战略规划能力考试试题

单选题：1、战略管理的目的是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实2、我国企业对战略规划的理解存在的误区有(D)A认为战略是在预测未来B把战略规划看成是一项技术C认为战略是决定“明天要做什么”D以上都包括3、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构4、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（B）A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略5、控制企业成本的关键是(B)A勤俭节约B优化流程和组织C大规模采购D加强管理6、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（D）。A、总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能B、总经理需要做大量的计划工作，车间主任一般不需要做计划C、总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、中国企业最常使用的管理方式是(B)A战略管理B经验管理C成本管理D知识管理9、企业制定竞争战略属于什么管理(A)A发展战略规划B市场营销管理C人力资源管理D财务管理10、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者11、“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（C）功能。A约束功能B凝聚功能C导向功能D协调功能12、企业管理的最高阶段是：（C）A、知识管理和战略管理B、知识管理和文化管理C、文化管理和战略管理D、创新管理和战略管理13、目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是(B)A一个好品牌是企业巨大的财富B品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌C中国目前市场上有很多品牌D品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上14、星巴克咖啡在全球各大城市流行开来，不仅仅由于它严格要求最优秀的咖啡品质，而且建立起信任和开展社区活动的价值观。这就产生了CEO霍德华·舒尔茨所描述的“第三个场所”，即一个在工作与家庭之外的场所，它被很多人认为是生活中重要的聚会场所。这个案例给我们什么启示？（A）A、除了提供高品质的产品，一个成功的品牌还必须提供一种独特的价值B、品牌是有价值的资产C、维持品牌的功能性价值是一项艰巨的任务D、品牌是有效的认知工具，以及差别化的工具15、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切?（D）A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实16、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、市场部、生产部、人力资源部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率17、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?（A）A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。C.及时提供资料，证明这些意见的错误。D.及时打断这些发言以发表自己的意见。18、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（B）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见19、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（C）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理20、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（A）A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。D.对以上3条作综合考虑。21、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?(B)A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求22、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在提供合格的人才，对上这一要求，你认为以下哪-种评价最有道理，(D)A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法不具体，范围认定困难C．合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题23、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?（Ｄ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体24、对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（D）A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化25、很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成（A）A．管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。B．团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题C．整个团队对于外部变化的应对能力和应对效率大幅降低26、核心竞争力（核心能力）是指（C）。A．产业的五种竞争力B．成功关键因素C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产27、企业战略管理过程中，战略分析的作用在于（A）。A．了解组织所处的环境和相对竞争地位B．战略制定、评价和选择C．采取措施使战略发挥作用D．一是经营范围，二是协同作用28、战略管理的主体是（A）。A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者多选题：29、企业战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括:(ABCD)A发展型战略B稳定型战略C紧缩型战略D组合型战略30、组织设计的随机制宜理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（BCD）等因素的影响。A、员工的素质B、规模和所处的发展阶段C、企业所采用的技术D、所面临的环境状况E、企业的传统和企业文化31、优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（BCE）相适应。A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E．组织32、一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ABCD）。A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C．作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解E．针对核心业务33、战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施34、企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD）A企业整体价值观念B企业精神C企业伦理道德规范D企业风貌与形象35、领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于领导原则之中，下列说话正确的是：(ABCD)A．领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。B．领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。C．领导者应指导员工开发个人能力。D．领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步36、企业品牌是其所有者或经营者向消费者传递重要信息的媒介，其所传递的内容包括：（ABCD）A．产品定性B社会信誉C．经营理念D．产品个性37、企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的反映本企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则、企业精神和企业形象的融合体。企业文化有三个显著的特征：（ABD）A企业文化是一种重视人、以人为中心的管理模式B企业文化的核心要素是企业的共同价值观C企业文化与企业的体制机制相辅相成D企业文化是企业的核心竞争力38、企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有(ABCE)A．标志B．标准字和标准色C．吉祥物D．建筑物E．服装、名片39、一些企业经营者以为企业文化建设是务虚的，是搞花架子，是做表面文章，是不务正业，没有什么用，有的甚至认为“有钱能使鬼推磨”，有关系能走遍天下，搞企业只要用经济手段、行政手段、公共手段就可以了。有钱、有关系，没有企业文化，企业照样嫩发展，企业照样能拉到客户。对此你的看法是：（ABCDEF）A企业文化有助于增强企业的凝聚力B企业文化有助于增强企业的执行力C企业文化有助于增强企业经济力D企业文化有助于增强企业生命力E企业文化有助于增强企业的变革力F企业文化有助于形成企业品牌，增加市场辐射力40、战略与组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（ACDE）。A、战略选择规范着组织结构的形式B、战略与组织结构的改变或变革要同步进行C、只有使战略与结构相匹配，才能成功地实现企业目标D、组织结构抑制着战略E、没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略41