我国中小企业人力资源的管理策略

我国中小企业人力资源的管理策略THEHUMANRESOURCEMANAGEMENTSTRATEGYOFSMALLANDMEDIUMENTERPRISEINCHINA研究生：陈劲辉专业：工商管理申请学位：硕士（MBA）导师：华南经济管理学院研究生院华南经济管理学院2004年8月我国中小企业人力资源的管理策略摘要在市场经济体制已经初步建立起来的今天，中小企业已经成为推动中国国民经济高速发展的一支重要力量。而人力资源管理早己被各国政府、企业等各种组织广泛重视，我国在建设社会主义市场经济的过程中，企业的人力资源管理的问题越来越突出。随着我国社会主义市场经济的逐步确立，改革开放的进一步深入，以及我国加入WTO后，我国中小企业面临的国际国内激烈的竞争环境，无疑是对中小企业一次严峻的挑战。如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。市场经济、全球经济一体化带来的竞争，归根结底是人才的竞争，人才选择资本、资本追逐人才，WTO对中小企业人力资源管理带来了全新的挑战与机遇，因而加入WTO后，中小企业人力资源管理要从许多方面来寻找对策，以适应新的竞争环境。人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。我国的大多数企业是属于中小企业，这些企业大多规模较小，产品技术含量较低，人员素质较差，面临着国内外市场的巨大竞争压力。我国己有一些针对国有企业人力资源管理课题，但是针对中小企业的人力资源管理还不太多。中小企业在其发展过程中亟待解决的问题很多，而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡。正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题，本文主要以企业人力资源管理为研究对象，从阐释企业人力资源和人力资源管理的概念入手，在大量借鉴国内外专家的研究和技术成果并且深入调查的基础上，集中探讨中小企业人力资源管理中存在的问题，并建立一个符合中小企业实际情况的人力资源管理体系，从而保证中小企业人力资源管理的有效运行。【关键词】:中小企业人力资源管理策略研究AbstractGovernmentsandenterprisesallovertheworldhaveattachedgreatimportancetothehumanresourcesmanagement.EnterprisesinChinaaredealingwithvariousproblemsarisingfromthehumanresourcesmanagementinthecourseofestablishingsocialistmarketeconomy.Withthefurtherreformandopening-up，andtheentryintoWTO,today'sChinaisexperiencinggreatchangesandfacinggreatchallenges.EnterprisesinChinaarefacingmoreintensecompetitionfromhomeandabroad.Howtostrengthenthecompetitivepowerremainstobeansweredbyallthesmallandmediumenterprises.Marketeconomyandtheeconomyglobalizationfuelthecompetitionoftalents.EntryintoWTObringsaboutopportunitiesandchallenges.Humanresourcesmanagementshouldtakeonanewlookwithallthenewtheoriesandideasinthenewsituation.Currently,mostenterprisespertaintosmallandmediumenterpriseinChina,whichfacethetremendouspressurefromoverseasanddomesticmarket,fortheirsmallscale,low-gradetechnologicalproducts,andemployeeswithpoorqualities.Thereareseveralresearchesinaccordancewithhumanresourcemanagement(HRM)ofsmallandmediumenterprisesinourcountry,butfewonHRMofSME.Therearemanyproblemstosettleinthecourseofsmallandmediumenterprisedevelopment.Butthesettlementofthehumanresourcemanagementproblemisthefinalanddecisiveroleofthesrriallandmediumenterprise.Itisexactlybasedontheproblemofhumanresourcemanagementofsmallandmedium.Thepaperfocusesonthehumanresourcesmanagementinthestate-ownedenterprises,illustratesandanalysestheproblemsandreasonsinthehumanresourcesmanagement.Theauthorisinalargeamountofresearchfromthedomesticandinternationalexpertandtechnologicalachievementandonthebasisofonesthatinvestigatedeeply,concentratingonprobingintotherelevantproblemandpracticechoiceofhumanresourcemanagementofsmallandmediumenterprise.Keywords:smallandmediumenterprise(SME),humanresourcemanagement(HRM),managementstrategy目录摘要……………………………………………………………………(1)Abstract…………………………………………………………………(2)1绪论………………………………………………………………(1)1.1论文研究的背景、目的和意义………………………………(1)1.2国内外人力资源管理研究现状………………………………(2)1.3论文的总体思路及主要内容…………………………………(3)1.3.1论文总体思路……………………………………………(3)1.3.2论文的主要内容…………………………………………(3)1.4论文创新之处…………………………………………………(3)2相关理论综述……………………………………………………(3)2.1人力资源概述…………………………………………………(3)2.1.1人力资源含义……………………………………………(4)2.1.2人力资源特征……………………………………………(4)2.1.3人力资源的相对量………………………………………(5)2.2人力资本概述…………………………………………………(5)2.2.1人力资本含义……………………………………………(5)2.2.2人力资本的特征…………………………………………(6)2.2.3人力资本的分类…………………………………………(7)2.2.4企业人力资本的价值……………………………………(7)2.2.5人力资本投资………………………………………（8）2.3人力资源管理理论……………………………………………(9)2.3.1人力资源管理理论含义………………………………(9)2.3.2人力资源管理的功能体系…………………………(10)2.4目标管理理论…………………………………………………(11)2.5中小型企业概述………………………………………………(12)2.5.1中小企业的界定…………………………………………(12)2.5.2中小企业的特点…………………………………………(12)2.6本章小结………………………………………………………(13)3国内外中小企业人力资源管理比较分析………………………(13)3.1我国中小企业人力资源管理分析…………………………(13)3.1.1我国中小企业人力资源管理的特点……………………(13)3.1.2我国中小企业人力资源管理的现状……………………(14)3.1.3我国中小企业人力资源管理存在问题及原因分析……(14)3.2国外中小企业人力资源管理分析…………………………(16)3.2.1美国中小企业人力资源管理分析………………………(16)3.2.2日本中小企业人力资源管理分析………………………(17)3.3对我国中小企业人力资源管理的借鉴分析…………………(18)3.4本章小结………………………………………………………(19)4构建我国中小企业人力资源管理的运行体系…………………(19)4.1建立适合中小企业人力资源管理的运行系统………………(19)4.1.1建立科学的职务分析系统………………………………(19)4.1.2完善员工的考评制度和方法……………………………(20)4.1.3改革薪酬制度……………………………………………(23)4.1.4加强员工的业务培训……………………………………(25)4.2中小企业人力资源管理绩效评价体系的设计………………(26)4.2.1人力资源管理绩效评价的内涵…………………………(26)4.2.2人力资源管理绩效评价的功能…………………………(26)4.2.3人力资源管理绩效评价体系的构建……………………(26)4.3本章小结……………………………………………………（28)5优化中小企业人力资源管理对策建议…………………………(28)5.1创造优化中小企业人力资源管理的有利环境………………(28)5.1.1调整完善相关的政策、法规……………………………(28)5.1.2建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台………(29)5.2建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制……………(29)5.2.1建立吸引人才的机制……………………………………(29)5.2.2培养和选拔人才的途径…………………………………(32)5.2.3运用合理的激励机制……………………………………(32)5.3建立中小企业企业文化………………………………………(34)5.3.1企业文化的含义…………………………………………(34)5.3.2企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义…（34）5.3.3企业文化在中小企业中的建立…………………………(35)5.4本章小结…………………………………………………………(35)结论……………………………………………………………（35）参考文献………………………………………………………………(36)致谢……………………………………………………………………(37)1绪论1.1论文研究的背景、目的和意义新世纪带来中国经济发展的新希望。作为中国经济重要组成部分的中小企业，是实现经济发展新希望的基础之一，其在我国国民经济中具有重要的地位，起着重要的作用。据《中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编》显示，从企业数量上看，全国中小企业已经达到700多万个，占工业企业总数的99.91，而大企业数为6416个，占工业企业总数的0.09%:从实现的工业总产值来看，中小企业为5.9万亿元，占工业总产值的72.89%，大企业为2.2万亿元，占工业总产值的27.11%;从就业人数来看，中小企业为1.2亿人，占工业企业总人数的83.23%，大型企业为2409.31万人