战略导向的绩效管理系统研究

中国科学技术大学硕士学位论文战略导向的绩效管理系统研究姓名：杨春明申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：古继宝20050401战略导向的绩效管理系统研究作者：杨春明学位授予单位：中国科学技术大学参考文献(41条)1.参考文献2.侯昆绩效管理制度设计20043.冉斌如何进行三层级绩效管理20044.林俊杰平衡记分卡战略导向管理20045.沈誉辉浅谈如何实现战略性绩效管理[期刊论文]-当代经济2004(10)6.陈万明.赵新华全面绩效评价体系创新研究[期刊论文]-经济体制改革2004(1)7.叶宗裕企业效绩评价定量指标的计分方法[期刊论文]-统计与决策2004(2)8.吴可夫战略业绩评价制度探析[期刊论文]-经济体制改革2004(1)9.武欣绩效管理实务手册200210.梁樑.罗彪.王志强基于战略的全绩效管理实施模型[期刊论文]-科研管理2003(5)11.罗彪.梁樑面向公司战略的全绩效管理[期刊论文]-经济管理2003(8)12.赵莹.秦青多部门企业平衡记分卡的开发[期刊论文]-软科学2003(2)13.罗伯特·卡普兰失败的不是平衡记分卡[期刊论文]-中国中小企业2003(9)14.周建立.皇甫刚.赵敏基于企业发展战略的新型绩效管理系统[期刊论文]-经济师2003(7)15.吕鹏平衡记分卡法与我国企业业绩评价方法的改进[期刊论文]-经济管理2002(13)16.朱若霞.王宗军平衡记分卡在企业战略管理中的应用2002(12)17.汪家常.魏立江业绩管理200218.姜野平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统[期刊论文]-中国林业企业2002(4)19.张德人力资源开发与管理200120.赵黎明.李振华对企业员工工作绩效考核问题的探讨[期刊论文]-科技管理研究2001(5)21.杨臻黛业绩衡量系统的一次革新--平衡记分卡1999(09)22.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199823.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199724.彼得·F·德鲁克《哈佛商业评论》精粹译丛企业绩效测评199925.约翰·科特.詹姆斯·赫斯克特企业文化与经营业绩199726.刘来福.罗青林AHP群组决策的综合判断1994(10)27.AlanCMaltz.AaronJShenhar.RichardRReillyBeyondtheBalancedScorecard:RefiningtheSearchforOrganizationalSuccessMeasures2003(36)28.EricMOlson.StanleyFSlaterThebalancedscorecard,competitivestrategy,andperformance200229.HowardRohmABalancingAct2002(02)30.Lope.StalterioANoteontheJudgmentalEffectsoftheBalancedScorecard'sInformationOrganization2002(27)31.KevinLittler.PhilAisthorpe.RobertHudson.KevinKeaseyAnewapproachtolinkingstrategyformulationandstrategyimplementation:anexamplefromtheUKbankingsector2000(20)32.Robert·S·Kaplan.David·P·NortonHavingTroublewithYourStrategy?ThenMapIt200033.His-MeiHsuAggregationofFuzzyOptionsunderGroupDecisionMaking1996(04)34.Robert·S·Kaplan.David·P·NortonTheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivePerformance199235.PeterFDruckerHarvardBusinessReviewonMeasurementCorporationPerformance199836.MarisMartinsons.RobertDavison.DennisTseThebalancedscorecard:afoundationforthestrategicmanagementofinformationsystems1999(25)37.Robert·S·Kaplan.David·P·NortonUsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementsystem199638.Robert·S·Kaplan.David·P·NortonPuttingtheBalancedScorecardtoWork199339.TheodoreWSchlie.JoelDGoldharAdvancedManufacturingandNewDirectionsForCompetitiveStrategy1995(33)40.AlanButler.Steve·R·Letza.BillNealeLinkingtheBalancedScorecardtoStrategy1997(20)41.Robert·S·Kaplan.David·P·NortonTheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoaction1996相似文献(10条)1.学位论文李升泽以BSC为基础的电子化绩效评价系统的实现与应用2009绩效管理作为一种管理思想和方法，其根本目的是不断促进员工发展和组织绩效改善，最终实现企业战略目标。平衡计分卡是由美国著名的管理会计学家罗伯特·卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁大卫·诺顿先生创立的，它被称之为“组织未来之绩效评估制度”。平衡计分卡有效的将绩效管理的两种取向即个体取向与组织战略取向结合起来，因此它是一套以战略为基础的绩效管理工具。本研究自主开发出了一套针对于战略管理和绩效管理的平衡计分卡软件，而且同样使得该软件具有很强的可视化效果和提供便捷的操作程序，让组织的评估人员和决策者一目了然的开展工作。技术上采用多种方式实现战略分解、绩效管理、职务管理、员工信息管理、权限管理几种功能，其中战略管理和绩效管理在软件上的实现具有一定的独创性。在技术上采用开放式管理方式，在系统架构上构建了一个可以供组织内部所有员工进行内部交流的平台。使组织内部所有经授权的用户都能检视整个绩效管理模型，讨论绩效与战略，以及通过部门绩效管理模块录入绩效数据。通过用户识别与用户权限来确保信息的安全。这种架构确保了一个组织内部资源共享、快捷及可靠的运营环境。系统的组件包括服务器、客户机与数据库，这种架构可以使各种工作站用户能够同时查看与修改数据。对数据的更改可实时地反映到每个用户的桌面上。开放的架构使组织能够平衡现有的基础设施，并且将对新平台与新系统管理工作的需求降到最低限度。本文共分为5章，各章的主要内容是:第1章绪论:本章主要阐述本次研究的内容、意义以及国内外同类问题的研究状况，以此来说明其必要性与可行性，并给出了基本的思路与框架。第2章文献与理论:本章介绍与本次研究相关的各种理论，以及以这些理论基础上的各种文献，包括著作、论文、报告资料等。第3章软件系统实现过程:本次研究的核心即软件开发过程。这部分对本软件四大模块的算法、编程思想做详细论述。第4章软件测试与实践:通过某一具体公司数据的输入，检验该软件的操作性能与实际价值。第5章结论:指出本次研究的优点与不足，阐述继续开发的价值，以便继续深入的研究。2.学位论文陈光第基于KPI的企业员工绩效评价系统的优化2007虽然理论界和实务界都已经意识到了绩效管理比绩效评价更重要，但作为绩效管理基础的绩效评价，却还没有令实务界满意的绩效评价方法。理论界对绩效评价的研究不断深入、细化。但是有关研究人员大多是在某一专业领域展开研究，每一种理论都突破和解决了一方面的问题，对绩效评价活动缺乏系统思考和设计，将绩效评价没有按照一个有机整体看待，未能形成一套完整的、系统的基础理论及方法论。作为一个有机联系的整体，缺乏系统思考也影响了其子系统的优化。于是企业员工绩效评价方法的系统分析、优化和子系统的局部优化就成为一个紧迫的课题。本文在前人研究以及实践的基础上，以系统的观点分析和优化企业员工绩效评价活动和方法，首先对绩效评价系统进行规范研究，提出理想的绩效评价系统的标准，即系统优化目标，然后以此为目标，就绩效评价全过程进行研究，构建完整的绩效评价系统，并将绩效评价系统按照功能环节分解为前后衔接的预处理、中间处理和后处理三个子系统，系统整合绩效评价理论、方法，并且进行了总系统优化目标下的子系统局部优化研究，就构建合理预处理系统、中间处理系统进行了具体的探讨和改进，并明确提出绩效综合评价得分的后处理及其优化。本文提出SWOPPIB评价框架，综合、改进了绩效评价机制，使得绩效评价机制更加贴近实际，提高了有效性的同时，变得易于执行。期望能对企业员工绩效评价工作有积极的帮助。3.期刊论文何惠宇.陈校云.董立友.姜平建立医院绩效评价系统的理论与实践-中华医院管理杂志2003,19(6)在医院开展绩效评价工作,对于完善医院评价系统和提高医院管理效率具有重要意义.作者提出要借鉴企业绩效评价经验和绩效管理理论,在建立医院绩效评价系统的过程中,首先,应避免片面追求经济效益,注意将医院外部评价和医院内部评价系统建设相结合,以及注重绩效评价在绩效管理中的整体作用.其次,结合医院具体管理实践,提出了构建医院、科室、岗位三级绩效评价体系;注重综合评价方法的选择;注重持续的绩效沟通和适时调整等工作方法.4.学位论文于景伟基于战略的企业集团绩效评价体系研究2003随着世界经济的一体化,随着竞争舞台的国际化,中国开始涌现出越来越多的大型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团(以下简称集团)的规模扩张后,随着管理幅度的加大,原有的单体企业管理模式已不能再适应其有效控制的需要,因此,母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励,实现集团内部高效率的运作及高效益的管理,以获得长远的发展.基于上述需要,研究如何建立母公司对子公司(或经营单位)的绩效评价系统,以便为战略管理提供支持及控制性信息,成为集团管理中一个重要内容.针对如何使绩效管理与战略相结合的问题,该文应用战略管理、战略人力资源管理和绩效管理理论,在文献查阅的基础上,主要完成了以下三项工作:分析了企业集团绩效管理与战略管理之间的关系,指出了建立以战略为导向的企业集团绩效管理模型的理论依据和必要性,并分析了以战略为导向的绩效管理中各环节之间的关系.在上述分析的基础上,借鉴前人的综合绩效管理理论,建立了以战略为导向的绩效管理模型.以津滨发展为背景,研究了以战略为导向的绩效模型实现方法,包括:绩效目标设定、个人发展计划制定、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈、绩效奖励、绩效障碍分析等,为以战略为导向的绩效管理模型的应用提供了方法指导.结果证明:以战略为导向的绩效管理模型能促使绩效管理和战略的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法.5.学位论文李全刚农业政策性银行绩效评价系统研究——以X市农业发展银行为例2005绩效评价系统的建立和运用一直是我国银行业强化内部管理、提升自身市场竞争力的核心课题。近年来，“三农(农业、农村、农民)”问题日益突出，迫切需要农业政策性金融机构对我国庞大的农民、农业和农村社会发展系统提供强有力的金融支持。作为农业政策性金融机构的中国农业发展银行(以下简称农发行)是金融体系的重要组成部分，随着其业务范围的逐步拓展和业务量的增加，建立一套适合农发行经营特点的、科学有效并且易于操作的绩效评价系统已成为各级农发行共同关注的课题。目前，农发行对下属分支机构经营绩效的评价和控制一直沿用传统的等级行指标考核办法，并作为衡量下属机构经营管理水平的标准。实践证明，这种方式是狭隘的，有时甚至与农发行的