战略成本管理及其在发电企业的应用探析

华北电力大学（北京）硕士学位论文战略成本管理及其在发电企业的应用探析姓名：林咏梅申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：李冬妍20040514战略成本管理及其在发电企业的应用探析作者：林咏梅学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(10条)1.期刊论文李作战.LIZuo-zhan战略成本视角下创业期中小企业的成本控制绩效问题探讨-未来与发展2008,(12)文章基于战略成本管理的视角,对企业如何获取成本优势的价值链理论进行了梳理和评迷,并建立了一个考虑战略成本基础上的价值链成本模型,结合创业期中小企业的成本控制实践,探讨了如何就价值链成本模型中的若干节点和环节获取成本优势的方法和途径.2.学位论文任平我国企业战略成本管理系统的构建——基于价值链理论视角2007进入21世纪，在全球经济一体化、企业合作日益加强、用户需求越来越个性化的经济环境下，企业间的竞争模式正在发生改变。竞争不再局限于产品或服务的价格、成本、质量等单方面，而演变为企业竞争优势之争，这种优势来源于企业内部资源与外部环境的相互协调及企业价值活动的整合。战略管理日益成为企业的一种新的管理方式，它的出现给会计理论研究和实务带来了前所未有的挑战。传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的制造成本相关，仅将产品的成本直接定义为产品的制造成本，即指包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他费用放入管理费用和业务费用中，一律作为期间费用处理，并且认为这部分费用与当期产品的成本生产不相关。此外，在传统成本管理方法中，成本控制的方法主要是通过减少支出、降低成本来实现。由此产生的后果就是企业只将成本管理的重点放在了降低产品的制造成本之上，而忽略了其他间接费用，从而陷入了单纯为降低成本而管理成本的滞后状态。传统成本管理方法的局限性主要表现在：第一，缺乏市场观念。第二，不能适应企业战略的要求。第三，无法满足企业内部管理的需要。鉴于传统成本管理方法的种种缺陷，为了更好地反映外部环境信息，满足企业战略管理需要，加强企业成本控制，获取企业持久竞争优势，对传统成本管理方法进行创新势在必行。本文以价值链理论为基础，借鉴、吸收国内外战略成本管理的先进思想，结合我国企业内外环境，对现有战略成本管理模型进行比较和总结，构建了战略成本管理系统。旨在通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求企业持久的竞争优势，探讨符合我国企业实际、行之有效的成本管理方法。全文共分为五章：我国企业战略成本管理系统的构建——基于价值链理论视角第一章为导论，介绍研究背景并总结了国内外价值链理论和战略成本管理的研究现状，指出本文的研究范围、思路、方法。第二章通过与传统成本管理方法的比较，引出战略成本管理理论，介绍了战略成本管理的内涵和分析方法。第三章在价值链理论和战略成本管理理论的基础之上，吸收总结现有战略成本管理模型构建方法，结合企业内外部环境，提出战略成本管理系统框架。第四章对构成战略成本管理系统的四个子系统：成本计量系统、成本管理分析系统、成本管理改进系统、成本管理评价系统的原理以及它们相互之间的关系进行详细的分析和阐述。成本计量系统是战略成本管理系统的基础，它为成本管理分析系统、成本管理改进系统和成本管理评价系统提供成本数据，揭示成本形成的内在机制；成本管理分析系统探究全局性、战略性成本动因，并进行战略层控制；将战略层的控制落实到作业层的则是成本管理改进系统的任务，它通过对流程和作业链的优化，达到改进成本管理系统、优化价值链的目的；最后成本管理评价系统对战略分析和管理控制的效果进行评价，及时发现问题并提供反馈信息，以提高整个系统的运行效果。这样整个系统成为一个闭环控制系统，周而复始的循环，发挥成本管理控制的功能。基于价值链的战略成本管理系统，将当代管理科学的最新研究成果融入其中，同时将各种先进的成本管理理念和控制方法有机结合，形成了一个体系，具有了逻辑上的内在联系。在基于价值链的战略成本管理系统中，计量采用的是作业成本核算；战略分析采用了价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析三大工具；成本管理系统的改进则是在作业分析的基础上，应用了流程再造、目标成本企划、适时生产制和全面质量管理等方法；对成本管理效果的评价采用了平衡记分卡的方法。第五章以战略成本管理在我国机场业中的应用为例，验证战略成本管理体系的科学性和可行性。本文的主要贡献在于采用理论联系实际，定量分析和定性分析相结合的的研究方法，探讨了面向顾客、面向战略的战略成本管理系统的构建问题。3.期刊论文冯雪峰.曹露战略成本管理方法浅析-市场论坛2005,(7)战略成本管理是一种新型的成本管理方法,该方法既要降低成本又要提高企业竞争力.西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法.战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势.4.学位论文吕鹃基于价值链与成本动因的战略成本管理方法与应用研究2006近年来，在英、美、日等国家的管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验主要局限于传统的战术成本管理的范畴，较少涉及战略意义上的成本管理。理论上关于战略成本管理的研究也主要是定性的理论阐述，需要建立更加系统化和条理化的分析模型。本课题正是基于这一背景提出的。本文在综述大量国内外有关研究文献的基础上，对基于价值链与战略成本动因战略成本管理分析方法进行了比较系统的研究。本文的主要工作如下：第一，研究了战略成本管理模式下的价值链与价值活动分析方法，在分析方法建立了包括产业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链、客户价值链的价值系统；第二，研究了战略成本动因分析的内容、特点与分类，并且由于一项价值活动的各种战略成本动因之间常相互作用，提出了应用AHP与模糊多目标0-1规划模型进行战略成本动因决策的方法；第三，在以上分析的基础上，构建了基于价值链-战略成本动因的二维分析模型，并说明了具体的构建步骤与应用方法，在关键成本动因和价值活动上寻求降低成本的机会；第四，对战略成本预测进行研究，将所建立的二维分析模型应用于不同的竞争战略类型，分别构建了与战略相适应的战略成本预测模型及方法；第五，对战略成本控制进行研究，将所建立的二维分析模型应用于不同的竞争战略类型，分别构建了与战略相适应的战略成本控制模型及方法：第六，近年来，随着电力体制改革的不断深化，国民经济建设和社会发展对电力需求的强劲增长，火力发电企业的生产与营销，控制和降低战略成本方面面临着严峻的挑战。本文将提出的战略成本管理方法和模型应用于电力市场下火力发电企业中。5.期刊论文尚远红.娄明娟.ShangYuanhong.LouMingjuan基于价值链的战略成本管理体系构建-价值工程2008,27(3)新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击.企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务.文中依据战略成本管理、价值链会计相关研究成果.以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,探讨战略成本管理体系如何构建.6.学位论文王进东集输公司战略成本价值链管理研究2006在全球竞争愈演愈烈的今天，战略管理在企业管理中的重要地位同益显著，但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需要。因此，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本制度的改革，实行战略成本管理。集输公司作为胜利油田的一支专业化油气集输队伍，为了提高油田整体竞争能力，集输公司也必须转换成本管理观念，改进成本管理的方法和水平，建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式。论文共分为七个部分：第一章前言；第二章阐述集输公司成本管理的现状，进一步拓展论文写作的背景，其主要包括集输公司概况、经营地位和战略目标以及成本管理的现状；第三章是本文理论基础部分，主要对战略成本管理理论进行阐述，并突出了本文理论应用的两个重点：价值链理论和成本动因分析理论；第四章是本文的写作重点和难点，体现理论指导实践的过程，主要介绍了集输公司价值链识别、价值链分析和成本动因分析的过程及相关结论；第五章阐述价值链理论对集输公司成本管理模式的优化过程，通过分析价值链理论对集输公司成本管理的启示，提出了构建以价值链分析为核心的战略成本管理模式的设想；第六章在前述理论和实务分析的基础上，分层次提出集输公司战略成本管理的保障措施；第七章结论。7.期刊论文王世秋海上石油工程维修战略成本价值链管理研究-管理科学文摘2007,(6)在全球竞争愈演愈烈的今天,战略管理在企业管理中的重要地位日益显著,但传统成本管理因其自身的局限性无法再满足企业战略管理的需要.因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本制度的改革,实行战略成本管理.海上石油工程维修也必须转换成本管理观念,改进成本管理的方法和水平,建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式.8.学位论文杨晓雪省级电网企业战略成本管理研究2009战略成本管理是一种以获得持续竞争优势为根本目标的现代成本管理理论。它具有以下特点：第一，它是一种预防性的成本管理；第二，它是一种长期性的成本管理；第三，它是一种竞争性的成本管理；第四，它是一种全方位、多角度、突破企业边界、贯穿于企业价值链的开放性的成本管理。战略成本管理的基本分析工具是价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。在知识经济时代，成本管理环境已经发生了深刻变化，战略成本管理可以帮助企业在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展优势。电力体制改革以后，省级电网企业成本管理方式多采用预算管理，在成本控制上取得了积极进展的同时，也存在一些问题，主要表现为精细化水平不够，集约化程度不足，控制力度不强，导致了公司成本支出居高不下。生存与发展的压力迫使电网企业必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围，对生产经营进行全员、全过程、全方位的成本管理。本文以省级电网企业为研究对象，对其成本现状进行了分析，提出了有益于成本改进的战略成本管理模式的构建。文章主要采用规范研究与案例分析相结合的研究方法。在已有的战略成本管理理论的基础上，实现战略成本管理在H省电力公司的应用研究。在构建省级电网企业战略成本管理体系方面考虑影响体系的因素、系统内容、系统建立后的分析评价，采用的是系统研究方法。文章共分五章对省级电网企业战略成本管理的相关问题进行了探讨。第一章概述了本文的研究背景、相关文献综述包括国内外对战略成本管理理论与应用方面的研究，还阐述了本文的研究思路、研究方法及创新点：第二章阐述了本文研究的理论基础，包括战略管理理论、成本管理理论和战略成本管理理论；第三章概述了省级电网企业的生产经营特点及其成本管理方面的特点与现状，并从价值链角度和成本动因角度进行分析；第四章提出了战略成本管理模式的构建，包括选择合适的战略定位、树立成本管理观念和有效实施成本控制；第五章为案例分析，结合H省电力公司实际情况，对其进行成本管理方面的问题分析，提出改进意见。9.期刊论文金爱茹.邵丽.张连荣战略成本管理研究与探讨-商场现代化2008,(31)战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一.它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本,使成本效益达到满意状态.本文首先论述了战略成本管理的概念.其次,论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式,为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础.最后,通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势,提升竞争优势.10.学位论文苏君昭自行车生产企业的战略成本管理研究——以MC公司为例2005进入二十一世纪，我国自行车产业目前处于一个趋向成熟的竞争阶段。在此阶段，外有国外资本的注入，内有众多厂商的竞争，竞争格局非常复杂，自行车企业面临着前所未有的挑战；与此同时，随着我国经济融入全球市场的程度不断加深，广阔的全球市场也为自行车行业提供