战略态势的选择PDF30(1)

第五章战略态势的选择•第一节稳定型战略•第二节增长型战略•第三节紧缩型战略•第四节混合型战略•第五节战略选择方法和技术第一节稳定型战略•一、稳定型战略的概念及特征•二、稳定型战略的适用性•三、稳定型战略的利弊析•四、稳定型战略的类型一、稳定型战略的概念及特征（1）•稳定性战略是指在一定经营环境和内部条件下，企业战略所期望达到的经营状况基本上保持在战略起点的范围和水平上的战略。一、稳定型战略的概念及特征（2）•稳定性战略不同于增长型战略:•它满足于现有的经济效益水平.•用大致相同的产品或劳务为原有顾客服务；•力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长，稳定和巩固企业现有地位；•在战略期内，每年所期望取得的业绩按大体相同的比率增长。•由此，运用稳定型战略的前提是：•企业的前期战略必须是成功的战略二、稳定型战略的适用性•1外部环境•宏观经济技术发展趋势对行业的影响•产业的技术创新度•消费者需求偏好的变动•行业所处的寿命周期阶段•竞争格局•2企业内部实力三、稳定型战略的利弊析•优点：•1企业经营风险相对较小•2避免因改变战略而改变资源分配的困难•3避免因发展过快而导致的弊端•4能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量三、稳定型战略的利弊析•缺陷：•稳定型战略的适用条件不具备时会使企业陷入困境。•稳定型战略最大的风险在于容易使企业风险意识减弱，甚至形成惧怕风险，回避风险的企业文化。四、稳定型战略的类型•1无变化战略•2维持利润战略•3暂停战略•4谨慎实施战略第二节增长型战略•一、增长型战略的概念及特征•二、增长型战略的适用性•三、增长型战略的利弊析•四、增长型战略的类型一、增长型战略的概念及特征（1）•概念：•增长型战略是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其战略核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。一、增长型战略的概念及特征（2）•特征：•1实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们比其产品所在市场增长的快。•2实施增长型战略的企业往往取得超过平均利润率的利润水平。•3实施增长型战略的企业倾向于采用非价格手段来抗衡。•4实施增长型战略的企业立足创新。二、增长型战略的适用性•1宏观经济景气度和产业经济状况•2符合政府管制机构的政策法规和条例•3有充足的资源和能力•4与企业文化相适用三、增长型战略的利弊析•优点：•扩大自身价值•提高生产经营效率与效益•保持竞争实力三、增长型战略的利弊析•弊端：•盲目发展•降低综合素质•重宏观轻微观四、增长型战略的类型•1集中于单一产品或服务的增长•2同心多样化•3纵向一体化•4横向一体化•5复合多样化第三节紧缩型战略•一、紧缩型战略的概念及特征•二、紧缩型战略的适用性•三、紧缩型战略的利弊析•四、紧缩型战略的类型一、紧缩型战略的概念及特征（1）•概念：•指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。一、紧缩型战略的概念及特征（2）•1对企业现有的产品及市场领域实行收缩和撤退，削减某些产品的市场面，放弃某些产品系列，甚至完全退出目前的经营领域。•2逐步缩小企业的产销规模，降低产品市场占有率。•3严格控制和削减各项费用支出，只投入最低限度的经营资源。•4紧缩型战略具有过渡的性质。一般来说，企业只是短期内执行这一战略，其基本目的是使自己摆脱困境，渡过危机，保存实力，或者消除累赘，几种资源，然后转而采取其它战略、计划，以谋求发展。二、紧缩型战略的适用性•一般来说，紧缩型战略在经济不景气、资源紧缩稀缺、产品滞销、出现重大内部矛盾、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时最常采用，这时，紧缩战略是企业面对威胁的反应。在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现长远的营运目标时，也常常采用此战略。三、紧缩型战略的利弊析（1）•优点：•1有利于正确判断经营领域的盈亏状况、及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，使企业渡过难关。•2采取转向、放弃战略，可使企业更有效地配置资源，提高经营素质。•3可以避免竞争，防止两败俱伤。三、紧缩型战略的利弊析（2）•缺点：•1使企业陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展．•2处理不好会导致职工士气低落、工人与管理者的矛盾对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制。•3当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向不均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业衰退，反而抑制企业的发展。四、紧缩型战略的类型•1转向战略•2放弃战略•3清算战略第四节混合型战略•一、混合型战略的概念及特征•二、混合型战略的类型一、混合型战略的概念及特征•多种战略的混合使用即为混合型战略二、混合型战略的类型•同一类型战略•不同类型战略第五节战略选择方法和技术•一、战略分析和选择方法•二、战略态势选择的影响因素一、战略分析和选择方法（1）•1SWOT分析法•S：strength，W：weakness，•O：opportunity，T：threats。•具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。一、战略分析和选择方法（2）•2波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。一、战略分析和选择方法（3）•3GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。二、战略态势选择的影响因素•1企业过去的战略•2管理者对风险的态度•3企业对外部环境的依赖性•4企业文化和内部权势关系•5时期性