战略联盟及其管理研究

东南大学硕士学位论文战略联盟及其管理研究姓名：杜晖申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴广谋20030418战略联盟及其管理研究作者：杜晖学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文吕莉企业战略联盟竞争价值管理研究2004企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式，日益受到企业战略家的青睐。企业战略联盟如何为企业创造出竞争价值，提高企业的竞争力，这是企业战略联盟竞争价值创造以及如何管理所要研究的问题。本文的中心内容是提出战略联盟竞争价值的定义，在此基础上，论述了实现战略联盟竞争价值的管理过程。本文从企业战略联盟的基本理论以及它与企业竞争力、企业核心能力的关系出发，研究了四个关键问题。　　第一，在对价值和企业竞争价值做出定义的基础上，给出了企业战略联盟竞争价值的定义，即企业组成的战略联盟模式所具有的为企业创造利润的能力，能够提升企业核心能力的战略联盟核心能力以及降低战略联盟管理成本的控制能力。概括来讲，战略联盟竞争价值包括战略联盟盈利能力、战略联盟核心能力及战略联盟管理成本控制能力。　　第二，论述了企业战略联盟竞争价值管理的涵义、特点、保障机制及主要过程。企业战略联盟竞争价值管理主要包括信息收集、战略联盟竞争价值分析、制定基于战略联盟竞争价值的管理目标、管理措施和管理措施实施等过程。其中心内容是对战略联盟盈利能力、战略联盟核心能力和战略联盟管理成本控制能力管理的讨论。　　第三，构建了企业战略联盟竞争价值管理绩效的模糊加权层次(FAA)评价模型。分别从企业战略联盟的盈利能力、核心能力和管理成本控制能力三个方面的竞争价值管理绩效设定评价指标，对其进行评价。　　最后，实施企业战略联盟竞争价值管理可以提升企业资源竞争价值、企业技术竞争价值和企业管理竞争价值，从而提升企业竞争力。因此，针对我国实施企业战略联盟竞争价值管理提出了几点建议，即对战略联盟伙伴进行选择评估、集中资源专业化、降低管理成本及增强战略联盟的灵活性等。2.期刊论文张静萍.和炳全.ZHANGJing-ping.HEBing-quan战略联盟锁定竞争--兼论云南民营企业动态竞争战略-昆明理工大学学报（社会科学版）2005,5(1)从竞争的演进过程出发,对企业从传统竞争向合作竞争转变的必然性作了分析,提出了战略联盟这一新的竞争模式.在分析了战略联盟的特征和所具有的优势之后,作者提出云南民营企业在今后的发展中应转变对竞争的认识,采取战略联盟的竞争模式,并针对云南民营企业的实际情况提出了具体的操作方式,简要概括即为竞争锁定.3.学位论文王吉林竞争性战略联盟中联盟结构模式选择的实证研究200720世纪90年代以来，战略联盟逐渐成为战略管理领域的一个重要话题。随着经济全球化的发展，战略联盟在企业战略中正扮演着越来越重要的角色。在竞争日益激烈的情况下，很多跨国公司为了自身的需要开始对企业竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争，形成了竞争性战略联盟。联盟结构模式研究是战略联盟研究领域的热点问题之一，目前已经提出了很多种联盟结构模式的分类，其中大多数关于战略联盟结构研究使用的分类法都是股权式战略联盟和非股权式战略联盟。基于这种分类方法，本文专门对竞争性战略联盟结构模式选择问题进行了实证研究。首先根据现有文献，本文提出了关于竞争性战略联盟结构选择的概念模型以及相关的假设，然后从实证角度验证了结构选择影响因素资源投入、竞争强度以及风险感知的维度，并通过结构方程模型(SEM)的方法对假设进行了验证。实证所采样的范围是那些即将组建或已组建竞争性战略联盟的企业。在具体实证步骤上，本文首先通过对国内外相关文献的研究，形成关于资源投入、竞争强度、风险感知和结构选择的初始问卷，问卷使用Likert5分法评分，包含33个具体指标。通过问卷预测试，对问卷指标和设计进行了调整，形成小样本问卷。然后对收集来的小样本数据进行探索性因子分析，并根据分析结果对小样本问卷进行了修改以形成大样本问卷。在大样本问卷调查后，再次对变量的指标体系进行可靠性分析，并通过验证性因子分析发现资源投入、竞争强度和风险感知指标体系下的各个维度拟合良好，问卷具有良好的结构效度和信度。最后，用AMOS4.0软件对大样本数据进行处理，实现了对竞争性战略联盟结构选择的结构关系分析。结果说明，资源投入和竞争强度、风险感知和联盟结构选择偏好之间确实存在着紧密的联系。公司管理者对战略联盟结构选择偏好受到管理者对未来联盟风险的主观评价的影响，而公司向联盟中的资源投入以及战略联盟的竞争强度是影响管理者对风险主观评价的重要因素。在进一步的研究中，本文还探索了竞争强度与风险感知具体维度之间的关系，从而找出了竞争强度作用于风险感知的机制。本文以上述结论为依据，对我国企业与竞争对手组建战略联盟开展合作提出了一些有用的建议，并对未来的研究做出了展望。4.期刊论文邹志新.张诚.莫扬客户竞争的战略联盟研究-当代财经2008,(5)随着经济全球化、生产技术的扩散和竞争的加剧,产品同质化的趋势越来越明显,传统经营模式正经历以产品为中心到以客户为中心的转变,大大提高了战略联盟在客户竞争中的作用和地位.本文分析了跨国战略联盟在客户竞争中的战略意义及寡占性质.并认为资源共享式与客户竞争式战略联盟的效果与效率是不一样的,竞争客户的战略联盟更容易取得成功,也更容易带来行业效率的改善.5.期刊论文丁瑾合作与竞争--企业内部战略联盟新机制-商业时代2003,(7)本文从企业性质的理论沿革出发,指出合作与竞争在企业健康发展中的重要作用.借鉴优秀的日本企业和美国企业的经验,通过在企业内部建立并管理战略联盟的机制,提出应该建立适合于中国企业的内部合作竞争机制,应对市场经济和知识经济的挑战.6.学位论文曾海燕我国银行业战略联盟模式探析2005银行业战略联盟作为一种有效的竞争合作方式，早已被世界各个国家和地区的银行业所接受，银行业战略联盟在世界经济发展中的作用，是金融界和学术界广泛关注的话题。加入WTO以来，我国银行业的战略联盟得到迅猛的发展，建立了各种模式的战略联盟，可以说银行间的战略联盟开展得如火如荼。但是，银行业战略联盟在建立过程中，出现了许多阻碍其发展的因素，而且各个银行业的优势、规模和管理水平不同，其组建战略联盟的模式也不同。如何在现有的战略联盟模式发展中选择最切合我国银行业行业特点、最适合我国银行业基本情况的模式便成为我国银行业生存和发展的关键问题和核心问题，也是摆在经济学家和银行家面前的难题。对于银行业战略联盟的模式，学术界只是进行了简单的探讨，缺乏全面和整体分析。本文在吸收国内外有关银行战略联盟的研究成果的基础上，对银行业战略联盟的模式进行了全面的分析。根据资源理论，交易成本理论及风险角度的解释，对银行业战略联盟的各种模式的资源互补、交易成本的大小和风险高低进行了全面的分析，提出了我国银行业选择战略联盟模式的基本路径。最后根据我国银行业的发展现状，分析其建立战略联盟的优势和劣势，在吸收国外发达国家银行业组建战略联盟的经验的同时，提出了我国银行业要适应市场的要求，明晰产权、完善银行公司治理机制、选择合适的联盟伙伴，为我国银行业组建战略联盟提供了可选择的模式。研究银行业战略联盟的模式具有重要的理论意义和现实意义。7.期刊论文龙勇.杨超基于竞争因素的战略联盟性质研究-经济与管理研究2006,(5)本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向.8.学位论文李文达竞争性战略联盟中企业竞争优势影响因素实证研究2006随着经济全球化和信息技术的进步，企业不仅要和国内的竞争对手竞争，还要同来自世界其他国家的竞争者竞争。这一切导致企业面临的竞争对手急剧增加，竞争激烈程度也空前激烈。发达国家，尤其是美、日、欧地区的跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境，对企业竞争关系进行战略性的调整，即从对立竞争转向大规模的合作竞争(即竞争性战略联盟)。在这一大环境下，本文研究了竞争性战略联盟中竞争优势的影响因素。本文专门对竞争性战略联盟中影响企业竞争优势的因素进行实证研究，根据现有文献，在竞争性战略联盟中，参与合作的企业的竞争强度、资源获取、能力获取、组织学习等都是影响企业竞争优势的重要因素；设计各种因素对企业竞争优势的影响假设，并对竞争优势及其影响因素的刻画指标进行设计，形成问卷，对重庆地区参与竞争性战略联盟的企业进行问卷调查，然后用SPSS13.0软件处理，包括数据浓缩，可靠性分析，以保证各项指标的可靠性和有效性。在各方面指标都满足要求的情况下进入下一步分析。然后，用AMOS4.0软件对样本数据进行处理，实现了对竞争优势与其影响因素的假设关系的结构关系分析，结果说明，合作中参与合作的竞争对手之间的竞争强度对企业的竞争优势有显著的影响，即竞争强度对企业的竞争优势有负向影响作用；合作中能力获取对企业的竞争优势有显著正向影响作用；合作中资源获取对企业竞争优势有正向影响作用；合作中组织学习对企业竞争优势有正向影响作用。最后，还针对实证研究分析的结果进行了理论意义解释，提出了一些提高企业竞争优势的建议与措施。由于本文是初次对竞争性战略联盟中影响竞争优势影响因素的实证研究，指标体系的建立还处于探索性阶段，肯定存在错漏之处；但是，本文所利用的竞争优势及其影响因素的指标体系，对将来进一步研究具有开拓性的意义。9.期刊论文胡敏华跨国战略联盟:对现代企业竞争关系一种新的诠释-财贸研究2003,14(6)跨国战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,作为介于市场和企业组织间的混成组织,跨国战略联盟体现了一种新型的柔性竞争,是在竞争的基础上加入了合作的内涵,是一种合作性的竞争或竞争性的合作,它对现代企业的竞争关系进行了新的诠释.10.学位论文孙康n人合作博弈理论、方法及其在战略联盟上的应用2005本论文以建立战略联盟的博弈论模型为背景,针对n人合作博弈中的动态联盟、联盟之间的再结盟和对合作博弈的干涉等问题,采用演绎推理和相对比较等分析方法,提出了基于马尔可夫随机过程理论的动态联盟博弈模型和两个新概念—竞争博弈和干涉博弈.取得的主要研究成果如下:1.动态联盟博弈理论研究是n人合作博弈理论研究的三个重要方向之一,同时又是一个重点和难点问题.本论文在马尔可夫随机过程理论基础上,定义了动态联盟博弈v(S)的状态集,转移矩阵及联盟(coalition)S的状态概率等概念.2.为了建立战略联盟之间的兼并与重组的模型,在现有的合成博弈概念的基础上,提出了竞争博弈及竞争博弈转移量的概念.给出了竞争博弈转移量及稳定集的判定定理.通过例子说明竞争博弈与合成博弈的区别竞争博弈与合成博弈基本上涵盖了战略联盟之间兼并与重组的各种类型,使得博弈论关于联盟之间再联盟的模型更趋完善.3.从石油输出国家组织—OPEC提出限制原油产量的背景出发,提出干涉博弈的概念本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d9bc35a9-9245-4589-9e44-9e2500946332下载时间：2010年11月5日