当前市场环境下地方热电企业的经营策略

当前市场环境下地方热电企业的经营策略作者：谢旭东学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.PaulRMarphyJr.DonaldFwoodContemporaryLogistics20042.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertJacobs运营管理20033.DonaldJBowersox.DavidJCloss.MBixbycooperSupplyChainLogisticsManagement20024.MichielRLeenders.HaroldEFearon.张杰.张群采购与供应管理20025.JosephEStiglitzEconomics20036.司春林.王安宇宏观经济学20047.郁义鸿.高汝熹管理经济学20028.崔介何企业物流20029.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200410.蔡德全扩大供热--提高热电联产企业经济效益的重要途径2004(07)11.跨越历史的艰难抉择-煤电联营200312.孙立电煤-今年形势如何2004(01)13.2004年电力经济趋势看点2004(02)14.电力与可持续发展2004(16)15.需求侧管理-一项长期的战略措施2004(02)相似文献(10条)1.期刊论文王军爱热电企业的变革策略与实践-电器工业2004,(12)电力需求弹性系数已经连续3年大于1,全国大部分地区陆续出现电力短缺现象,全国供电形式紧张.基于此种形势,多家大型独立发电商在各自优势地区的基础上积极向外扩张,新建项目的争夺将成为目前及今后一段时间的行业焦点,电力企业在资本市场上的竞争也将日趋激烈.2.学位论文孟春晓热电企业成本管理研究2008随着电力体制改革的深化，为顺应市场经济的要求，厂网分开，竞价上网，在电力企业引入竞争机制已成为必然的趋势。发电企业要在竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，重视成本的分析和研究降低成本的途径。本文结合邯郸热电股份有限公司的经营特点，通过本量利分析在热电企业的应用和对变动成本、可控固定成本、财务费用的初步分析，来说明热电企业现代成本管理的特点及对热电企业管理的重要性，提出了邯郸热电股份有限公司如何加强成本管理和降低成本采用的途径。3.学位论文战克海热电企业供应链问题研究20052003年年末开始至今，由于热电企业直接原材料——煤炭价格的急剧上涨，再加上诸多其它方面的原因，热电企业面临几乎全行业的亏损。本文首先对热电企业面临的困境及成因进行了分析：除了原材料价格的上涨因素，还有水费，排污费价格的上涨加大企业的成本，而上网电价和热价上调的压力是如此巨大，造成了企业产成品价格的难于上调，都是造成企业步履维艰的主要原因。在分析造成困境原因基础上提出了热电企业突出重围的几条通道，通道之一便是本文研究的方向：打造热电企业安全高效的供应链。文章首先对当前热电企业的供应链模式进行了简要描述，通过相关数据说明采购管理和库存管理两个环节是打造热电企业安全高效供应链的关键。在简单列举了传统采购理念的缺限之后，提出了基于供应链思想下的采购管理模式即：一方面倡导与供应商的协同，另一方面详细论述了“联合采购”在电力企业成功的实践和不足以及对热电企业降低采购成本的巨大吸引力。缺货损失对热电企业来讲十分巨大，所以必须保证热电企业生产的物料供应，文章首先分析了热电企业对物料需求的特点，然后提出了解决降低库存和提高物料需求满意度的办法：通过与供应商的协同和联合采购，将供应商的仓库搬到热电企业来，成立“物资超市”或“配送中心”，消除了采购运输时间，保证了生产需要，同时降低了企业库存。文章最后对供应链管理的适用条件及在热电企业的应用进行了可行性探讨研究。提出了热电企业要真正把供应链管理的思想贯彻到实践中应注意的问题。4.期刊论文朱成章.ZHUCheng-zhang发展溴化锂吸收式空调对热电企业的作用-北京节能2000,(5)世界工业发达国家已经从热电联产(CHP)向冷热电联产(CCHP)发展,以提高能源利用效率来减轻环境污染和温室效应.我国在着手发展冷热电联产的同时,应将已建成的热电厂根据需要利用溴化锂吸收式空调改造成为冷热电联产,以提高热电厂的经济效益.5.学位论文郑元波济南南郊热电厂员工培训体系设计2007正如哈佛管理名言：“企业的发展，十九世纪靠资本、二十世纪靠技术、二十一世纪靠培训”。二十一世纪，企业竞争关键是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学的更快。把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。济南南郊热电厂是一个拥有700多人，具有20年历史的国有企业。随着热电体制改革的不断深入，给热电企业带来了前所未有的压力和危机，旧的培训管理方法、内容，难以调动员工学习的积极性，更无法适应变化的市场和企业滚动跳跃发展战略的要求。济南南郊热电厂要保持持续、稳定的发展态势，必须拥有创新能力。而创新能力源于企业员工素质的提高，而提高员工素质必须加强员工培训。热电企业如何设计出适合本企业特点的具有针对性和可操作性的培训方案，正是本文所要解决的主要问题。论文从济南南郊热电厂员工培训实践出发，以现代培训理论为指导，具体采用问卷调查、访谈、查阅企业内部资料等方法，对企业培训现状进行了调查分析，指出了目前企业员工培训工作中存在的问题，并结合企业的实际情况，进行了培训需求分析，以此制定了企业培训目标，设计了包括管理人员、生产人员、专业技术人员、新进员工在内的4大类，7小类的员工培训方案，并制定了企业培训实施方案和培训效果评估方案，构成了一套闭环的培训管理体系；并分别从组织保障、制度保障、观念保障三个角度提出了此体系设计的支持保障条件。力争此体系设计更能科学、合理地顺利进行，来不断提高员工素质，实现人力资本的增长，促进企业可持续战略发展。济南南郊热电厂作为济南市首家集中供热、热电联产的企业，其员工培训方面工作的开展情况，在热电行业中具有一定的代表性。本文的员工培训体系设计，是在分析济南南郊热电厂人力资源现状的基础上提出的，符合实际，切实可行，具有较强的可操作性，能够真正指导企业的员工培训工作。有助于企业高质量、高效率地实施员工培训工作，将知识、技能、态度通过员工培训转化到实际工作中去，使组织降低成本，提高质量，获得效益最大化；为全面提高企业的人力资源素质及企业核心竞争力提供可靠保障；必将为济南南郊热电厂的发展做出贡献，对于济南其他热电企业员工培训工作的开展，具有一定的指导作用和借鉴意义。6.会议论文朱成章发展溴化锂吸收式空调对热电企业的作用2000世界工业发达国家已经从热电联产(CHP)向冷热电联产(BCHP)发展，以提高能源利用效率、减轻环境污染和温室效应。中国除着手发展冷热电联产的同时。宜将已建立的热电厂，根据需要利用溴化锂吸收式空调改造成为冷热电联产，以提高热电厂的经济效益。7.学位论文王旭东热电企业扩建项目进度管理研究2006热电联产在节约能源、保护环境、提高经济效益等方面有综合优势，发挥了重要的作用。地处寒带地区的国家特别重视热电联产事业的发展，我国的热电企业发展已有几十年的历史，而且由于获得了中央和地方政府的大力支持，发展十分迅速。随着一些热电企业所在的城市的发展和地域的扩张，热电企业原有的热源和电力已经远远不能满足现在的需求，大量的扩建项目开始建设，以适应不断增长的企业或城镇居民对热和电的需求。项目管理是管理学范畴的一个比较新的领域，是为了合理的计划、协调并控制一个工业或商业项目的成功完成。进度管理是项目管理的核心理论之一。项目计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，能够有效的控制项目的进度、费用、质量三个目标约束，实现三者的平衡。项目中的所有活动和资源都必须接受计划和控制，只有这样才能保证项目的时间、成本、质量要求，达到节约成本、提高效率、保证质量的目的。本文以热电企业的扩建项目为研究对象，对其进度控制和管理进行深入的研究和探讨。文章在对项目管理文献研究的基础上，对国内外项目管理研究的发展现状进行分析；分析了项目进度管理的理论和方法，接着比较热电企业与一般电力企业的区别，进而对热电企业的扩建项目的特点进行分析，提出热电企业扩建项目进度管理实施方案，并以赤峰热电厂扩建项目为案例进行实证研究，介绍了项目进度控制与优化原理及方法在项目实施中的应用；最后指出在项目实施过程中应该注意的问题，提出若干建议，以期对同类企业或相关行业的项目的有效控制与管理起到一定的借鉴作用。8.学位论文王敏关于在热电企业实行岗位工资制的探索2003工资分配制度是关系企业员工切身利益的问题,也是人力资源管理的核心部分.随着电力体制改革的深入开展,电力企业旧的工资分配体系已经不能适应现代市场经济体制下企业的发展.该文在现代企业制度的工资理论基础上,以保定热电厂为研究对象,对其现行岗位技能工资制进行分析.针对其中的弊端和产生原因,并结合当前国家对企业工资制度改革的指导意见,提出建立以岗位基本工资、岗位绩效工资为主的岗位工资制,并制定相应的工资调整机制.在具体问题的分析上采用了数理统计与回归分析等知识,深入分析了工资分配体制中存在的问题,定量论述了工资改革的原因.并对新的岗位等级的合理性进行了模糊综合评价,使工资制度建立在科学的岗位设置基础上.该文对国有企业工资制度改革研究和实践具有积极的理论意义和借鉴应用价值.9.会议论文钟史明.高亮煤价飙升中小热电厂如何应对与发展2006近几年来,国民经济快速增长,能源供应紧张,造成前二年全国20多个省市拉闸限电,煤、电、油、运吃紧,原煤价格市场化后,节节攀升,2年来几乎涨了一倍,而上网电价,虽实行煤电联动,涨价部分仍有30％要电力企业内部消化,由于中小热电企业种种原因,造成大面积亏损,如何扭亏为盈,需要全面整治除争取改善外部环境、政策支持外,主要靠苦练内功,节能降耗降本增利来解决.本文拟提点建议,供参考.10.学位论文王培杰沈海热电有限公司员工培训研究2005二十一世纪，人类社会进入了一个崭新的时期。经济发展、科学进步信息革命推动了世界经济的全球化、市场化进程。在这样的时代，知识成为一种十分重要的资本，智力因素起着第一要素的作用。企业在迎接知识经济的过程中面临着种种机遇和挑战，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的动力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。随着电力体制改革的不断深入，厂网分开、竟价上网，给发电企业带来了前所未有的压力和危机，企业员工的素质如何适应新的要求，企业如何培养高素质的人才，以人才优势在竞争中求得生存和发展，是摆在电力企业面前无法回避的课题。沈海热电有限公司作为电力系统第一家合资经营外资控股的企业，要保持持续、稳定的发展态势，必须拥有创新能力。而创新能力源于企业员工的素质的提高，而提高员工素质必须加强员工培训。本文以沈海热电有限公司员工培训为研究对象，首先介绍了员工培训的含义及目的、企业培训的原则、企业培训的系统结构、企业培训的方法。其次，对沈海热电有限公司员工队伍现状进行了深入调查分析，发现员工队伍存在诸多问题，突出体现在专业技术人员短缺、人员结构出现断层，人才储备明显匮乏，总量较大，结构性矛盾突出。再次，运用座谈法、征求意见法等方法精心设计了调查问卷，调查问卷涉及到员工目前的年龄、学历、职称、职务等自然情况外，主要针对员工对培训的认识、培训的需求(包括培训内容、培训方法及培训考核方法)、培训目的、培训的实施情况、培训的效果及不能参加培训的理由等方面的内容，拟订了20个题目，选取了10个部门，194个样本进行了认真地调查，然后对调查问卷进行了认真的统计，而且为了深入做好沈海热电有限公司员工培训研究，从不同角度进行了统计分析。并针对问卷调查中沈海热电有限公司员工培训存在的员工对培训认识程度不高、对培训工作总体评价较低、工学矛盾突出、培训机会少、培训方法简单、培训缺乏评估、监督和考核等问题进行了深入分析，最后，从创新培训理念，优化培训教师结构，完善培训工作体系，建立《岗