我国报业集团的一体化战略管窥

我国报业集团的一体化战略管窥作者：翟真学位授予单位：山东大学参考文献(22条)1.一主要参考书目2.蒋青新媒体征战20023.纪宁媒介新动向:中国人创造财富的第四次机遇20014.邵培仁.陈兵媒介战略管理20035.禹建强媒介战略管理案例分析20046.郭庆光.张志安媒介营销案例分析20047.汤姆森.段盛华.王智慧战略管理:概念和案例20008.邵培仁.刘强媒介经营管理学19989.黄升民.丁俊杰国际化背景下的中国媒介产业化透视199910.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理200111.喻国明.张小争传媒竞争力--产业价值链案例与模式200512.方汉奇查看详情200313.王方华.吕魏企业战略管理200314.万力媒介经营与产业化操作实务199915.王璞战略管理咨询实务200316.刘勇媒体中国200017.郑保卫论媒介经济与传媒集团化发展(论文集)200318.吴文虎新闻事业经营管理199919.喻国明传媒影响力:传媒产业本质与竞争优势200320.赵曙光.张志安媒介资本市场案例分析200421.周葆华.李晓静新经济时代的网络传播与媒介产业200322.丁柏诠新闻传播论坛2003相似文献(10条)1.学位论文罗伟重庆日报报业集团发展战略研究2006九十年代初期开始，我国报业就出现了朝集团化方向发展的势头，一个最明显的标志是，许多报社纷纷创办起子报子刊。国家新闻出版署从1994年开始，经过一年多的论证和考察，终于在1996年1月选定广州日报作为国内首家报业集团的试点单位。经过近十年的发展，我国现在共有报业集团40家，人们对报业集团的认识也随着报业集团试点的探索、实践和发展而不断深入。报业集团战略管理是媒介管理中的一次质的飞跃，是媒介管理中最重要的、最高层次的管理。由于我国的特殊国情，报业“习惯”了事业单位的管理模式，有时即使有一些战略上的考虑和策划，那只能算是带有点主动性、创新性的“计划管理”、“职能管理”。特别是二十世纪九十年代以来，我国的报业正在经历一场前所未有的大变革，在这个“重新洗牌、群雄纷争、彻底变革”的时代，各报业集团只能紧紧跟随时代的脉搏，贴近我国改革开放、经济发展和媒介产业起飞的现实，运用正确的媒介战略论、媒介战略评价方法论等反映当代媒介战略管理新发展的前沿性理论，追赶时代前进步伐，适应中国报业集团的发展现状。本论文在介绍研究背景，研究的思路、目的和方法的前提下，依据媒介战略管理的一般理论，以重庆日报报业集团为研究对象，做以下几方面的研究工作：首先，从宏观环境、产业环境、竞争环境三个方面入手，对报业集团所处的外部环境（机会和威胁）进行全面的分析。其中，竞争环境分析主要采用波特的五种力量模型。然后，从报业集团的体制、资源、报纸产品等多方面，重点剖析集团所具有的内部优势和劣势。第三，在内外部环境分析的基础上，提出重庆日报报业集团的发展战略远景和分三步走（2006—2010、2011—2015、2016—2025）的中长期发展战略目标。采用威胁-机会-劣势-优势（TOWS）矩阵和波士顿集团（BCG）矩阵两个定量分析工具，互相补充和验证，匹配出重庆日报报业集团各个可能的发展战略。在综合分析的基础上，得出重庆日报报业集团在未来五年或更长一点时间内的总体发展战略与重点战略。第四，对报业集团重点战略提出初步的具体执行方案，并进行概略的方案分析、比较和评价。2.期刊论文翟真报业集团一体化战略的困境及对策-绍兴文理学院学报2008,28(1)在新闻传播全球化的时代背景下,中国报业面临前所未有的巨大压力.本文借用企业战略管理的理论,利用战略诊断模型分析了我国报业集团实施一体化战略的困境,并提出了相应对策.3.学位论文陆柳数字时代报业集团战略初探——以解放日报报业集团为例2007本文的起点是21世纪以来，数字技术对传统报业的影响日益显著，从而引发报业对自身生存环境的忧虑，并试图寻找有效突围的战略实践。问题是，战略从何而来，是来自于报业内部的动力，还是报业外部的压力，或是政府部门的推力?还有，制定怎样的战略，是跟风似的复制，还是有思考的创新，战略的理性何在?更有，突围意味着打破，报纸与其他媒介的边界打破了，子报之间的边界打破了，那么它的实施过程的难点何在?本文从媒介战略管理的分析视角出发，运用对解放日报报业集团管理层和媒体从业者，在集团内刊《上海新闻研究》(1-11期)中关于报业集团战略转变及新媒体战略思考的文本，梳理解放报业集团战略分析、制定和实施过程。之所以选取解放日报报业集团作为研究对象，是因为在这场报业转型过程中，解放集团从战略分析、制定到实施已初具规模，在全国报业集团中已具备较大影响。通过分析，本文认为：1、面对数字时代的挑战，报业集团在战略上的调整和转型成为必然，其动力既来源于报业外部，也发自于报业内部，而其数字化的战略既有自下而上的推动，又有自上而下的指引，还有平行的合作。2、在战略的制定上，报业集团基于内外环境的实际情况，既坚守党报舆论引导功能的重任，也强调盈利和受众渗透的能力，既确立现阶段报业主业的地位，同时展开新媒体项目的探索与其他产业的经营投资，形成报业经济与非报经济的合理盈利比例，并为向完全的传媒集团运作做准备。3、数字化需要对新闻生产方式进行系统的改造，报业集团整合信息的能力亟待加强，为不同的载体、受众提供合适的信息，对新闻团队的能力也提出了新的要求。4.期刊论文翟真.ZHAIZhen一体化战略在中国报业集团中的运用-山东行政学院山东省经济管理干部学院学报2007,(1)在加入WTO和世界经济全球化的时代背景下,中国报业面临前所未有的巨大压力.我国报业集团从纵向一体化和横向一体化两个方面实施一体化战略,取得了一定成效.5.期刊论文周瑞平报业集团战略管理的实现机制-新闻实践2007,(3),在国外,报业集团战略管理实现机制已有近20年的研究历史,但在我国才刚刚起步.基于此,本文拟在阐述预算体系的基础上,阐明预算管理是实现报业集团战略管理的一种有效的、可操作的机制.6.学位论文孟令威基于核心竞争力的大庆日报报业集团发展战略研究2005我国报纸行业正逐渐由党和政府的职能部门，向兼具社会效益和经济效益的市场主体跨越。报纸行业若要在日趋激烈的传媒竞争中赢得优势，必须从传统管理转向战略制胜。在关注外部变化的同时，还要目标向内，积累自身独特的资源，培育出新的核心竞争力。本文基于核心竞争力的大庆日报报业集团发展战略进行了系统研究。首先，笔者对大庆日报报业集团所面临的一般外部环境和行业竞争环境进行剖析，研究了大庆市主要报纸步入市场后的发展和竞争情况，并应用波特五种竞争力模型对大庆市内综合性都市类报纸的竞争结构做出了分析。其次，在对大庆日报报业集团产品结构的研究基础上，应用波士顿矩阵，建立了集团报纸增长/份额矩阵，形成了办报的价值链和广告经营的价值链，运用SWOT方法对集团所面临的威胁和机遇、现存的优势和劣势进行了分析。第三，从市场、技术和管理三方面，共挑选20个构成要素建立了报业集团核心竞争力评价指标体系及其模型，并运用层次分析法和模糊评价法对大庆日报报业集团及其竞争对手的核心竞争力进行了评价。第四，运用优势特色技术与市场组合分析四方格模型，对大庆日报报业集团的核心竞争力的发展进行构建。第五，基于大庆日报报业集团核心竞争力制定了发展战略目标，论述了集团应该选择演化法来培育和发展核心竞争力，并提出一些培育和提升核心竞争力的具体实施举措。7.期刊论文毛伟众既要战须有略——战略管理视野中的报业集团网站建设-传媒2008,(7)分散作战的网站专家预测,在未来20年中,大部分传媒将集中到互联网(或网络电视)上,人们将在网上花更多的时间,网络也将成为广告业的主要阵地,到2030年少数几家大型互联网集团将一统传媒天下.8.学位论文李东晖辽宁日报传媒集团战略转型研究2008在全球媒介竞争日趋激烈的背景下，本文以辽宁日报传媒集团在文化体制改革中的战略转型为研究对象，详细介绍报业集团向传媒集团跨越所面临的战略规划、体制改革、集团化改制、管控体系建设等方面的实践探索和经验，为我国报业集团的跨越式发展提供有益参考。全文从介绍我国报业的报社－报业集团－传媒集团－集团公司历史演变入手，阐述在激烈的竞争环境下，报业集团坚持以创新变革谋求发展的战略转型主题，并简单介绍了辽宁日报传媒集团的基本概况，提出本文研究的思路及主要内容。接下来运用PEST模型、波特竞争结构模型和博弈论，对报业的外部环境和产业特征加以分析，从而全面了解外部环境赋予报业经营发展的机会，掌握由采编--发行--广告构成的报业二次销售这一特殊的价值链。通过详细介绍在我国继土地改革、国企改革之后的又一重大改革--文化体制改革中，国家试点报业集团的做法及辽宁日报传媒集团的实践操作，提出了报业在这个历史重要发展时期的战略选择。在结合战略管理理论进行战略论证和战略选择的同时，应用SWOT分析、大战略矩阵制定具体的备选战略方案，提出了辽报集团未来产品组合定位和优化方案，并运用“5W1H”方法制定行动计划，制定辽宁日报传媒集团在战略转型中发展数字报业的战术。为确保战略的有效实施，本文的最后一章从产品开发、品牌营销、人力资源管理和制度创新等方面提出了具体的战略实施对策。9.学位论文赵群《生活日报》竞争战略分析2008随着报业在国民经济中所占的比重迅速增长，都市报市场也更加繁荣。都市报是在市场竞争中发展起来的，是国内各大报业媒体竞争的重要领域，并且在改革、创新等方面，对整个报业发挥了非常重要的带动作用。在济南地区的报业市场，形成了以《齐鲁晚报》为龙头，《济南时报》、《生活日报》和《山东商报》等都市报难分伯仲的竞争格局，各报为了在竞争中取得先机，不断调整、尝试适合自身的竞争战略模式。本文以大众报业集团旗下的《生活日报》为对象，运用企业竞争战略理论，结合我国报业发展新形势下的竞争需要，分析其外部竞争环境和内部资源条件，并对其竞争战略的现状和实现途径进行分析、评价，在此基础上提出竞争战略的新构想。论文主体部分共分为六章，第一章主要阐述论文的选题背景、理论价值、现实意义及研究思路、方法等内容。第二章是文献综述，对于企业战略管理的概念、作用和特点以及战略管理的过程和战略分析的工具方法进行了简单的阐述，其中分析工具包括PEST分析方法、竞争的五种力量模型和SWOT分析方法；并对企业战略管理和报业竞争战略理论的研究进展、研究成果进行总结阐述，为其后的战略分析提供理论依据。第三章运用PEST分析方法对我国报业市场的宏观环境进行考察，然后用波特的“五力模型”分析《生活日报》的行业环境，从中得出《生活日报》的市场机会和市场威胁，使其更清楚地看到所处的外部环境。第四章通过《生活日报》的内部资源条件和价值链分析，确定其竞争优势和劣势及核心竞争力，作为其战略选择的基础。第五章采用经典的战略分析工具——SWOT分析方法，明确了《生活日报》存在的优势和劣势，以及竞争中面临的机遇与挑战，对《生活日报》进行竞争战略选择，分析《生活日报》竞争战略的现状和途径，从广告经营、发行建设、品牌栏目维护等多个角度提出增强竞争力的新措施。第六章是本文结论及有待研究的问题，在第三、第四及第五章分析的基础上概括归纳论文结论并提出需要进一步研究的问题。10.期刊论文钟叙昭.李远杰传媒集团的战略管理-当代传播2004,(3)强媒体竞争实力,各地已先后组建了各类报业集团、广播影视集团、期刊集团和出版集团.各类媒体纷纷由原先单一、小型、分散、个体化发展,转型为综合、大型、联合、集团化发展.传媒集团超大规模、多元化产业经营,较之以前,更需要对整个集团的长远发展目标、媒体的定位、发展模式、资源整合与配置等,做出科学的规划与设计,这就必须高度重视企业的发展战略,因此,引入战略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2c2ef326-bda2-4e1e-a6fe-9ddb01320284下载时