战略资产的认识误区与培育

战略规划再完美，要保证其实施，需要一定的基础设施。比如战略资产。战略资产是什么？目前大多数人的定义是基于不可复制性、独特性与稀缺性还有长期性，还是遵循核心竞争力那个范畴。但是本人不以为然：因为那是一种理想状态。实际的状态给我一个启发：战略资产是能为特定战略规划实施过程中的必要条件。它是价值系统的一个辅助驱动力。该定义将说明：一、战略资产不是长期不变的，战略资产是基于特定时期战略的基础设施之一；二是战略资产是该战略所需要的基础设施。没有它无法实施。因为每个公司战略不同，其战略资产必然是不同，这就是所谓的独特性。既然战略资产是结合每个公司的特定战略而定的。那么该公司的战略资产的培养将是一个围绕该阶段战略的一项基础设施投资行为。沃尔玛投资卫星导航系统和全球运输系统就是一个战略资产投资的最好论证。战略资产的培养是要靠内部积累的，不是靠收购行为达到的。TCL指望靠收购阿尔卡特来提升手机的研发能力是不符合基本逻辑的：人家要是做的好为什么卖给你！战略资产是投资是需要高成本长时间的。高成本与长时间会考验一个企业家的战略管理耐心和大赌大赢的气魄。战略管理学派将企业家能力作为一个基本的研究范畴不无道理。而在这种痛苦的战略资产培育过程中，公司治理结构、权力关系和股东价值的回报机制将对战略资产的培养以至于对整体战略的实施成败起着十分关键的作用。