天狮集团物流战略的设计与实施

华中科技大学硕士学位论文天狮集团物流战略的设计与实施姓名：魏杰羽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马士华2003.4.24天狮集团物流战略的设计与实施作者：魏杰羽学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文江健凡江铜集团物流战略及其物流模式的选择研究2007随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国的物流起步较晚，我国物流的整体水平以及企业物流管理水平与发达国家相比都有较大差距。从我国目前的经济发展来看，随着市场经济深入，单纯依赖商流赚取利润的机会越来越少、空间越来越小。因此企业逐步把目光转向素有“第三利润源”之称的物流，纷纷在整合物流资源、优化企业内部物流管理、降低物流成本方面大做文章，想以此形成新的经济增长点或新的利润源泉。从现实情况来看，本文作者所在的江铜集团的物流管理整体水平不高，物流成本居高不下，企业的盈利能力受到严重制约，物流水平落后已成为影响江铜集团整体效益和整体竞争力的重要因素之一。基于此，作为江铜集团一名长期从事企业管理研究的中层管理人员，本文作者试图对江铜集团实施物流战略选择和物流模式的选择等相关问题的研究和探讨，希望能对江铜集团解决发展过程中的“物流瓶颈”问题、提升江铜的物流管理水平、提高企业整体竞争力、实现江铜的可持续发展尽自己的力量，同时也为大型制造业物流的发展提供一些参考。全文共分六个部分：第一部分导论，简要介绍研究物流特别是企业物流的意义，指出了物流业是国民经济发展的动脉和基础产业，是企业的“第三利润源”，并说明本文主要采用的研究方法是规范研究法、实证研究和归纳、演绎等；第二部分简要介绍物流的相关概念，主要包括物流的定义、物流的作用、主要物流学说、物流的分类、物流管理等；第三部分简要介绍物流企业与企业物流差异、企业物流模式的主要种类、我国企业物流的发展现状和存在问题的原因分析以及企业物流战略管理等；第四部分重点介绍江铜集团物流发展战略的总体思路，主要包括实施物流战略的必要性分析、实施物流战略的SWOT分析、物流战略的基本思路、实施步骤和相关措施以及评价指标体系等；第五部分介绍江铜集团物流模式的选择和构建，主要包括多种企业物流模式的比较(主要是自营物流、外包外流和共建物流)、企业物流模式选择的主要考虑因素、江铜物流模式的选择依据和物流模式的基本架构；第六部分分析江铜集团实施物流战略过程中应着力解决的四个问题，主要包括物流战略与企业总体战略的适应问题、物流战略的统一规划和分步实施的问题、选择物流模式如何与企业实际相结合的问题和物流评价体系的全面性、适应性等。2.学位论文殷晓辉海尔物流战略与模式研究2003在今天竞争日趋激烈的商业环境中,物流无疑成为组织急欲抓住的新的利润源泉.但在众多企业对之趋之若鹜、一哄而上时,我们应清醒地认识到,企业应该首先树立正确的现代物流理念,建立物流战略思想,并辅之以合适的运作模式,才能发挥出物流的巨大潜力.物流正成为当今灸手可热的行业之一.在众多的企业中,海尔的脱颖而出正是得益于它长远的物流战略和合适的物流模式.该文对目前物流战略管理与模式选择的文献进行了综述.通过对海尔物流战略与模式的实证研究,系统详细地总结其物流战略思想的成功之处及其采取的运作模式,从而为其他企业提供思路与方法,帮助其建立正确的物流战略观念,选择适合自己的物流模式,充分挖掘物流潜力,并最终成为企业的核心能力.海尔的成功得益于以下几点:海尔同时灵活地运用多种战略,不断地降低成本,提供更优质的服务,开发新的产品和服务,从而抢占了市场先机;奉行服务至上的价值观;充分发挥海尔品牌的优势;克敌制胜的速度;结合自身情况,采用独特的1+3物流模式;通过业务流程重组,构建新型的组织结构;建立一流三网同步模式;联合供应商与客户,构筑完整的价值链.要想取得更大的成功,海尔还必须扫清前进道路上的以下障碍:建立完善的管理体制,杜绝人治管理;品牌集中化,避免品牌泛滥;修正市场链机制,追求整体最优;找准特长,专一经营;提高人员素质.3.学位论文刘凯企业物流战略研究2006面对我国进入WTO，各行业市场的陆续全面放开，大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。在此背景下，我国的各个产业、各个行业、各个企业将直面竞争的加剧，企业生存发展战略问题不容回避。谁能采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流成本从而获得商业竞争优势，谁就能最终赢得消费者、赢得市场。因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。本文正是在这一背景下，通过企业物流战略的理论阐述，并以零售连锁企业这一以物流为命脉的行业，通过分析我国零售连锁企业的物流模式、物流模式的选择，围绕零售连锁企业对现代物流的要求，提出实施有效的物流战略是提升零售连锁企业核心竞争力的根本要求和有效途径。通过对其物流战略关键要素的分析，提出了相应的措施和建议。希望能给其它行业物流战略的研究提供有益借鉴。4.期刊论文刘萍关于我国制造业物流改革的思考-商业时代2007,(5)随着现代物流管理的地位的日益提高,制造业纷纷开展物流改革,推行现代物流管理.但这其中成功的企业却并不多见.本文基于这种现状,从企业物流发展方向的定位,物流战略的调整,物流系统规划等方面,提出了制造业的物流发展规划,为制造业成功实施物流改革指明了一条发展道路.5.学位论文黄桂红基于供应链一体化的农产品物流模式研究——以江西赣南脐橙为例2007中国农业已经进入了一个新的发展阶段，随着农业生产力的提高，农产品供不应求的局而已成为历史。我国是一个农业大国，农业人口众多，农业生产力直接影响到国民经济能否快速、健康、稳定地发展。近些年来，为加快经济的发展，农业工作方向已由单纯的注重农业发展战略调整为强工兴农的发展战略。随着我国加入WTO，面临国外优质农产品所带来的冲击，农产品市场竞争越来越激烈。我国农业现在正面临着由过去的资源约束转为资源与市场双重约束的压力，尤其是加入WTO后，农业面临的最大挑战之一来自于农产品物流。农业迫切地需要一种新的管理模式能从农产品的整个产业链的角度观察问题，建立统一的物流战略框架，寻求整体优化的解决方案。本文以供应链管理理论、系统科学为基础，运用系统动力学理论方法对农产品供需链的供应物流、生产物流、销售物流进行分析，试图建立一个较完善的农产品物流模式，以供应、生产、商业和其它形式为主的一体化合作体系，实现从农资、技术提供、生产、加工流通、销售直到最终用户的农产品供应链一体化物流模式。本文主要研究内容和成果有：(1)对美国、日本、澳大利亚、新西兰等国的农产品物流模式进行了比较研究，阐述了欧洲发达国家农产品物流业发展的主要经验、对国内农产品物流的现状及存在的问题进行分析。与发达国家相比我国的农产品物流存在流通环节过多；农产品批发市场培育滞后，功能作用难以有效发挥；农产品流通信息不畅，市场调节的盲目性大：产品的附加值低；流通手段陈旧、效率低等问题。(2)利用系统科学反馈基模分析理论，刻画农资供应、农产品种植、农产品的流通加工、农产品的销售相互制约的关联关系，构造了农产品供应链的反馈基模，利用建立的反馈基模，提出了相应管理方针和对策——通过对农产品供应链物流的整合管理，将上下游企业作为一个整体，可使物流活动的每一环节为了共同的目标保持协调一致、相互合作、信息共享，可有效提高农产品物流的效率和服务水平，降低农产品物流成本，可以消除负反馈回路的抑制因素，使正反馈能不断增强。(3)利用系统动力学的理论方法，构建基于供应链一体化消除上限的农产品物流模式，并论证了基于供应链一体化的农产品物流系统整合过程，阐述了基于供应链一体化的农产品物流模式的实现机理。提出农产品现代物流不但要建立一个中间组织(批发市场、加工企业、中介组织、经销组织)带动的快速发展模式，同时还要注重农产品生产领域的组织建设，建立一个集生产、流通、消费三位一体的和谐发展模式。(4)以赣南脐橙农产品物流模式为典型案例，通过建立赣南脐橙供应链增长基模，对赣南脐橙农产品供应链的物流模式的反馈分析进行实证研究，表明赣南脐橙产业的蓬勃发展得益于供应链一体化的农产品物流模式的运用。6.学位论文李钢我国零售连锁企业物流战略研究2005本文通过分析我国零售连锁企业的物流体系、物流战略的特点和存在的问题，围绕零售连锁企业对现代物流的要求，提出实施有效的物流战略是提升零售连锁企业核心竞争力的根本要求和有效途径。针对不同规模的零售连锁企业提出了宜采用的物流模式，同时对物流战略的关键要素进行分析，提出相应的建议和措施。总结了我国零售连锁企业物流战略的研究结果。7.会议论文兰丕武.崔春芳基于电子商务的农产品物流战略探析2007农产品物流是制约我国农业经济发展的一个瓶颈,它影响农民的增收和我国三农问题的有效解决。由于农产品自身的物理特点致使物流在农产品流通中起着至关重要的作用。我国传统的农产品物流模式不利于农产品的快速流通,降低了农产品的经济效益,并造成了巨大的浪费。电子商务的兴起为农产品的物流注入了新的活力,为农产品物流构建了一个高效的信息平台。本文从电子商务角度分析了我国农产品物流战略的重要性,提出了具体的战略要点,并阐述了农产品物流的发展趋势。作者认为,我国农产品应以电子商务为信息平台构建物流战略。本文采用归纳和演绎的研究方法。8.学位论文王玉宇第三方家电物流ATT公司物流战略研究2004现代物流管理随着社会经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,已迅速地渗透到生产、流通、消费、服务等各个领域,对整个生产流通过程产生了巨大的影响.第三方物流(thirdpartylogistics).顾名思义,即物流服务不是由企业与其客户或其供应商交易双方来负责,而是由另外的专业企业,即第三方物流来提供.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化.第三方物流这种物流形态开始引起人们的重现,物流学术界和企业界对此表现出极大的兴趣,在发达国家,先进的物流模式已开始向第三方物流方向转变.受国际贸易全球化和市场竞争日趋激烈的影响.国外许多知名公司利用第三方物流服务,集中主业,节省费用,提升了企业的整体竞争力以应对市场全球化和经济一体化的挑战.该文运用第三方物流理论,从家电物流的特点、中国家电物流的主要经营形式分析入手,着重阐述了第三方家电物流公司ATT的物流模式的特点及在家电物流中极具特色的竞争优势,并通过ATT公司的主要客户需求分析,对ATT公司的战略发展规划和实施进行研究.各章节主要内容如下:第一部分介绍了第三方物流的发展现状.内容涉及第三方物流的定义、成因,以及中国第三方物流分类.第二部分对第三方家电物流公司ATT的物流模式进行了分析.介绍了家电物流的特点,阐述了中国家电物流的主要经营形式和ATT公司物流模式,并在此基础上分析ATT公司在家电物流业内的竞争优势.第三部分分析了ATT公司的战略发展规划.从ATT公司的客户需求分析入手,提出家电企业和第三方物流企业的几种合作形式,并对ATT公司的战略提出发展规划.最后,在上述分析基础上,建立了ATT公司的物流战略实施方案.通过建立合作伙伴选择标准,提供增值服务,规范流程等方式降低物流成本,提高客户市场竞争能力,为ATT公司的战略目标服务.该文在分析过程中,侧重突出家电物流的特点,强调从第三方物流的层面来整合家电制造公司的物流系统和物流管理,提高家电物流整体的运作效率.9.学位论文林永龙D公司售后服务备件物流模式实施分析2007随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈，售后服务已经成为让客户满意，赢得客户的关键，是企业关注的焦点。良好的售后服务系统是建立在有效的备件物流运作的基础之上的。备件物流的有效运作能够保证售后维修服务的顺利进行，企业的售后承诺成功实现可以提高现有客户的忠诚度，并增加客户再次购买的可能性。而通过一体化预测、计划，优化网络，有效的备件物流可以在提高