公司工作总结范文及计划

公司工作总结范文及计划第一种模式：公司总结和工作计划临沂县洛北汽车运输公司2021年工作总结和2021年工作计划为深入学习贯彻落实党的十八大会议精神，按照局党委关于认真总结今年以来的工作，提出明年工作目标、思路的要求，现将公司2021年以来的各项工作及2021年的工作思路、主要目标和工作措施向在座的同志们汇报如下。一、2021年工作总结一年来，我们按照年初制定的工作计划和任务目标，坚持以人为本，落实科学发展观，积极面对企业改革发展过程中复杂多变的内外环境，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，各项工作都取得了较好的成绩。一年来，公司先后获得山东省道路运输百强诚信企业、德州市危险品运输企业先进单位、临邑县社会保险工作诚信单位，并继续保持“市级文明单位”和“德州市劳动关系和谐企业”荣誉称号。全年共计完成客运量223万人、客运周转量20000万人公里，完成货运量220万吨、货运周转量26800万吨公里、实现利税105万元，分别比去年同期增长6%、8％、10％、12%和15％。回顾2021年的工作，主要体现在以下几个方面：一是根据上级交通主管部门提出的“以人为本、安全畅通、和谐稳定”的假日运输工作要求，组织开展了一年一度的“春运”、“清明”、“五一”、“端午”“仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间的安全运输工作，假日期间共计组织包1车、加班车516个车次，为完成全年的客运生产任务打下了一个良好的基础。二是面对临邑县货运市场竞争激烈的实际，不断加快发展车辆和运力结构调整的力度，洛北和鑫兴公司全年共计发展货车30部。三是积极跑市进省申报线路更新车辆，全年共计申报更新车辆5部，审批4部。四是坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”，以对党、对人民、对企业高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的组织领导，认真落实安全生产的各项措施，严格执行安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定。从单位一把手、分管领导到安全管理人员、车主和驾驶员，都层层签订《安全生产责任书》，将安全目标层层分解，落实到人，真正形成了“人人安全有指标，安全责任众人挑”的局面。坚持关口前移，重心下移，侧重源头管理等方面做了许多工作，定期对公司的安全工作进行了全面的隐患排查，维修人员实现了100%持证上岗。在“春运”、“清明”、“五一”、“端午”“仲秋”、“十一”、“元旦”假日和十八大会议期间，我们都是提前部署，成立安全工作领导小组、召开从业人员会议、制定运输方案和应急预案、层层签订安全生产责任书，严把营运车辆和从业人员资格关，并通过采取各种行之有效的措施，确保公司的运输安全，实现了客货运输安全零事故。五是严格执行车辆出入库检查制度，坚持对车辆进行安全技术检查，不让一部车带病运行，确保行车安全。六是根据县委关于“双城联创”活动的统一安排部署，我公司积极行动，整理喷涂沿街楼面600余平方米，补种花卉树木100余棵，出色的完成了县里部署的各项任务，受到了各级领导的好评。七是根据按照局党委的部署，按照山东省交通运输集团与临邑县交通运输企业合并重组的工作要求，积极配合各级律师、审计、会计事务所，及时准确的提供了公司的人、财、物等各项资料，圆满的完成了公司与山东交运集团兼并重组的各项准备工作。以上成绩的取得，一是县委县政府及交通局党委正确领导的结果，同时也是我们全体干部职工坚持以人为本、开拓创新、扎实苦干的结果。在此，我向今天受到表彰的同志们致以崇高的敬意，向在座的全体干部职工表示衷心的感谢！二、存在的主要问题一年来，虽然取得了一些可喜的成绩，但也必须清醒地看到企业所存在的诸多问题。一是在激烈的运输市场竞争环境下，企业核心优势不够明显，经营模式创新不足。虽然在内部管理、品牌建设、信息技术和企业文化建设等方面在本县市同行业中具有一定的优势，但仍滞后于企业的发展速度和规模。二是受临邑县货运公司多，恶性竞争的影响，货车的发展力度不够，运力结构也不尽合理，厢式和特种及专用货车所占比例太小。三是随着私家车的快速增加和城市公交的实施，道路客运的优势正在削弱，客运班线的发展空间日益缩小，发展客车的难度越来越大。四是影响企业安全生产，如行车安全、消防安全、承包、挂靠经营车辆管理等方面的一些隐患还有待于进一步消除，各项规章制度的执行力有待进一步加强。五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。三、2021年的工作计划2021年公司的工作思路是：认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“洛北汽运第一品牌”的战略目标，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，坚持“管理出效益、服务赢市场、经营拓空间、协调促发展”的工作要求，以市场为导向，着力于破解发展难题，转变发展方式，同心协力、迎难而上，为实现洛北汽运持续发展而不懈努力。2021年公司的工作目标：一是全年计划完成客运量235万人、客运周转量21200万人公里，完成货运量235万吨、货运周转量29500万吨公里，实现利税110万元。二是要坚持“以人为本”，突出安全重点，确保全年无重大安全责任事故。三是要加快运力结构调整，在招商引车上要有新思路，新突破，要大力发展货车，特别是集装箱和特种及专用货车。四是要以与山东交运集团合并重组为契机，充分利用山东交运这一平台，积极开辟新的客运班线，整合客运线路资源、扬长避短，争取巩固并扩大市场份额。计划新批线路10条，更新客车10部，并积极促成临邑至济南客运线路的集约化经营。五是要在节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费等方面，实现比去年同期下降20%。2021年公司的工作措施：为完成以上各项工作目标，在新的一年里，我们一是要统一思想，明确思路，确保完成全年各项目标任务。要认真学习贯彻党的十八大精神，要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持“创新、整合、优化”的发展思路，切实把广大干部职工的思想和行动统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，努力推动公司各项工作科学发展安全发展，圆满完成全年各项目标任务。二是要坚持重心下移，确保安全生产形势稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。要进一步抓好客运、危险品运输和公司内部安保消防等三个方面的工作，要坚持“以人为本”，严格按照“一岗双责”的原则，落实好各级人员的安全生产责任制，进一步加强车辆出入库检查工作，预防各类事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定。三是要加强企业管理，以管理促经营。要加强基础管理，加强安全管理，加强合同管理，加强人力资源管理，加强信息化建设。要始终保持清醒头脑，准确把握运输市场发展形势和经营业户的经营状况，进一步加大对车辆、驾乘人员的管控力度，规避发展风险，同时要提高对经营业户、驾乘人员的服务，确保客运生产安全和业户经营稳定。四是要转变发展方式，以调整促发展。要在对现有线路资源做到不抛弃、不丢弃、不放弃的同时，加大新增更新力度，努力巩固并扩大市场份额，按照省厅对新增、更新车辆必须实行集约化经营的要求和今后客运整体发展的趋势，大力推进规模化、集约化、公司化经营，真正将企业做大，主业做强，品牌做优。五是要转变工作作风，提高工作效能。要严格落实《临邑县交通运输局机关作风建设“八条禁令”督查办法》的有关规定，切实抓好公司各项规章制度的完善和落实，重点抓好上下班考勤、环境卫生、小车管理、节电、节油、节水，压缩办公开支，降低招待费及夜间值班等各项工作。六是要抓好干部职工队伍建设。要全面加强领导班子自身建设和职工队伍建设，要抓好思想建设，增强四种意识，既政治意识，大局意识，责任意识和服务意识。提高四种能力，既依法经营的能力，执行落实的能力，开拓创新的能力和廉洁自律的能力。要通过加强思想政治教育，增强干部职工大局意识，使干部职工想问题、办事情都从大局出发，从大局着眼，把服务大局真正落实到平时的各项工作中，落实到各自本职岗位中，增强干部职工队伍凝聚力、执行力和战斗力，营造心齐风正、干事创业的良好氛围。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻执行党的十八大会议精神，锐意进取，开拓创新，为实现2021年的工作目标，全面开创洛北汽运公司和谐发展的新局面而努力奋斗！2021年3月17日第二篇范文：公司工作总结及计划公司2021-2021年工作总结及计划回首2021，我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面（1）、人员流失率2021年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。（2）、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。（3）、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。（4）、管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发2021年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面2021年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟