战略规划流程及其他流程

战略规划流程部门步骤发展战略中心宁波本部、营销总部(事业部)子公司，营销总部下属机构总经理营销副总发展战略委员会董事长董事会收集行业、市场、政策、内部资源信息收集提供资料提供资料行业、市场、政策、内部资源状况研究研究集团发展规划研讨组织参与参与参与参与参与集团发展规划拟订审核审议审定批准集团发展规划下发下发接收、执行接收、执行集团下属机构发展规划拟订汇总拟订拟订审核审核（营销总部发展规划）备案批准备案子公司(事业部)、营销总部下属机构战略规划拟订拟订审核备案备案备案战略规划实施实施实施战略规划调整汇总并编制建议建议审核审核（营销总部及下属分子公司）审议审定批准经营计划流程部门步骤总经理发展战略中心集团各下属机构发展战略委员会董事长董事会编制经营计划大纲审阅编制召开经营工作会议主持参加参加参加各下属机构编制经营计划编制集团经营计划编制审核汇总，编制审议审定批准经营计划实施执行经营计划调整(年中)审核汇总，并提出集团经营计划调整建议提出调整建议审议审定批准调整后计划执行执行财务预算部门步骤总经理集团各下属机构财务中心财务副总财务委员会董事长董事会召开预算会议，下达经营目标主持参加参加参加参加下属机构编制预算编制汇总预算并编制预算总计划(草案)审阅汇总，编制审核审阅预算平衡会议主持参加参加参加参加年度预算方案审阅编制审核审议审定批准预算执行执行预算控制执行全程宏观监控组织全程宏观监控预算调整方案审阅提出汇总，并提出总体调整方案审核审议审定批准调整方案执行执行融资管理流程部门步骤财务中心财务副总宁波本部财务部总经理财务委员会董事长董事会资金市场研究，资金需求研究研究提供资料融资策略建议建议审核审阅审议审定融资计划编制审核审阅审议审定批准融资计划实施执行融资计划实施总结总结审核提供资料审阅审议审定批准投资管理流程部门步骤发展战略中心总经理发展战略委员会董事长董事会研究投资方向，收集投资项目信息实施提出投资立项建议提议审核审议审定投资项目可和研究实施形成投资项目立项报告编制审阅审议审核批准投资项目实施计划实施，编制审阅审议审定批准投资项目实施执行监控投资项目实施总结总结审阅审议审定批准财务管理流程部门步骤财务中心宁波本部财务部、营销总部及下属分子公司财务部门财务副总子公司营销总部下属机构总经理财务委员会董事长董事会相关财务策略、方针研究研究审核审阅审议审定批准制定相关财务政策制度总部财务制度和集团基本财务制度制订制订本部、营销总部财务制度审核审阅审议审定批准制度、政策发布实施发布实施实施财务活动合规性检查监控并报告审核审阅审议审定营销战略管理流程部门步骤市场部营销副总总经理董事长董事会营销总部下属机构，宁波本部，各子公司市场信息，竞争对手信息，行业信息收集收集提供相关资料营销战略规划拟订拟订审核审阅审定批准营销战略实施实施营销战略实施控制监控并反馈相关情况审核反馈相关信息营销战略调整方案拟订方案审核审阅审定批准执行营销计划流程部门步骤市场部营销总部下属机构宁波本部各子公司营销副总总经理董事长市场信息，行业信息，竞争者信息收集，上年集团营销状况分析，本年经营计划收集、分析提供资料集团营销计划拟订拟订参与审核审阅批准营销计划分解分解参与审核审阅备案计划实施实施实施状况监控监控纠偏纠偏建议执行审核审阅备案营销计划调整调整方案建议审核审阅批准(年中)研发管理流程部门步骤研发中心营销总部市场部、宁波本部各子公司(事业部)总经理发展战略委员会董事长董事会市场信息，技术发展动态，行业信息收集收集提供资料R&D策略研究研究审核审议审定批准新产品研发立项建议建议审核批准研发项目可行性研究研究提供资料立项报告拟订审核批准新产品开发计划拟订拟订审核批准新产品开发实施实施配合研发项目总结总结审核批准文档管理实施审计流程部门步骤内审中心相关部门审计委员会董事长董事会编制审计工作计划编制审议审定批准审计实施执行参与或配合审计结果总结总结审议审定相关纠正措施审核提出批准纠正措施执行执行纠正措施执行审核总结审定情况总结招聘流程部门步骤相关部门人力资源部人力资源中心行政副总总经理董事长提出人才需求提出拟订招聘计划拟订招聘计划，高级人才委托人力资源中心接受委托审核审定高级人才招聘计划、批准非高级人才招聘计划批准高级人才招聘计划发布招聘信息非高级人才招聘信息发布高级人才招聘信息发布收集及审查应聘人员材料非高级人才信息收集、审查高级人才信息收集、审查确定初试名单确定名单(非高级人才)确定名单(高级人才)批准初试组织(非高级人才)组织(高级人才)复试参与组织(高级人才，非高级人才)参与（高级人才）参与（高级人才）参与（高级人才）提出录用建议建议参与建议审核审定高级人才的录用、批准非高级人才的录用批准高级人才的录用办理录用手续执行到职实施通知文档管理实施临时工、季、月工由各子公司(事业部)自行组织，也可委托本部人力资源部进行。副总以上或行业顶尖技术人才招聘要经过人力资源委员会审议信息管理流程部门步骤信息管理部总经理董事长相关部门董事会信息管理策略研究研究拟订信息管理策略拟订审核审定批准拟订信息管理制度拟订审核批准信息收集实施提供信息处理处理信息分级，分类管理及信息传递与分享实施接收相关信息接收相关信息接收相关信息，并使用加工