战略导向的预算管理分析——以FHS公司的战略预算管理模式为例

中山大学硕士学位论文战略导向的预算管理分析——以FHS公司的战略预算管理模式为例姓名：丁翔燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：扶青20080427战略导向的预算管理分析——以FHS公司的战略预算管理模式为例作者：丁翔燕学位授予单位：中山大学相似文献(8条)1.学位论文徐佳敏战略导向与预算管理2009预算是在企业的计划和控制应用中最为广泛的工具之一。预算制度促使管理者着眼于未来，使他们预见存在的问题，并可以提前采取相应的措施来规避或者减轻不利的影响。预算是连接规划和决策会计，控制与业绩评价会计的桥梁，起着承上启下的作用。预算管理作为企业管理的一种主要形式，在西方国家已流行多年，并发展成为一套相对成熟的管理模式，但是随着经济的发展，现存的预算管理模式从某种角度来看具有一定的不完善性。br　　本文首先介绍了国内外预算管理的实践和理论研究现状，并指出了预算管理存在的缺陷：权威式预算存在信息不对称问题，影响预算质量；参与式预算容易导致预算松弛等问题。预算松弛增加企业内部成本，降低企业内部资源应用效率，使预算与企业战略脱节。在此基础上，本文提出了战略预算管理的概念：公司预算的制定是以战略为导向，预算目标应该体现公司战略目标，考核和监控是对战略实施程度的考核，预算执行并推动战略，而不是简单的以人员上下岗考核为目标。战略预算的实施改进了传统预算模式的缺陷，使公司的战略在企业得到了很好的贯彻。最后以IBM的战略预算为例，阐述了战略管理在实践中的应用，避免了传统预算模式中的缺陷，强化企业战略管理，推动了企业的发展。并得出结论：战略预算管理的实施能够在很大程度上克服传统预算管理的缺陷。br2.学位论文王岚战略导向的全面预算管理应用研究2007在当今经济全球化的新经济环境下，战略的地位比任何时候都显得重要。《财富》杂志研究表明，大约70％的首席执行官不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略实施而失败。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。如何有效地实现资源分配与战略的统一，把预算和战略紧密地联系起来成了企业管理者们所追求的目标。本文在概况介绍预算管理的定义、特点和职能的基础上，从分析预算管理和企业战略的相互关系入手，进而指出传统预算管理的无法体现战略意图及预算和战略流程相分离的局限性。为了解决预算管理与战略脱节的弊端，本文指出改进预算管理的思路是实施战略导向的全面预算管理。阐述了战略导向的全面预算管理的概念及其具体表现；并引入平衡计分卡作为战略与预算对接的工具：同时还论述了应如何构建战略导向的全面预算管理体系，包括战略预算管理的组织体系的构建，并从预算目标、预算编制、执行、调控和考评等环节讨论战略导向的预算循环体系的构建。本文引入飞思卡尔公司作为案例。介绍飞思卡尔公司所处环境、及公司愿景和战略，以及其适应环境发展和战略导向的组织结构变革过程。最后是对其预算循环体系的介绍。在此基础上，笔者对飞思卡尔公司战略导向预算管理的具体实施展开深入分析，总结了其战略导向预算管理实施的四点基础：①内部环境因素是其战略导向全面预算管理的内在基础。②平衡计分卡是战略与预算管理的有效对接工具。③先进的预算编制方法和合理的预算流程是战略导向全面预算管理的本质保障。④有效的其他管理体系是战略导向全面预算管理的强大支持。同时笔者就预算管理工作中常遇到的关于人的因素的影响进行原因分析和提出解决方案。最后笔者总结飞思卡尔对其他企业的启示，提出“实施战略导向的全面预算管理”及“利用平衡计分卡和作业基础管理等工具实现战略与预算的链接”这两个解决预算与战略脱节问题的改进建议。并分析改进建议的可行性。试图为企业提高预算管理水平提供一些参考。3.期刊论文曾维林.谢爱萍战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用-中国管理信息化2008,11(2)目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率.为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系.4.学位论文聂朝阳中国盐业总(集团)公司实施战略导向的全面预算管理研究2009“凡事预则立，不预则废”。这是我们古人对预算的朴素描述。这里的“预”是预先，事先的意思，说明要想做好一件事情，事前需要有一个规划，对将来可能出现的各种状态有一个预先判断，进而做出一系列分析，应对的行动。预算管理已广泛应用于社会的方方面面，是现代企业的管控工具，成为现代企业财务管理的一项重要内容，对大型企业集团公司财务管理尤为重要。现代企业集团公司为了实现企业价值最大化的目标，规划制定了各自的发展战略，企业在设计制定战略预算管理的制度时，必须始终贯彻发展战略思想，紧紧围绕发展战略目标，使企业员工的行为与发展战略目标保持一致，这样企业的发展战略目标才能得以更好、更快地实现。国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)为了加强对企业的财务监管，规范财务预算管理，增强国有资产的保值增值能力，提高企业管理水平，国资委根据相关法律法规，制定了《中央企业财务预算管理暂行办法》，中国盐业总(集团)公司作为中央企业如何有效实施战略导向的全面预算管理，制定预算管理体系，是本论文的任务。5.学位论文冯丽娟基于战略导向的企业全面预算管理研究2008在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。同时，复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程中起着主导作用。而传统的预算管理体系中，预算往往与战略、非财务指标等相互脱节，导致预算的战略功能有限，不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此，作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系，应以企业战略为导向进行调整。本文在综述相关的国内外研究动态的基础上，分析了传统的全面预算管理存在的局限性，即没有战略导向、依据片面、预算目标单一和成本预算缺乏坚实基础等；阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义；解析了战略的本质，战略与预算、预算管理之间的关系，明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上，运用管理学理论和方法，对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究，论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系，包括构建战略预算管理目标，并从预算编制、执行、控制和考评等环节构建战略导向的预算管理体系，在战略导向的全面预算管理中引入了平衡计分卡和作业成本法两个先进的预算管理工具，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。本文选取大庆石油有限责任公司作为案例，分析了大庆石油有限责任公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况，并根据基于企业战略的全面预算管理理论对大庆石油有限责任公司的预算管理体系进行了优化设计。6.学位论文黄万印全面预算管理在CSSC的应用研究2008“凡事预则立，不预则废”。自古以来，我们就非常重视预算的作用。依靠我国传统的管理方法不可能驾驭大型的集团公司，导入全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要，所以，借鉴企业管理的国际惯例——预算管理——对集团公司进行管理是一种现实的、必然的选择，也是唯一的选择。对全面预算管理在企业集团的应用研究具有一定的理论价值和实际意义。本文围绕中国船舶工业集团公司(英文简称CSSC，简称CSSC)对全面预算管理体系作相关的理论与实践探讨。本文首先分析了全面预算管理的概念和特征，介绍了预算管理思想的发展历史、国内外应用预算管理的情况，然后研究全面预算管理相关问题的理论基础，以实证研究的分析方法，对中国船舶工业集团公司的全面预算管理体系进行深入的探讨，分析CSSC全面预算管理体系现状及其存在的主要问题和原因，在此基础上提出了完善中国船舶工业集团公司全面预算管理体系的解决方案。通过深入研究，本课题取得了以下初步的研究成果，第一，预算管理是一种资源配置的方式，是一种管理机制。企业集团应用预算管理可以提高管理效率和经济效益以及战略管理水平；第二，全面预算管理应该全员参与，以人为本；第三，开展全面预算管理工作离不开广大员工的激情、鼓励和支持，全面预算管理必须发挥有效的激励作用，才能顺利地开展下去；第四，战略目标指导预算管理工作，预算目标体现战略目标，是战略目标的具体化，是战略目标的阶段性体现。企业预算管理体系首先应体现战略方面的要求，年度预算的目标既要考虑年度或短期的经营业绩，更要考虑企业未来发展的潜力。没有预算支撑的企业战略是不具备操作性的、空洞的战略；而没有以战略导向为基础的预算是没有目标的预算，也就难以提高企业的竞争能力和价值。不同的战略对预算的要求不同，因而预算也必须以战略为导向才能对战略起到支持而不是相反的作用；第五，全面预算管理必须以作业链或价值链为主线，进行全面的全过程的价值管理；第六，全面预算管理是提高效率、减少扯皮、降低交易成本、较好地协调所有者与经营者代理关系的有效措施；第七，分析了CSSC全面预算管理的发展过程，认为企业集团全面预算管理不能脱离集团战略；第八，建立在企业综合效绩评价基础上的预算考核机制是科学、公平、合理的，是联系全面预算与集团发展战略的联系纽带；第九，战略预算管理与企业综合效绩评价的有机结合是企业集团全面预算管理的较好模式，推广前景看好。7.期刊论文甘忠澍浅议基于平衡计分卡的战略预算管理-中国集体经济2008,(6)平衡计分卡是一种以战略为核心,从四个不同维度对企业进行评价的战略管理工具.基于平衡计分卡的战略预算管理可以使二者进行有效整合,既发挥传统预算管理的计划、协调、激励、评价作用,又发挥平衡计分卡的战略导向作用.文章将主要通过对平衡计分卡和预算管理的对比分析,构建基于平衡计分卡的战略预算体系.8.学位论文毛红亚基于企业战略的全面预算管理研究2006本文在充分了解本课题相关的国内外研究动态的基础上，分析了传统的全面预算管理存在的局限性，即没有战略导向、依据片面、预算目标单一和成本预算缺乏坚实基础等；阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义；解析了战略的本质，战略与预算、预算管理之间的关系，明确了基于企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征。在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上，运用管理学理论和方法，对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究，还论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系，包括构建战略预算管理目标，并从预算编制、执行、控制和考评等环节构建战略导向的预算管理体系，从而为我国企业更好利用预算管理这一工具提供指导作用。另外，在战略导向的全面预算管理中引入了平衡计分卡和作业成本法两个先进的预算管理工具，实现战略与预算的有效对接，从而使企业的全面预算管理更加完善。最后，选取湖北安陆棉纺织集团有限公司作为案例，分析了湖北安陆棉纺织集团有限公司全面预算管理执行情况及存在的不足之处，并根据基于企业战略的全面预算管理理论对湖北安陆棉纺织集团公司的预算管理体系进行了优化设计。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e0c3f963-e1fd-4ff6-b63a-9e1400d9f501下载时间：2010年10月19日