战略研究,规划未来的有效手段

战略研究,规划未来的有效手段战略是决定组织的长期目的和目标，并通过组织活动和资源调配来实现组织的战略目标。具体地说，组织战略是确定组织长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径；是组织面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；是指根据环境现状及远景预测，结合自身资源基础，规划组织发展轨迹和确立的组织奋斗目标。组织战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。随着国民经济的迅速发展、国家中长期发展规划纲要的实施和中国科学院知识创新工程三期的启动，沈阳自动化研究所的发展面临着重要的机遇和挑战。沈阳自动化研究所依靠科技专家、管理专家，成立了沈阳自动化研究所战略规划办公室，初步建立了沈阳自动化研究所的战略发展研究、制定和实施的机制。主要通过研究分析内外部环境，比较竞争的优势，把握国家经济社会发展的战略需求，把握世界科技发展趋势和动态，加强科学前瞻和技术预见，开展国家创新体系各单元发展态势比较分析，研究发展战略与重大政策问题，为研究所的发展方向、战略重点、项目遴选等决策提供基础、依据和建议。同时制定战略实施方案，跟踪控制战略实施。首先，沈阳自动化研究所对外部环境进行了研究分析。主要包括宏观环境分析和微观环境分析。在宏观环境层面，主要分析研究国家的政治法律环境、经济环境、社会和物质环境以及技术环境。在微观环境方面，主要分析研究在沈阳自动化研究所的研究方向上，目前国内外主要研究的现状、科学技术发展趋势、其他创新单元的工作和交叉学科的主要进展情况。通过以上分析研究，认为未来十五年是我国科技事业发展的重要战略机遇期，走自主创新的道路，建设创新型国家成为国家战略，随着国民经济的迅速发展，实现经济增长方式的转变是我们的重要任务，企业对技术的需求越来越迫切，技术进步成为调整产业结构，促进产业升级的重要手段，建设和谐社会的目标，同时推动了整个社会对科学技术的渴望，信息技术的迅猛发展也推动了科学技术的迅速发展。制造业作为国家的支柱产业，对先进制造技术的需求更加迫切。而先进制造技术的发展呈现绿色制造、极端制造、与信息技术等高新技术的结合更加紧密的发展趋势。这些成为沈阳自动化研究所的发展带来了历史性的机遇。企业成为创新的主体，大学等科技创新单元迅速成长，市场成为科技资源配置的主要手段，这些又对沈阳自动化研究所的工作带来了挑战。可以说挑战和机遇并存。其次，沈阳自动化研究所对内部环境进行了研究分析。主要是对沈阳自动化研究所内部条件进行评价。包括沈阳自动化研究所在本领域目前的科学研究水平和所处的地位、人才储备情况、下一步可以争取到的资源情况、科研设备条件情况和组织创新文化情况。沈阳自动化研究所在机器人、工业自动化和电视跟踪与测量方面，经过多年的研究工作，形成了自己独特的优势，目前，工业机器人已经进入产业化发展阶段，水下机器人已经达到国际先进水平，特种机器人的研究和应用保持国内领先水平。在工业自动化和企业管理信息系统方面，沈阳自动化研究所是国内最早开展计算机集成制造技术研究的单位之一，“九五”、“十五”期间，完成基于现场总线的全分布式控制系统的研究开发，掌握了工业控制系统的核心技术，使我国迅速突破国外的技术垄断，不仅制定了我国的现场总线工业通讯标准，还参与了国际工业通讯标准的制定，提交到国际电工标准化委员会的EPA总线标准，2005年被批准为国际标准。电视跟踪与测量方面具有自己的独特优势。目前沈阳自动化研究所是机器人技术国家工程中心、辽宁省先进制造技术工程中心、中国科学院机器人学重点实验室、辽宁省工业通讯与控制系统重点实验室、中国科学院知识创新工程先进制造基地、国家863计划成果产业化基地的依托单位。在人才储备方面，已经建立了从应用基础研究、战略高技术攻关和应用示范到高技术成果产业化的组织体系和人才队伍，拥有两名院士和一大批中青年科研骨干，具备承接国家和企业重大科研项目的能力，同时建立了人才流动机制和流动人才队伍。在争取资源方面，预计在十一五期间，争取的科研经费将接近十亿元。经过知识创新工程的建设，科研设备条件大大改善，拥有近亿元的科研装备。研究所已经基本建立“职责明确、评价科学、开放有序、管理规范”的管理制度，形成管理科学、积极创新的文化氛围。同时，沈阳自动化研究所在基础研究和应用基础研究方面，与国内其他创新研究单元相比较，还有较大差距，学科建设的工作需要进一步加强。在战略高技术研究方面，与行业的结合不够紧密，成果转化和示范应用的体系和机制不够完善，来自企业和其他创新单元的竞争加剧。高技术成果产业化与国家政府的要求还有差距。具备国际先进水平的科技人才还不是很多。各种科研创新平台的建设需要进一步加强。最后，通过对沈阳自动化研究所内外部环境的分析研究，采用SWOT分析方法，确定了沈阳自动化研究所的中长期发展战略规划和创新三期的实施方案。SWOT分析方法是用来识别组织内部优势与劣势以及组织外部机会与威胁的一种有效方法。用发展的观点，通过全局的分析研究，比较组织面临的机遇和挑战，目前的优势和劣势，进而确定组织的比较优势，确定组织的战略目标。通过以上分析研究，确定了工作的总目标是：面向建设制造强国和保障国家安全的重大战略需求，不断提高关键技术和系统集成自主创新能力；完善创新队伍结构与规模，提高可持续发展能力；加强以激励创新和管理科学为主的创新文化建设；提高与所外创新单元联合创新的能力；进一步推动成果转化，做大做强高技术产业；为提升我国制造业水平和国防建设做出重大贡献。成为在先进制造与自动化领域自主创新方面具有骨干引领作用的国立科研机构，成为代表中国科技发展水平的国际知名研究所。到2010年，年新签合同额比2005年翻一番，年经费总收入超过2.5亿元；院投入经费与对外争取经费比例为3:7；科技创新队伍达到800人以上；部分先进制造和新型武器装备技术研究开发达到国际先进水平和处于国内领先行列。同时，确定了科技创新目标是：重点研究发展新型数字化装备、智能化武器装备系统、制造业信息化技术与系统，完成5项战略高技术创新和4项领域前沿基础研究项目，取得对制造业技术进步和武器装备技术发展有显示度的创新研究成果10项。综上所述，通过战略研究沈阳自动化研究所完成了中长期发展战略规划和创新三期的实施方案，并将继续加强战略研究工作，不断地根据实际情况调整战略目标，同时制定战略实施方案，保证战略目标的实现，为我国制造业的技术进步和国防安全做出贡献。