技能培训 一级人力资源考试筐题库

我正职或副职总经理（一把手）副总经理（主管？？）副总经理（主管？？）正职或副职薪酬培训劳关绩效招聘下级下级下级下级下级外部机构其他部门其他部门其他部门6）公文筐测验举例岭东公司业务领域涉及电力自动化，机电设备等多个领域。目前员工人数为1000人，年产值超过60亿元。公司为了拓宽业务领域，从今年3月份起，正式兼并了国内一家知名的软件公司---竞力软件公司，以增强行业的竞争实力，为客户提供全方位的专业服务。竞力软件公司现有员工320人，60%为软件技术人员，重点为电力行业开发系统软件。您（王玲）有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部部长的职务，全面主持公司的人力资源管理工作。目前兼并工作正在进行中，公司总经理（张政）希望您能负责兼并过程的总体协调工作，并指定您担任兼并后岭东公司的人力资源部部长，原竞力软件公司的人力资源部经理曹刚将成为您的副手，公司在兼并竞力软件的大原则是先实施业务整合，暂不裁员，在今后一年时间内进行业务和人员的整合，逐步淘汰一部分人员。目前人力资源部下设五个主管岗位，招聘主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系主管，每个主管均有1-2位下属。来电人：李杰绩效主管王部长：昨天本来想和您当面沟通，但知道您在参加封闭培训，所以先通过邮件和您沟通一下。马上要进行公司的年中考核了，但原竞力软件的软件开发部门实施的是项目考核和个人业绩考核结合的模式，这种考核方法在岭东没有实施过，考核结果也很难纳入到公司原有的个人业绩考核和行为考核相结合的模式中，我希望能在对软件开发部门目前的考核模式调整为公司现有的模式，我想就此问题和您商讨一下，不知您什么时候方便。李杰来件人：刘诚培训主管王部长：我最近在公司内部做了一次培训需求调查，我发现新合并进来的软件研发部员工的培训需求很高，他们提出的培训需求一方面涉及软件行业最前沿的技术培训，也涉及到大量的个人技巧培训，我对他们提出的培训课程进行了调查，大部分培训的费用很高，如果满足他们的需求，其培训计划的费用将占到公司的80%左右的培训预算。我了解公司高层在各方面政策都倾向于这部分新进的技术人员，而他们提出的技术培训也合情合理，这件事情很希望和您讨论一下。来件人：李惠天劳动关系主管王部长，您好！按照您的要求，我把上一年度所做的员工满意度调查结果和上周所做的员工满意度调查结果作了对比分析，除了薪酬满意度和工作安全感有微弱的下降外，其他指标没有明显变化，我认为公司的本次兼并对员工的影响还在合理的范围内，本次调查的结果要上报董事会，希望您有时间和我讨论一下。来件人：曹刚人力资源部副部长王部长，您好！昨天给您打电话，您正在培训。只好通过邮件的方式向您提出辞呈。正式的辞职信我将在与您见面的时候递交。我知道目前提出这个辞呈的时机非常不恰当，对此我深表歉意。我最近的身体每况愈下，精力很难集中，很难胜任目前的繁重工作，医生也建议我彻底的休整一段时间。另外我过去的任职经历都是在IT行业中，对岭东的业务范围知之甚少，在这段时间的工作内，我也感觉到自己的经验和能力限制给工作带来了很大的障碍，我认为自己并不符合所担任的职位的要求，而公司更需要一位在经验和专业上符合需求的人才。详细的情况希望能和您面谈。如果您方便，请随时通知我。来件人：常国庆机电产品销售部经理王部长，您好！最近我遇到一个比较麻烦的问题。公司兼并竞力后，原竞力销售部门的一些员工也合并到机电销售部，按照公司的规定，我重新为他们作了岗位定级，并确定了他们的基本工资。但最近原竞力的员工频频向我表示不满，目前公司提供的基本薪酬只是他们原有基本的薪酬的三分之二，我向他们解释这是公司的规定，而他们却反映原竞力软件技术人员的薪酬依然保持了原有的水平，他们觉得很不公平。我研究了一下，我们对销售人员的奖励模式和原竞力的模式有所不同，我们的浮动薪酬比例要比竞力高很多，我想和您就此事进行商讨，希望您有空的时候给我一个电话。来件人：张政总经理小王：本月末我们兼并竞力的基础工作就会告一段落，按计划从下月起，我们将用一年时间逐步实施裁员计划，这是兼并工作中非常困难的一环，董事会有一个初步设想，尽量保留竞力的软件技术人员，尤其是原来从事电力和机电软件设计的技术人员。保留50%左右的销售和市场人员，行政后勤人员要大幅精简。此事事关重大，你整理一个思路，我想听听你的意见。