战略管理专题

StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理任课教师：李仕明电子科技大学管理学院StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC讲授专题专题一：战略管理概述专题二：战略制定三项任务专题三：战略环境分析专题四：资源与能力分析专题五：战略与竞争优势专题六：战略匹配分析专题七：战略实施简述StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC专题一战略管理概述——基本概念与框架StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC基本概念与框架战略是什么？何谓战略管理?战略管理过程构成StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的概念StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的概念战略是建立在整体性、长期性视野基础上，对一个系统未来发展的根本性方向所进行的展望、思考和构造。StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC思考两位在同一行业竞争的经理，正在密林深处商讨两个公司的合并可能。突然，一只灰熊向他们发起攻击。A经理急忙从背包中拿出一双运动鞋。B经理见状忙说：“仁兄，你不要奢望能够跑过熊。”A经理则笑答：“我可能跑不过熊，但肯定能跑过你。”StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC整体长期根本战略是什么？未来方向观念视野资源—能力—战略竞争力StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC我国国际竞争力排名年份国际竞力国内经济国化程度政府管理金融系统基础设施企业管理科学技术国民素质1994343411439434523381995312341238434127371996262239374030283519972714296404034203119982452054240302324199929618163642362527200031183516424237282920013316362143383635402002311433234437443337StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC中国科技国际竞争力排名年份979899000102科技竞争力排名252325283533研发财力指标343731313029研发人力资源18928273431技术管理状况241824253833科学环境状况302324223331知识产权保护323830363337StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC国家国际竞争力经济增长竞争力微观经济竞争力国家20012000国家20012000美国12美国12芬兰21芬兰21台湾37英国37新加坡44德国44瑞士59瑞士55瑞典615瑞典66澳大利亚75荷兰73加拿大83丹麦88挪威96新加坡99丹麦1014加拿大1012StrategicManagementSchool0fManagementofUESTCGrowthCompetitivenessIndexRankingsyear199819992000200120021SingaporeSingaporeUnitedStatesFinlandUnitedStates2UnitedStatesHongKongSingaporeUnitedStatesFinland3HongKongUnitedStatesNetherlandsCanadaTaiwan4UnitedKingdomTaiwanIrelandSingaporeSingapore5CanadaCanadaFinlandAustraliaSweden6TaiwanSwitzerlandCanadaNorwaySwitzerland7NetherlandsLuxemburgHongKongTaiwanAustralia8SwitzerlandUnitedKingdomUnitedKingdomNetherlandsCanada9NorwayNetherlandsSwitzerlandSwedenNorway10LuxemburgIrelandTaiwanNewZealandDenmarkStrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的任务制定、支持或统一战略相关的行动方案和策略（凝聚力）建立竞争优势（竞争力）改善经营业绩（支撑力）可持续发展能力StrategicManagementSchool0fManagementofUESTCTaskofstrategyGameplanningPositingcompetingPleasingcustomerAchieveperformanceMovesandapproachesStrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的价值主动而不是被动的塑造组织的未来，即一个组织主动发起行动，而不仅仅是被动的反应（activities），从而努力掌握和控制自己的命运（exertcontroloveritsowndestiny）。StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的价值战略是旗帜、地图，统一、统领组织的各种活动。StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的价值战略管理（制定、实施）能够使公司获得、保持和发展相对于对手的竞争优势。StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的层次世界战略国家战略地区战略行业战略产业战略企业战略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC业务战略职能战略（研发、制造、营销、财务、人力资源等）运作战略（职能领域内各部门）企业战略层次公司战略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC企业战略层次关注重点与特性公司战略经营地位,业务群的业绩,经营单位的组合,投资排序,协同,建立竞争优势业务战略在具体的业务领域成功获取业绩,建立卓越的长期竞争优势职能战略为管理主要的职能活动或过程制定规划,实现职能、部门业绩目标,评价/改进/统一战略相关行动方案和策略运作战略管理一线的组织单元,管理具有战略性意义的日常运作任务StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC公司战略（多元化公司）各业务的市场地位联合业绩（整体）协同与竞争优势投资优先序列StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC业务战略关注具体业务领域的业绩对变化做出积极反应制定有效的方案和策略建立公司特异能力协调关键职能部门的战略行动解决公司业务所面临重大问题StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC业务战略能够产生强大而持久的竞争优势的业务战略是强有力的，反之则是脆弱的。拥有出众的资源和竞争能力是战胜对手的不二法宝。设计方案和策略，成功竞争和保护竞争优势StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC职能战略职能战略关注关键职能活动和过程的竞争谋略。一项业务有多少对战略关键活动就应当有多少职能战略。制定方案和策略，支持业务战略，实现职能和部门业绩目标。评价/改进/统一下层经理提出的战略相关行动方案和策略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC运作战略管理一线组织单元（如生产工厂、地区销售机构、分销中心等）开展具有战略性意义的运作任务（如采购、存货控制、维修、装运、广告等）制定更窄、更专业的方案和策略，支撑职能、业务战略，实现运作单元目标StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的网络化不同层次的战略的统一需要管理团队的努力业务战略、职能和运作战略的一致性，来自于职能、运作层面经理的协作努力StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略的网络化愿景目标战略公司业务职能运作战略层次推进战略结构推进愿景目标战略愿景目标战略愿景目标战略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理战略管理是制定、实施和评价跨职能、跨部门决策，以引导企业实现其目标的一门科学与艺术。StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理是一门什么样的课程？StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC技术开发人力资源管理公司基础架构采购原料入库物流生产经营成品出库物流营销与销售服务企业价值创造活动StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理的过程与阶段StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理的研究框架远景战略目标战略分析与选择资源配置环境分析政策与措施内部分析业绩评估战略调整StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理的三个阶段战略制定战略实施战略评价StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理三角形组织不确定性环境适应战略目标规划StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略管理的五项任务提出战略展望建立长期发展目标制定战略执行和实施战略评价业绩，调整、修正战略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC专题二战略制定三项任务——愿景、目标、战略StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略制定的三项任务确定战略愿景建立目标制定战略（方案）StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略愿景陈述——确定公司发展方向的第一项任务StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC战略愿景开发战略愿景的概念战略愿景的实质战略愿景的构成如何建立战略愿景StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC理性人与理性行为刺激反应R）（S条件性反射与非条件性反射应答性行为与操作性行为1.经典行为模式StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC理性人与理性行为perception,attitude,personality,needs,motivation,value,belief,interest,tendency刺激反应R）（S知觉、态度、人格、需要、动机、价值观、兴趣、信念、趋向等2.改进行为模式O有机体StrategicManagementSchool0fManagementofUESTC理性人与理性行为money,power,self-actualizing,family,love,friendship金钱、权利、自我实现、家庭、爱情、友谊等3.目标行为模式R（SO刺激反应有机体成就（目标）A）StrategicManagementSchool0fMana