战略管理1-5

战略管理StrategicManagement辛杰PhD山东大学管理学院ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement欢迎联系：姓名：辛杰工作单位：山东大学管理学院移动电话：[phone]电子信箱：[e-mail]个人博客：dexinzhai.bokee.comByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement关于教材及教学方法教材主编：徐向艺副主编：陈志军张雷辅助教材小阿瑟A.汤普森等，战略管理，原书第13版，中国财经出版社……（参加教材“主要参考文献”）参考文献见教材每章后“推荐读物”教学方法课堂讲解：知识体系的建立、学习方法学生发言：知识应用探索案例讨论：浪潮集团通用软件公司、海信集团控股科龙，等对案例分析的要求与准备ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement主要内容第一章战略管理的任务与过程第二章企业使命与战略目标第三章宏观、行业及竞争环境分析第四章资源、能力及竞争力分析第五章公司层面战略第六章业务单位战略第七章并购与重组战略第八章合作战略与战略联盟第九章国际化竞争战略第十章特定环境下的公司战略第十一章互联网时代的商业模式与公司战略第十二章战略实施与控制第十三章战略历程：战略管理学派第十四章战略管理案例分析方法ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement第一章战略管理的任务与过程1.1竞争的原动力与对抗模型1.2企业战略管理面临的挑战1.3战略管理的含义与特征1.4战略管理的任务1.5不同组织的战略管理1.6战略管理的利益相关者1.7战略管理的过程ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement1.1竞争的原动力与对抗模型新的竞争格局下日益激烈的竞争竞争对抗模型攻击的可能性反应的可能性公司实施竞争性行为及采取反应的能力竞争的原动力ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement新的竞争格局下日益激烈的竞争全球化、网络化、知识化发展趋势，推动市场竞争日益激烈。市场竞争CompetitionByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement竞争对抗模型竞争性行为的驱动力：•知晓•动机•能力竞争性分析：•市场共性•资源相似性公司竞争对抗：行动与反应攻击的可能性：•先行者的动机•组织规模•质量反应的可能性：•竞争性行为类型•名望•市场依赖度结果：•市场地位•财务表现反馈ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement竞争的原动力和对抗的模型竞争性行为的驱动力：•知晓•动机对手分析：•市场共性•资源相似性公司竞争对抗：行动与反应攻击的可能性：•先行者优势反应的可能性：•竞争性行为的类型•名望•市场依赖度•资源的可获得性行动与反应的能力：相对规模速度创新质量公司间竞争对抗的后果：竞争性市场类型长周期标准周期短周期竞争结果持久性竞争优势暂时性竞争优势演化结果企业家精神以成长为导向依靠市场力量反馈反馈——自迈克尔A.希特《战略管理》第四版ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement攻击的可能性先行者(Firstmover)就是第一个采取竞争性行为的企业。请举例跟进者(Secondmovers)就是对先行者作出竞争反应的企业，通常是模仿先行者或消除先行者的影响。请举例后期行动者(Latemovers)是指先行者及跟进者采取行动后经过相当长的时间才作出回应的企业。请举例ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement反应的可能性竞争性行为的类型战略性行为意味着义无反顾地投入特有的资源。这种行为的执行与收缩都不容易。例如海信通信方面的投入。战术性行为是用来对战略进行微调的。动用一般资源，执行与收缩都比较容易。例如海尔通信方面的投入。行为者的名望行业领先者的行动更容易引起竞争者的反应。市场依存度市场依存度高的企业更有可能对竞争性行为采取反应。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement公司实施竞争性行为及采取反应的能力在一个行业中通常有四种基本因素影响企业之间的相互竞争：企业的相对规模实施竞争性行为及采取竞争性反应的速度企业所在市场和行业的创新程度企业产品的质量ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement竞争的原动力不同市场上的竞争慢周期市场上的产品由于资源处于严格的保护状态，竞争压力不会过多地影响战略竞争优势。快周期市场，持久竞争优势几乎不能获得，企业只能创造暂时的竞争优势。在标准周期市场，企业的资源地位只受到有限度的保护，激烈的竞争将对企业的战略竞争力的来源产生影响，但企业仍可通过提高能力保持竞争优势。行业演变结果见下页图：ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement建立在行为基础上的行业生命周期模型关键任务：发掘利用开放的市场缝隙（盲点）以及竞争的不确定性创业行为关键任务：利用好生产的诸项因素以增长为导向的行为关键任务：利用市场地位市场影响力行为萌发期成长期成熟期时间流程改进企业资源与市场优势ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement1.2企业战略管理面临的挑战全球化知识经济技术创新ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement全球化对企业战略管理的挑战全球化(Globalization)是指经济、政治、文化在全球范围内的传播。全球化为企业竞争增加了机会，但也提出了更高的要求。沃尔玛、通用汽车、微软、海尔等无数公司都试图在全球范围内配置资源，寻求市场机会。对于大多数公司来说，最关键的还是立足当地市场。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement技术创新对企业战略管理的挑战技术创新对竞争的影响表现在两个趋势上：技术进步和扩散的加速信息时代和网络时代的到来ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement知识经济对企业战略管理的挑战知识是21世纪企业竞争优势最重要的来源。持续地创造知识，并且有效地进行知识转移和知识共享，是企业管理的重中之重。培育组织的学习能力是最大的挑战。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement1.3战略管理的含义与特征什么是战略？什么是战略管理？战略管理的特征战略管理的构成要素ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement什么是战略？K.Andrews：企业总体战略是一种决策模式，把企业的使命、方针、政策和经营活动结合起来。J.B.Quinn：战略是一种模式或计划，它将一个组织的目的、政策与活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。IgorAnsoff：企业战略包括总体战略和经营战略两大类。前者考虑公司进入哪些业务；后者考虑怎样把选定的业务做好。HenryMintzberg：人们可以根据需要接受各种不同的定义：计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement什么是战略？ACBA：想做的事B：能做的事C：可做的事D：公司战略DByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement什么是战略管理？广义的战略管理：运用战略对整个企业进行管理。代表人物：安索夫。狭义的战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和调整进行管理。代表人物：斯坦纳。赞同狭义者众。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理的特征全局性范围性适应性延伸性利益相关性竞争性不确定性长期性战略管理的特征ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理的特征小结：战略管理就是要确定组织长期的发展方向和范围，并且通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。应当这样认识战略管理！ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理的构成要素竞争优势协同效应增长向量产品与市场范围战略管理ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理构成要素：产品与市场范围企业属于什么特定行业和领域企业的产品与市场在行业中是否占有优势为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围通常需要分行业描述。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理构成要素：增长向量增长向量(Growthvector)说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，以及产品与市场组合中的结构和数量。如下图所示：现有产品新产品现有使命市场渗透产品开发新使命市场开发多元经营产品使命前三种选择的共同经营主线是清晰的，“多元经营”的共同经营主线不够清晰。在描述企业共同经营主线上，这是对“产品与市场范围”的补充。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理构成要素：竞争优势竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来有利的市场地位。竞争优势模型(MichaelE.Porter)成本领先Overallcostleadership专注集中Focus差异化Differentiation竞争优势成功企业ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理的构成要素：协同效应ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院StrategicManagement战略管理构成要素：协同效应协同效应(Synergy)是一种联合作用的效果，通常被描述为1+12的效果。协同效应可分为：销售协同：多种产品使用相同的销售渠道、营销队伍或仓储方式运营协调：更充分地利用人员和设备，分摊日常管理费用，分享经验效应投资协同：共享厂房、机器设备、安装维修、原材料及研发成果管理协同：在一个业务单位使用另一单位的管理经验和专门技能协同效应是衡量企业新产品和市场项目的一种变量，也是多元化扩张应考虑的一个重要因素。ByZhongGengshen,PhD2005-06第二学期山东大学管理学院Str