战略问卷

您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略您认为是否有必要让大朝山的每位员工都充分了解企业的战略有必要90%无所谓7%没有必要3%您了解公司现在的战略吗您了解公司现在的战略吗了解7%一般39%不太了解32%不知道22%您认为现在大朝山的经营理念是：您认为现在大朝山的经营理念是：35%27%17%12%1%8%追求利润完成计划任务做大做强经营管理好电厂顾客满意没有经营理念大朝山的经营理念您认为现在大朝山的经营理念是：2%13%9%37%21%13%5%追求利润完成计划任务做大做强经营管理好电厂维护员工个人利益没有经营理念其他您认为目前云南电力最关注的几大因素是您认为目前云南电力最关注的几大因素是34%3%29%31%3%发电质量发电服务发电价格云南电力与发电公司间的利益关系与云南电力内部关键人物的私人关系您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是您认为未来5年的发电企业取得成功的关键因素是57%19%10%12%2%电厂运营得好市场营销低成本通过资本运作收购兼并，做大做强其它您认为水电行业的前景：您认为水电行业的前景：很好22%比较好51%一般27%您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于您认为大朝山在未来5年的主要威胁将来自于131421352325560102030405060系列113142135232556加入WTO后，陆续有新电站市场对电力需各项法规让我我们的云南电我们很难满足事先没有预兆电力体制改革不公平的竞争您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于您认为大朝山在未来5年的主要机会将来自于744041816301020304050607080系列17440418163电力体制有新的市贸易壁垒竞争对手市场发展水电行业其它我们的优势我们的优势1348414211518162881051015202530系列11348414211518162881我们的综合实我们有高超的我们管理、经我们有足够的云南电力对我我们电厂运作从某种程度上我们有比竞争相比之下，我我们有成本优发电质量好，我们设备先进我们员工素质我们能吸引优我们的劣势是我们的劣势是74302641652101020304050607080系列1743026416521没有清晰各投资方缺乏规范不具备成在贯彻战内部管理产品单一市场营销总成本比您认为公司未来发展方向应该是：您认为公司未来发展方向应该是：34224183810510152025303540系列13422418381扎根水电行依托国投资金被云南电力集依托主业，抓练好内功，争其它您认为公司的未来前景如何？您认为公司的未来前景如何？好17%一般67%不好16%您认为大朝山与主要竞争对手相比，主要差距在于．您认为大朝山与主要竞争对手相比，主要差距在于17518181122730102030405060系列11751818112273发电质量发电成本设备技术状况职工的市场观市场开发力度管理水平社会关系云南电力单位