战略管理与执行力

战略管理与执行力谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、培训受众企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等课程收益1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。2、了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。3、掌握各种不同的颠覆方式课程大纲课程内容企业中层360°管理推行力课程大纲：主题引导1、强国、强企、强人2、管理要素的解析3、中层的六个愿望、六个现实与六个方法4、企业中层360°管理能力模型一、推行力的动能---超速成长的学习力学习力是最可贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得?圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。1、为明天时刻准备着荀子：“君子生非异也，善假于物也”。业务精英、技术能手当走上管理岗位时，角色转变，职能也发生转变1）角色转变的四大标准2）角色转变的内容3）角色转变及领导的真谛是借力案例：韩国现代汽车借力启动2、知识裂变释放效能中层管理者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。1）领导水平决定组织价值2）优化能量结构3）让知识产生裂变案例：知识提升创新水平3、中层管理的三个误区1）社会学与自然科学的学习区别2）有所为、有所不为3）对传统的继承4、职场必知的五条潜规则1）保持顶级优势2）断掉自己的退路3）摆脱人际陷阱4）业绩自动折旧5）企业也有性格二、推行力的方向---多谋善断的抉择力其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。——彼得?德鲁克我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？1、让工作触点成为职场亮点1）依流程确定必要的触点2）将“白金”置于触点3）尽量缩短触点4）让触点成为亮点2、抓住工作的关键点1）一件工作的纵向关键点2）整体工作的横向关键点3、工作满意度之环1）工作价值与工作成本的趋向2）满意度等于重合度3）梦与痛的挖掘4）建立工作评估标准5）过程中的不断聚焦6）给领导多个选择4、部门决策四维检测法1）是否与企业目标冲突？2）是否将企业目标细化？3）是否为企业目标牺牲？4）是否为企业目标增效？5、提升决断能力案例：为难的选择——测试你的高效决策力1）理清并排理决策因子2）把握明晰原则，进行最适排列或否定排列6、排除干扰正确决策1）决策偏差的原因2）背后的真相案例解析：猎狗的错误三、推行力的底盘---整合资源的组织力当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。——赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。1、透析人才特质1）六步法整合团队模式2）区别经理人与老板的管理方法2、三阶段强化执行能力1）承诺执行前2）反馈执行中3）奖惩执行后3、四种竞赛法创造超常业绩1）岗位竞赛法2）团队竞赛法3）单项比赛法4）全能竞赛法5）竞赛三原则案例：选人用人的创新方法四、推行力的操控---带队育人的教导力不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。1、有效的管理教导1）透彻理解他人的思想2）准确表达某些的主张3）说服他人接受某些主张4）让他人按这些主张行动2、表扬与批评的诀窍1）表扬与批评的心里把控2）表扬五步法3）批评五步法3、发问的8项要领1）8项要领解读2）绩效面谈四问改善业绩4、应答的8项要领1）8项要领解读2）管理沟通的应答5步法五、推行力的导航---身先士卒的带动力1、以目标引导行动1）达何目标？2）何时做？3）如何做？4）需何能力？5）需何资源？6）谁来做？2、将错误视为阶梯1）不作为的错误2）无回路的错误3）重复性的错误3、引领群体行为1）群体行为定律2）群体行为起始于标杆3）用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米4、要做就做最好1）将小事看成预演2）用细节说明你是谁3）修剪自己的毛刺4）把小品做成精品5）从小成就中获取持续激励六、推行力的路况---凝聚人心的感召力领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。1、上下同心的要决1）上行：理解为主2）下行：说服为先3）横向：协调为上4）斜向：借权为用2、解读上司的热键1）内向强势型领导2）内向弱势型领导3）外向强势型领导4）外向弱势型领导3、优化与上司的关系的8项要决1）勇于承认错误：特里法则2）成为上司与下属之间的桥梁3）上司犯了错误时，不要做救世主4）出现了难以解决的矛盾时，来一次建设性的冲突5）主动开放自己的资源：互惠定律6）尊重资浅上司的权威7）清除点燃不信任之火的因素8）原谅上司的错误4、激励下级的艺术1）认同法激活内在动力2）反推法动用群体压力3）阶梯法引领成长渴望5、优化与下属关系的8项要决1）勇于承认现实2）主动开启自己的心扉：知己效应3）下级犯了错误时，要出面解难4）保持必要的距离5）尊重资深员工的经验6）始终保持谦逊的态度7）不要把职场变成情场8）宽恕下属的冒犯6、说服同级的七项方法1）利害诱导式2）意念渗透式3）情境示范式4）缓冲说服式5）间接通道式6）快速细节式7.反转说服式7、团队凝聚力及其影响因素案例：罗斯宾分析1）凝聚力与生产率的关系2）凝聚力的表现形式3）团队凝聚力的8大要素广义的管理:包括（组织）企业经营的各个环节。狭义的管理:是运用各种内部资源去达成企业目标的过程。管理的本质：通过其他人的努力,去完成工作的目标。中层的职责：领导力？执行力？管理力？在企业的高层领导、中层经理、基层员工之中存在着一股不可获缺的力量---推行力！课程特色教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。本课程名称：企业中层360度管理推行力关键字：管理战略管理