的发展过程中,研究其在不同的历史时期改革的措施和效果,分析国有企业陷入困境的主要原因包括:盲目扩张、内部人控制、过度竞争、国有机制滞后和经营能力受限.研究国有企业在一般竞争性领域,其行为特征是企业财务利润基本上是围绕着零而波动的现象和原因.在竞争市场上,解决产权问题是首要的,改善国有企业经营的主要措施是国有资产退出竞争性行业.分析和研究在实现国有资产退出的过程中,国有企业的利益相关者——政府、银行、企业经营者和职工在改制过程中的利益权衡行为,根据它们的相互关系和目标行为所建立的国企改制均衡模型在实践上的意义,均衡条件的满足表明可以实现最优化的改制.通过对模型的分析发现,能够满足国企改制最优均衡的退出条件,就是国有企业退出的最佳时机选择.分析和研究在当前我国啤酒行业规模化、集约化发展背景下,贵州瀑布啤酒集团结合贵州省啤酒行业的外部环境和自身内部资源,改制加入大集团以后,选择确定斑马经济和小狗经济的发展模式,制定企业未来的发展战略.7.期刊论文吴九红国际PE投资战略转型对国企并购重组改革的借鉴-铜陵学院学报2009,(1)文章分析了全球最著名的PE基金--黑石集团近20年来的投资战略转型,探讨了黑石集团在经历了以求盈利为主旨的生存型全面投资战略和集中投资热点行业的发展型聚点投资战略后,开始向沿产业链投资的控制型链式投资战略转型的进程.分析了这一进程对国企重组并购的借鉴意义,认为国企并购重组引入PE,合理分拆重组,走链式发展之路.将更能有效提高其并购重组效率.实现我国国企改革和产业调整的长期发展战略,同时借PE之力从实质上进一步提高全民福利水平.8.学位论文黄玉龙长起厂脱困之路与未来发展战略探讨2000本论文包括四个部分.第一部分主要分析长起厂陷入困境的七个原因，如观念落后、机制不活、技术创新能力差、社会负担重等.第二部分长起厂的改革实践及其成效.长起厂先后进行了资产重组，用人分配制度改革，减员增效，下岗分流，实施再就业工程以及二、三产业剥离等改革.企业已扭亏为盈，进入了良性循环.第三、第四部分是全篇重点部分.第三部分主要讲述长起厂改革的五点启示，包括实行资产重组，加强管理，重视营销以及建立统一的社会福利体系和有效的激励和监督机制.第四部分则着重探讨长起厂在入世的新形势下如何面对与国外同行业的竞争的策略，作者认为培养和提高长起厂的核心竞争力是一条可取之路.9.学位论文鄂亮国有企业跨行业发展战略探讨—南方汇通的成功范例分析2005中国的国有企业经历了几十年的专业化发展，为社会主义初级阶段建设做出了巨大贡献。国企的专业化发展也取得了丰硕的成果。但随着改革开放，计划经济时代的结束，在市场经济大潮的冲击之下，国企的专业化发展受到了严峻的挑战!技术落后、劳动密集型、技术含量低、没有创新力成为严重制约国企生存发展的顽疾。国企所从事的一些行业越来越不适应市场经济的发展，在人才、技术、管理、资金等诸多因素上都已落后于时代。在新的环境中，国企势必要打破原来单一行业，寻求创新、突破，拓展新的市场，才能在市场经济中站稳脚根、规避风险求得生存发展之道。如何寻找一种适合国企现状的多元化模式，也就成为国企改革发展所必须面临的选择。国内关于多元化发展的研究，有主张也有反对，但都过于强调多元化本身的成与败，而忽视了多元化作为战略发展的一个方向，我们应怎样科学地利用它服务于国企改革。本文引用南方汇通公司和红塔集团两个大的案例；从一正一反两个角度对多元化战略中的多种要素进行详细的理论分析，研究中国的国企在改革发展中如何去科学地认识多元化战略；如何趋利避害，成功利用多元化发展战略。　　通过研究总结出：多元化本身并无事非，关键在于不能为了多元化而多元化。国企要成为大企业，一定要通过多元化方式来达成，它是国企成长的必经之路。而国企改革又不能盲目地走多元化，不应把多元化发展当作企业脱困、做大企业的短期行为，应着眼于一个中长期的战略规划。中国国企改革进程中，有效的多元化战略基本上应以核心竞争力为基础，延伸核心竞争力到相关且成长率高的行业，再辅以一定的外部成长战略，千万不能为多元化而多元化。10.期刊论文丁昌锋振兴东北和西部大开发战略的比较分析-产业与科技论坛2006,(1)振兴东北和西部大开发战略都是国策,对于其发展战略的差异,本文归纳为振兴与开发、工业时期和农业时期、造血和输血、国企改革和民间投资等四点,认为现阶段西部大开发的重点是脱贫,而振兴东北老工业基地的目标应当是如何致富,即在发展社会主义市场经济实践中如何摆脱传统计划经济体制的束缚,培养和增强竞争意识、竞争本领,以率先实现工业化.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7c874551-8b8b-41c4-8009-9e3300a1ddd1下载时间：2010年11月19日