战略与组织结构优化报告

xx集团有限公司战略和组织结构报告xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第1页2002-12-152002JSMY-REPORT01一、项目回顾和概述项目董事张江燕08：30－08：50二、战略规划项目经理李开彤08：50－10：20三、组织结构优化项目经理李开彤10：30－11：30四、下一步工作安排项目经理李开彤11：30－11：40今日议程xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第2页2002-12-152002JSMY-REPORT01本报告是基于xx对xx集团有限公司（以下简称xx集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的xx对xx集团战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币元。特别说明xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第3页2002-12-152002JSMY-REPORT01访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计5384在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第4页2002-12-152002JSMY-REPORT01第一阶段第二阶段第三阶段时间安排11月1日-12月4日主要活动•访谈和问卷调查•内部能力分析•外部环境分析•战略规划制定•组织架构设计•部门职能说明最终成果•《xx集团战略和组织结构报告》第四阶段12月5日-1月10日2003年1月10日-3月5日2003年3月5日-3月31日发展战略规划组织结构设计部门岗位职责、绩效和薪酬管理体系设计制度建设核心流程优化企业文化项目进度xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第5页2002-12-152002JSMY-REPORT01企业内部能力分析集团战略定位及实施步骤外部环境分析组织诊断组织结构优化方案财务状况分析生产能力分析营销能力分析研发能力分析基础管理能力分析人力资源能力分析饲料机械行业分析粮食机械行业分析钢结构行业分析仓储工程行业分析输送设备行业分析环保机械行业分析自控设备行业分析饲料添加剂行业分析组织设置组织职能组织效率组织结构优化方案部门职能说明三大层次的业务组合战略实施的三大步骤本报告的主要思路xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第6页2002-12-152002JSMY-REPORT01在分析了xx集团的内部资源能力和行业环境后，xx的七大战略建议1.进一步巩固和发展两大核心主业：机械制造和工程安装；2.通过拆分业务，逐步实现“行业客户多元化”，降低经营风险，实现可持续发展；3.五年内经营性目标增长130%，即2007年实现销售收入7亿；4.五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长；5.剥离非核心业务：饲料添加剂；6.为了实现战略目标，战略实施应分三步走：2003年调整优化，2004年夯实基础，2005－2007年全面提升；7.长远而言，xx集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才可能成为“基业长青”的企业。xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第7页2002-12-152002JSMY-REPORT01xx对xx集团管理模式的三大核心建议1.建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。•第一重保险：董事会对经营班子的制约，组织上通过战略发展委员会和投资管理委员会实现；•第二重保险：集团对分子公司的制约，组织上通过新设审计监察部和强化扩大财务部职能实现，制度上通过考核保证。2.为了实现“行业客户多元化”，根据目前业务的发展，分拆成立若干专业分子公司，进一步专业化，达到“做精做强做大”的目的。3.通过组织设计和职能配置得以实现大宗原材料的集中采购、营销信息和客户关系的集团共享，从而达到整合xx集团资源，降低成本，提高效率，促进销售和利润增长的目的。xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第8页2002-12-152002JSMY-REPORT01一、项目回顾和概述项目董事张江燕08：30－08：50二、战略规划项目经理李开彤08：50－10：20i.内部资源能力分析ii.外部市场环境分析iii.业务战略定位iv.战略实施步骤三、组织结构优化项目经理李开彤10：30－11：30四、下一步工作安排项目经理李开彤11：30－11：40今日议程xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第9页2002-12-152002JSMY-REPORT01在内部资源能力方面共分析了六大要素，通过分析找出了xx集团的七大竞争优势和三大突出劣势。•xx集团的主要竞争优势:营销能力较强“xx”品牌在行业内的知名度、美誉度较高生产经验丰富、生产技术水平较高研发能力较强员工队伍的文化结构和年龄结构较为合理企业的凝聚力较强财务资金状况良好•xx集团的突出劣势：基础管理水平亟需提高成本核算体系还未建立制度建设与实施仍需进一步加大力度信息管理系统建设方面还存在较大差距等企业的动力机制（如人力资源的开发与管理等）还需进一步健全战略规划和管理能力不高xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第10页2002-12-152002JSMY-REPORT01内部资源能力分析的六大要素财务状况基础管理能力生产能力研发力营销力人力资源管理能力xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第11页2002-12-152002JSMY-REPORT01xx集团是集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新技术集团。•发展过程1968-1991创业发展阶段由计划经济逐步向市场经济过渡，计划经济的痕迹较重1992-至今快速发展阶段发展特点产品线逐步延深和拓宽技术改造和创新的步伐加快产权改革不断深化人才招聘力度逐步加大1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股1996：引进技术，合作生产，改善产品结构2001-2002：第二次改制，国有股权流转xx集团背景李敏悦13.44%范天铭13.31%许荣华13.21%其他法人持股16.03%徐斌13.44%徐有辉21.44%集团内部人员持股9.14%第2次改制后的股权共分为7部分xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第12页2002-12-152002JSMY-REPORT01财务数据来源：《xx集团2002年10月份合并资产负债表》，固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。长期负债5.3％3.095亿元人民币3.095亿元人民币资产负债固定资产23.4％流动资产76.6％流动负债72.9％所有者权益21.8％xx集团资产负债情况（2002年10月）xx集团公司的资产负债状况分析图xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第13页2002-12-152002JSMY-REPORT01财务数据来源：《xx集团2002年10月份合并财务报表》。收益性指标总资产报酬率=净利润/资产总额2.85%毛利率=销售毛利/销售收入16.17%净利润率=净利润/销售收入3.23%流动性指标存货周转率=销售成本/平均存货1。5衡量企业的库存情况总资产周转率=销售收入/总资产0。89衡量是否利用其资产产生了足够的销售额.固定资产周转率=销售收入/固定资产净值5。18固定资产的使用效率安全性指标流动比率=流动资产/流动负债1。05衡量偿还短期债务的能力。2为标准值。速动比率=（流动资产－存货）/流动负债0。41为标准值。负债比率=负债总额/资产总额78.22%总体来说，集团的盈利能力不强，利润率不高。以下各种财务比率的分析数据显示了xx集团财务的基本现状xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第14页2002-12-152002JSMY-REPORT01财务数据来源：《xx集团营销部销售情况统计表》，其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额包括自营收入和集团内部销售收入。00.511.522.5398990001'02'/10单机/配件成套工程钢板仓环保中宏金洋集团总销售收入（含税，亿元人民币）1.2881.4402.1152.6902.647集团公司近五年来的销售收入一直保持了持续、稳定的增长，1998-2001年平均增长率达到28.62%。2002年1－10月，全集团销售收入已达2.647亿元，年度销售收入有望再创历史新高。xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第15页2002-12-152002JSMY-REPORT01总体来说，集团公司的综合生产能力处于行业前列，生产效率较高，产品质量较好，具有一定的竞争优势。xx集团共有生产设备393台套。其中先进的生产和检测设备主要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自动环模枪钻、落地镗床、畚斗一次冲压成型机等，以及高精度检测仪器和在同行业中较为先进的动平衡试验室等。本科以上13.9%大专7.1%中专8.6%高中/职高35.7%初中以下34.6%生产人员学历构成：具有大专以上学历人员占21.0%。高级职称人员：占1.5%：中级职称人员：4.9%；初级占12.8％。同意39.3%不同意16.4%弃权3.3%中立41.0%1999年，饲料机械和饲料成套工程通过ISO9001国际质量体系认证。产品的质量保证体系比较健全，产品质量较好。同意63.9%不同意4.9%弃权3.3%中立27.9%同意47.5%不同意24.6%弃权3.3%中立24.6%企业问卷调查：有63.9%的被调查者认为“产品质量较好”。问卷调查：有47.5%的被调查者认为“产品质量保证体系健全”0.81.01.21.41.61.82.098990001'02'/101.2241.6651.8021.1841.027集团总产值（亿元人民币）财务数据来源：财务部《xx集团总产值统计表》（不包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。企业问卷调查：“生产设备总的来说比较先进”数据来源：《xx集团公司管理现状评估调查表》，后面有关问卷调查的数据均来源于此调查。xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第16页2002-12-152002JSMY-REPORT01问卷调查显示：90.2％（55人）的被调查者认为“总的来说，公司的生产能力处于行业领先水平，具有竞争优势”。人问卷调查显示：有60.7%（37人）被调查者认为“生产技术先进，经常有创新”。企业问卷调查显示：大部分被调查者对xx集团目前的生产技术和生产能力持肯定态度。554200102030405060同意中立不同意弃权3714640102030405060同意中立不同意弃权人xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目第17页2002-12-152002JSMY-REPORT01但是xx集团在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。生产人员素质水平需要进一步提高同意34.4%不同意8.2%中立49.2%弃权8.2%问卷调查：34.4％的被调查者认为“生产人员素质高”。长期合同工与临时合同工比例为1.56:1。集团在生产设备的投入上还应加大力度（如大部分机床为普通机床，而且部分机床的加工精度已经不能符合产品精度加工要求）。同意39.3%不同意16.4%弃权3.3%中立41.0%问卷调查：只有39.3%被调查者认为设备水平总体来说比较先进。生产的计划性，以及工艺和现场管理水平需要提高同意26.2%中立52.5%不同意14.8%弃权6.6%问卷调查：只有26.2%的被调查者认为“生产计划性较好，现场管理水平较高”。另外，只有23.0％的被调查者认为“生产工艺流程的设计