金隅嘉业房地产公司薪酬体系报告

Copyright©2007ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传北京金隅嘉业房地产开发有限公司薪酬体系报告2012年2月7日北大纵横管理咨询公司—2—北大纵横本报告为中期报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对金隅嘉业的薪酬体系进行设计和讨论，不针对任何部门和个人声明—3—北大纵横一、薪酬设计概论二、岗位评价及其运用三、薪酬元素四、薪酬体系五、薪酬总额管理六、薪酬管理组织及程序七、未来的分步实施建议目录—4—北大纵横1、薪酬设计的核心目的是什么？2、我们应该选择什么样的薪酬策略？3、我们目前的薪酬存在什么问题？4、我们的薪酬设计要遵循什么原则？5、我们将建立起什么样的薪酬体系？薪酬设计之前要回答的几个基本问题—5—北大纵横问题一：薪酬设计的核心目的是什么？价值分配机制与形式如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确定有竞争力的薪酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？价值评价价值创造价值分配激励价值创造者的吸纳与开发如何识别企业价值创造的关键人员类型（20%的企业员工创造了企业80%的财富）？如何创建吸引一流人才的机制？如何对员工进行培训开发，提升员工价值？价值评价机制与工具如何建立绩考核体系，衡量员工的绩效表现？如何使优秀的人才脱颖而出？薪酬设计的核心是为了激励员工，创造更优秀的业绩，建立起企业的竞争优势—6—北大纵横问题二：我们应该选择什么样的薪酬策略？薪酬设计的整体思路：吸引和留住关键人才，鼓励创新；激励大多数员工的工作热情薪酬激励的重点：核心管理人才、项目拓展人才、技术人才和营销人才薪酬与支付要素的选择：以职位价值为基础，以绩效考核和能力素质为核心薪酬结构的确定：适度扩大薪酬差距，建立科学的薪酬结构金隅嘉业薪酬策略—7—北大纵横问题三：我们目前的薪酬存在什么问题？岗位价值在薪酬结构中未被真正体现，无法实现同工同酬薪酬没有与员工绩效、个人能力挂钩，大大降低了薪酬的激励作用工资结构在本质上仍然是职务等级工资制，员工的薪酬晋升职能通过职务晋升实现，通道单一，降低了员工工作积极性与主动性通过岗位评价，以工作本身的难度和重要性确定薪酬等级，实现同工同酬薪酬结构中设置与员工绩效与个人能力挂钩的薪酬元素，增加薪酬对员工的激励作用通过划分职系和实行一岗多薪，形成员工多个薪酬晋级通道，激发员工工作积极性与主动性目前薪酬体系的主要问题对薪酬重新设计的要求—8—北大纵横问题四：我们的薪酬设计要遵循什么原则？•…-…•…-…•…-…34125公平性原则竞争性原则激励性原则合法性原则经济性原则公平性原则是指薪资的外部公平、内部公平和个人公平。通过薪资调查解决外部公平性问题，通过岗位评价解决公司内部公平性问题，通过和绩效考核挂钩解决个人公平性问题。薪资以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪资结构调整的同时，使公司的薪资水平具有一定的市场竞争力。薪资制度的设计以激励性为导向，通过绩效工资、年终奖和效益年薪这些激励性薪资单元的设计激发员工的工作积极性。薪资水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使人力成本的增长幅度低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。薪资制度必须合法，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司一系列管理制度基础之上的合法。—9—北大纵横问题五：我们将建立起什么样的薪酬体系？员工个人价值员工岗位具体的薪酬级别薪酬级别范围以岗位和绩效表现为基础的薪酬体系＋员工业绩价值＝月收入岗位绩效工资制员工的工资由员工所在岗位性质和其在岗位的绩效表现确定员工的岗位和个人价值决定其薪酬级别以及波动范围员工的绩效决定其奖金的高低和晋级与否岗位评价体系（事）员工评价体系（人）绩效工资岗位工资奖金岗位价值评价个人绩效评价福利保障价值评价体系薪酬单元公司将建立以岗位绩效工资制为基础的薪酬体系，并且通过对岗位和个人的价值评价体系，确定各薪酬单元的额度—10—北大纵横一、薪酬设计概论二、岗位评价及其运用三、薪酬元素四、薪酬体系五、薪酬总额管理六、薪酬管理组织及程序七、未来的分步实施建议目录—11—北大纵横岗位评价的结果如何成为各岗位的岗薪基数？从岗位评价分值到岗薪基数，分为四个步骤实现：岗位评价：根据岗位工作特点与性质对岗位价值进行评估，出具每个岗位的相对价值分数分值分级：将岗位评价的分值由高到低划分若干个薪级，并确定各薪级间的级差，根据各岗位的价值分数确定其薪级级内分档：在每一薪级内部分出若干个薪档，并确定各薪档间的档差；根据员工的学历职称、岗位相关经验和岗位胜任度等来确定其薪档确定岗薪基数：各岗位所属薪档所对应的薪资系数，再乘以公司确定的工资基数（根据公司工资总额预算、以往工资水平及外部市场价格等因素综合确定），即是该岗位的岗薪基数第一步第二步第三步第四步公式：岗薪基数=薪酬系数×工资基数—12—北大纵横第一步：岗位评价分值及其总体分析本次岗位评价结果中，得分最高的岗位是项目部项目经理，分值为627；得分最低的岗位是采购管理部仓库管理员，分值为187。最高分是最低分的3.35倍，合理拉开了差距。这样一方面有利于激励关键岗位上的人员，并鼓励人员向高价值的岗位流动；另一方面也为科学设计薪酬等级提供了基础。采购管理部仓库管理员,187行政部副经理,389规划设计部结构设计师,425行政部经理,477项目部项目经理,627前期开发部经理,619前期开发部副经理（项目拓展）,5110100200300400500600700—13—北大纵横第二步：岗位评价分值分级（一）排序位次岗位层级岗位名称分值职位等级分值范围1项目部负责人项目部项目经理6279581-6302部门正职前期开发部经理6193部门正职规划设计部经理6144部门正职市场营销部经理6025部门正职征地拆迁部经理5996部门正职工程技术部经理5877部门正职战略发展部经理5758531-5808部门正职合同预算部经理5649部门正职客户服务部经理56410部门正职财务资金部经理54611部门正职办公室主任54012部门正职人力资源部经理53413部门正职采购管理部经理5207481-53014部门副职前期开发部副经理（项目拓展）51115部门副职前期开发部副经理（策划定位）50716部门副职工程技术部副经理（主管市政工作）50417部门副职征地拆迁部副经理49818部门副职市场营销部副经理（主管销售管理）49719部门副职合同预算部副经理49720部门正职党委办公室主任481—14—北大纵横第二步：岗位评价分值分级（二）排序位次岗位层级岗位名称分值职位等级分值范围21部门副职财务资金部副经理（会计核算、融资、预算）4796431-48022部门正职行政部经理47723部门副职财务资金部副经理（收入费用稽核、出纳管理、收款协调等）45424部门副职采购管理部副经理45425部门副职人力资源部副经理45226部门副职市场营销部副经理（主管销售内勤）45027员工规划设计部结构设计师4255381-43028员工规划设计部建筑设计师42429员工前期开发部项目拓展助理（系统外）41930员工规划设计部市政设计师41631员工前期开发部住宅项目策划员41232员工规划设计部园林设计师40933员工前期开发部项目拓展助理（系统内）40634员工前期开发部商务商业项目策划员39935部门副职行政部副经理38936项目部员工项目部工程管理员38437员工规划设计部规划管理员38338项目部员工项目部市政工程师38139员工征地拆迁部征地拆迁员381—15—北大纵横第二步：岗位评价分值分级（三）排序位次岗位层级岗位名称分值职位等级分值范围40员工战略发展部投资管理员3764331-38041员工市场营销部市场分析员36942员工市场营销部销售管理员36843员工市场营销部营销推广员36744员工合同预算部审核员36645员工战略发展部战略分析员36646员工工程技术部市政工程师36547员工工程技术部工程技术与质量管理员36448项目部员工项目部综合管理员36349员工工程技术部工程技术与安全管理员36250员工战略发展部计划与经营分析员34451员工战略发展部绩效与制度管理员34052员工征地拆迁部土地手续办理助理33453员工财务资金部成本核算与稽核管理3263281-33054员工财务资金部税务筹划与资金管理32555员工客户服务部客户关系管理员32456员工人力资源部绩效考核32457员工财务资金部总账、报表与财务分析31858员工人力资源部劳动关系管理员31559员工人力资源部薪酬福利31560员工客户服务部产权办理员31561员工财务资金部预算管理31562员工总经理秘书31563员工办公室法律事务31464员工采购管理部钢材采购管理员31165员工财务资金部收入费用核算与会计电算化管理30966员工客户服务部物业管理员30067员工办公室公关宣传29568员工办公室秘书兼日常管理员29069员工办公室信息主管28670员工战略发展部综合统计员281—16—北大纵横第二步：岗位评价分值分级（四）排序位次岗位层级岗位名称分值职位等级分值范围71员工市场营销部内勤2752231-28072员工财务资金部往来帐核算与工程合同管理27173员工办公室网络管理员26374员工党委办公室宣传干事26175员工党委办公室纪检监察干事25976员工办公室系统管理员25877员工党委办公室组织干事25678员工党委办公室党委文秘25479员工采购管理部内务统计员25480员工财务资金部档案管理与食堂、富民公司出纳24981员工合同预算部资料员24582员工行政部安全保卫管理员24283员工行政部水暖电设备管理员24084员工客户服务部内勤24085员工财务资金部存货管理23986员工办公室档案管理员23887员工党委办公室老干部、统战岗23788员工财务资金部工程出纳员2171180-23089员工办公室内勤21690员工财务资金部财务收款21491员工财务资金部日常出纳员21392员工采购管理部仓库管理员187—17—北大纵横中层管理岗位薪级分布薪级部门中层管理岗位薪级分布9级（581-630分）8级（531-580分）7级（561-600分）6级（481-530分）5级（431-480分）前期开发部经理副经理征地拆迁部经理副经理规划设计部经理副经理工程技术部经理副经理项目部经理合同预算部经理副经理采购管理部经理副经理市场营销部经理副经理（销售管理）副经理（销售内勤）客户服务部经理战略发展部经理人力资源部经理副经理财务资金部经理副经理办公室经理行政部经理副经理党委办公室经理—18—北大纵横一般人员岗位薪级分布薪级部门一般人员岗位薪级分布5级（381-430分）4级（331-380分）3级（281-330分）2级（231-280分）1级（180-230分）前期开发部项目拓展助理征地拆迁部征地拆迁员土地手续办理助理规划设计部结构设计师、建筑设计师、市政设计师、园林设计师工程技术部工程技术与安全管理员、工程技术与质量管理员、市政工程师项目部工程管理员、市政工程师综合管理员合同预算部审核员资料员采购管理部钢材采购管理员内务统计员仓库管理员市场营销部市场分析员、销售管理员、营销推广员内勤客户服务部物业管理员内勤战略发展部投资管理员、战略分析员、计划与经营分析员、绩效与制度管理员综合统计员人力资源部绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理员财务资金部成本核算与稽核管理、税务筹划与资金管理、总账报表与财务分析、预算管理、收入费用核算与会计电算化管理往来帐核算与工程合同管理、档案管理与食堂、富民公司出纳、存货管理工程出纳员、财务收款、日常出纳员办公室总经理秘书、法律事务、公关宣传、秘书兼日常管理员、信息主管网络管理员、系统管理员、档案管理员行政部安全保卫管理员、水暖电设备管理员党委办公室宣传干事、纪检监察干事、组织干事、党委