项目部综合办公室主人季度总结

项目部综合办公室主人季度总结第一篇范文：办公厅、财务部第一季度总结2021年第一季度办公厅、财务部工作总结2021年第一季度，综合办公室、财务部以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成情况及下季度工作安排具体汇报如：一、一季度各项工作完成情况:（一）行政管理工作1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管理工作，提高整体工作能力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在具体行政工作上将继续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及项目工程的内业资料和招投标的文件资料、合同、上级文件、各关联文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件盒，以及非存档文件。2、重大信息上报及企业文化建设。及时、实事求是的向集团报送了与我司相关的重大突发事件。确定了企业格言、经营理念、LOGO、网站建设。积极向集团公司《建发人》杂志投稿，以宣传我司的正面形象。3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从今年一月份开始，办公室将流程建设纳入重点工作，截止3月15日，流程建设完成至工作流目录的草拟完成。4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。积极主动的将固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作。在集团公司的检查中，确保不出现任何台账与实物不符的情况。（二）后勤工作1、办公用品、资产管理。完成各类办公用品、物资采购的计划、发放、领用。一季度购臵办公电脑7台，指纹考勤机2台，铁皮文件柜6组，巡更棒1套及图书园地物资购臵等，现基本满足日常办公需要。同时建立行政办公资产台帐、办公用品发放台帐。2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满意就餐，建立就餐台账，配合实佳公司每日进行就餐人员统计。3、车辆管理。一季度综合办公室继续加强车辆的使用管理，建立公务车辆档案，积极保证了办理公务及各类活动用车需要。根据集团公司的统一安排，于3月初对车辆进行一系列拍卖前准备工作。4、图书园地。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开辟阅览区域，建立图书台账及图书管理。5、有序组织了公司务虚会、年终表彰大会及评优工作开展。（三）财务工作1、日常工作。由于财务关键岗位人员于年底离职，财务部在人员紧缺的情况下加班加点完成了报销、发票购销、收支核算等日常工作。2、年终考核。根据年初目标责任书及各项目经营状况，完成了年度考核兑现及年终奖励发放工作。3、薪酬福利审计工作。根据集团的工作布臵，在2月底完成了集团公司2021年度薪酬福利审计工作。经过审计2021年公司的薪酬发放情况符合集团公司相关政策且人均工资有所提高。4、年报审计工作。二、存在的问题与不足：1、综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管理及后勤保障工作经验欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部会在工作中，不断学习、积累经验、群策群力、克服一切困难，从管理着手，深入学习，踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。2、财务工作中由于前期人员缺乏，工作不够细致，目前人员已经到位，工作将在二季度细化。三、二季度工作安排：（一）办公室工作1、按照2021年工作规划要求，认真完成综合办公室二季度各项工作计划、指标。2、制定我司的相关岗位职责和管理流程。3、做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收工作。4、强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度，并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失；5、做好后勤服务管理工作，催办生活办公用品到货，确保项目部工作、生活的顺利进行。6、在车辆购臵后合理调度车辆，提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作。7、建立完善图书借阅档案。8、监督及维护办公区域的清洁卫生。9、及时完成重大信息上报及企业文化建设工作。10、完成领导交办的其他工作。（二）财务工作1、集团2021年度经营指标完成情况考核工作。2、集团2021年一季度考核工作。3、完成2021年税审工作。4、一季度财务分析工作。5、物业软件试运行工作，确保运行正常。6、财务人员工作指导7、加强对各项目的核算与核对工作，做到收支明晰。8、强化测算能力，全面参与新项目的投标测算、标书制定工作。9、领导交办的其他事宜。综合办公室、财务部2021年3月22日第二篇范文：项目部综合办公室工作总结工程项目办公室工作竣工总结历经三个月紧张繁忙的时间，由我公司承建的xx在全体职工顽强拼搏、不懈努力下顺利完成全段施工任务。项目部办公室也在各部门的支持和配合下，勤奋踏实地完成了本职工作，顺利完成了领导交办的各项任务，在各方面都有所提升，为办公室各项工作打下了良好的基础。一、办公室人员配备情况：项目部高峰期办公室现人员配备如下：司机6人、厨师3人、帮厨2人、保洁1人，后勤人员共计12人；办公室主任1人、综合干事1人、总务1人，管理人员共计3人；xx项目高峰期办公室人员配备共计15人。项目部现有人员配备如下：司机3人、厨师2人、保洁1人、后勤人员共计6人；办公室主任1人、综合干事1人、总务1人，管理人员共计3人；xx项目现有人员9人。工作总结：在项目领导的高度重视理解及充分支持下，在各部室紧密合作，相互促进下，项目办公室工作取得了较好的成绩。1、明确岗位职责，完善规章制度：为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责，结合办公室的工作实际情况，从抓制度建设入手，在项目领导指导下制定和完善了《项目部管理制度》、《办公室管理制度》等规章制度，并且及时予以文件形式下发落实，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用车管理：我项目高峰期车辆配备共计8辆，现有车辆共计5辆，办公室加强对车辆的管理，并合理分配。并对驾驶员的安全教育，做到了准时出车，安全行车，三个月没有发生一起交通事故。3、顺利完成项目收发文管理：加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将文件资料进行了档案清理分内工作，并填写了档案盒背脊、卷内目录方便各部门查阅，同时认真对全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将重要的来文及时送到相关领导批阅，并根据领导批示及时办理、传阅，做到了高效快捷，避免造成延误和遗失。及时高效的做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。4、积极搞好后勤保障，增强服务的主动性：及时维护项目部的公共设施，及时对项目部损坏的公共施设进行了维修与重置。我项目部食堂目前要供应46人日常用餐，项目部员工平均每月会餐1次。目前为止未有一起食物中毒现象发生，项目大多数员工对食堂饭菜质量评价较好。5、做好人事、工资、档案管理工作：对到项目部报到的职工做好资料登记，并将人事调令统计完善后交予项目财务，以便财务清算工资，人事变动及时上报公司人力资源部，档案管理规范有序，有效促进了我项目部整体工作质量的提高。回顾这三个月来的工作，我们办公室之所以能够较圆满地完成工作任务，主要与以下几个方面密切相关：6、积极主动完成对外沟通协调工作：项目进场初期，办公室主动出击、全面协调，用实际行动及坚持不懈的跟进，在协调地方城管、安检、街道办、交警交管等各方社会关系中，取得了较好的成绩，为项目后期施工少出乱、少麻烦起到了保驾护航的作用。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，目前还存在着对项目办公室工作了解不全面，有些工作思想上存在应付现象，学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距，工作不够深透,工作方法上还有待改进等诸多现象。二、下一步的打算：在接下来的工作中，办公室工作应围绕“强化服务意识、提高服务质量”为中心，积极主动寻求多方突破，在保持前期工作较好面的同时，取长补短、不断完善，力争走向新台阶。（1）办公室将积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室工作，尽善尽美的完成好各项工作。提高办事效率及办事水平；（2）增强工作的主动性、不仅做好领导吩咐的事，并主动发现问题，果断解决问题。（3）要强化管理制度，健全管理制度，对项目《项目部管理制度》及《办公室管理制度》进行修订、补充和完善。促进机关管理工作的规范化、科学化。（4）做事情要严格按照制度办事，提高办事效率。篇二：某施工单位2021年综合办公室工作总结2021年度综合办公室工作总结二〇一〇年十二月目录一、概述·············································································································································3二、本年度工作总结····························································································································3（一）贯彻落实公司战略，健全完善制度体系··················································································3（二）党务、纪检工作稳步向前·········································································································4（三）弘扬企业文化，宣传工作取得长足进步··················································································4（四）增强凝聚力，团、工工作成绩斐然··························································································5三、本年度工作存在问题及解决措施·································································································6四、2021年工作思路···························································································································7一、概述一年以来，在总经理部的正确领导和项目部各部门的大力支持下，综合办公室各项工作进展顺利。2021年时是公司的“能力提升年”，也是项目部扩建工程筹备工作的关键一年，综合办公室紧紧围绕着项目部的经营目标，本着服务于现场生产的宗旨和求真务实的工作态度，充分发挥综合办公室管理、协调、服务三大职能，不断加强部门基础建设，认真履行岗位职责，发挥团队精神，扎实有效地开展工作，在平凡的日常工作中诠释着xx精神。二、本年度工作总结本年度，综合办公室共制定策划项目部大型活动x项，成功策划各大型会议x次，并顺利完成项目部党委下达各项任务，不断总结经验教训，加强自身能力建设，发挥项目部“窗口”部门的作用。（一）贯彻落实公司战略，健全完善制度体系制度建设方面：综合办公室紧跟建设公司的战略部署，结合项目部经营目标，完善了项目部的各项制度。今年以来，根据公司的战略部署和调整，我们及时、积极地发布各类通知，开展各项活动，如：《xxx项目部开展“能力提升”活动的通知》、《关于发布xxx项目部车辆补助实施办法的通知》、《关于成立xxx项目部招投标监督小组的通知》、《xxx项目部支部目标管理考核方案》。升版发布了《通