战略管理教程总复习

电话：[phone]传真：[phone]http//:地址：北京市经济技术开发区地盛北街1号A区4号楼邮编：100176自考“战略管理教程”总复习（5）E、人力资源战略（一）定义：指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。（二）人力资源开发战略主要途径：1、引进2、借用3、招聘4、自主培养5、定向培养6、鼓励自学（三）人才使用战略的基本途径：1、任人唯贤2、岗位轮换3、台阶提升4、职务、资格5、权力委让6、破格提拔七、战略实施A、战略实施的原则与模式1、原则：权变原则2、模式：1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型B、战略实施与组织结构的关系：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。1、组织结构对战略的意义：权力、分工、信息沟通2、组织结构的设计标准：1、产生共同愿景2、反映企业的发展趋势3、具备催人奋进的精神张力。3、组织结构的类型：1、直线型2、职能制3、事业部制4、矩阵制4、组织结构战略创新的主要形式：1、组织软化的趋势（柔性化）2、建立混合型组织结构3、网络型组织结构C、战略实施与资源配置的关系：1、保证作用（资源保证战略）2、有效利用（战略有效利用资源）3、有效储备（战略有效储备资源）（一）战船略实施与资源配置的动态组合：1、动态相辅效果：物、资金2、动态相乖效果：企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。（二）企业如何建立动态相乖效果：1、无形资源的积累2、动态3、选择一些表面不合理，在一定程度缺乏资源保证的战略。D、战略实施与信息系统的关系信息系统的作用：企业战略的实施过程，同时也是一个信息收集、整理、组合、传递、运用过程。1、战略表达2、战略分解与沟通3、战略反馈E、战略实施与企业文化的关系1、文化结构的三个层次：1、物质层2、制度层3、精神层。其功能：导向、激励、约束、凝聚。电话：[phone]传真：[phone]http//:地址：北京市经济技术开发区地盛北街1号A区4号楼邮编：1001762、企业文化管理与战略实施之间的关系：a、一致b、潜在一致c、不很协调d、很不一致3、企业文化的再造：a、系统工程，渐进式b、根据新战略要求选择适宜的企业文化类型：权力导向型、角色导向型、任务导向型、员工导向型c、三层次文化进行全面再造F、战略实施与领导的关系1、企业家：生产要素新组合。2、战略领导者：负责决策的企业高层决策群体。3、二者的区别：内涵相同，外延不同。八、战略控制与评价A、战略控制的特征：渐进性、交互性、系统性B、战略控制的原则：1、确保目标原则2、适度控制原则3、适机控制原则4、优先控制原则5、例外控制原则6、适应性原则7、激励性原则8、信息反馈原则C、战略控制与评价过程：1、确定评价目标2、评价环境变化3、评价实际效果4、战略调整D、战略调整过程：1、确定调整的必要性2、选择恰当的时机3、分析问题4、分析调整的力量5、选择调整策略6、实施调整计划7、高速评价和控制九、战略管理的应用A、中小企业战略：1.“小而精、小而专”战略2.寻找市场空隙战略3.特色经营战略4.高新技术战略5.联合战略6.特许权战略B、跨国公司战略管理：（一）跨国公司的战略分析：1.经济发展阶段分析：罗斯托模型、科特勒模型、波特模型2.待业属性分析3.核心能力的国际拓展性分析（二）跨国公司的战略制定：1.区域战略EPRG模型：1、本国中心战略2、多中心战略3、地区中心战略4、全球中心战略2.进入模式鲁特模型：1、间接出口2、直接出口3、许可证贸易4、非股权投资5、跨国合资经营与独资经营（三）跨国公司的战略实施：SRC自我参照准则。电话：[phone]传真：[phone]http//:地址：北京市经济技术开发区地盛北街1号A区4号楼邮编：100176跨国公司对海外子公司的文化管理的三种模式：革新方式、适应方式、混合方式（四）跨国公司的战略控制：1.控制方法：所有权、管理人员、财务、产品控制、信息2.控制机制：数据资料、管理人员、解决争议。