【2020二建管理】母题点睛(通关必备100点)

美好明天内部资料第1页共59页2019年二级建造师建设工程项目通关必备100点2011-2018年二建管理真题分值分布统计章节20111213141516172018年平均第一章施工管理242222162118202020第二章施工成本管理282824252225222225第三章施工进度管理141318181915171917第四章施工质量管理182418212022211920第五章施工职业健康安全与环境管理141616181514161516第六章施工合同管理201417192023232220第七章施工信息管理2353331332Z101010施工方的项目管理知识点及其重要程度第一章施工管理1010施工方的项目管理2分1020施工管理的组织4分1030施工组织设计的内容和编制方法2分1040施工项目管理目标的动态控制2分1050施工项目经理的任务和责任6分1060施工风险管理2分1070工程监理的工作任务和方法2分补充：项目管理各参与方美好明天内部资料第2页共59页2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。美好明天内部资料第3页共59页建设工程项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方、开发方和由咨询公司（监理）提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方和分包方的项目管理）；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包EPC的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。直接参与工程施工（4）供货方的项目管理（材料和设备供应方）；（5）建设项目工程总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。美好明天内部资料第4页共59页三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。想做用记忆方法：决实使（绝食死）【例题】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计阶段工作的是()。A．编制项目可行性研究报告美好明天内部资料第5页共59页B．编制项目建议书决策阶段C．编制设计任务书设计准备阶段D．编制技术设计【答案】D业主方的项目管理工作分别进行如下工作。（1）安全管理；最重要（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。三控三管一协调建设项目工程总承包方的管理工作涉及：一条龙服务（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾等。页码参与方管理工作主要涉及阶段备注P-3业主方实施阶段/P-4设计方设计阶段也涉及实施美好明天内部资料第6页共59页期其他阶段P-4供货方施工阶段P-5施工方施工阶段P-5项目总承包方实施阶段/四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图；（6）合同结构图。美好明天内部资料第7页共59页表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图反映该项目所有工作任务项目组成部分直线组织结构图反映指令关系工作部门单向箭线合同结构图反映合同关系参与单位双向箭线常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。类型指令源特点职能组织结构多个1.传统模式；2.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。线性组织结构1个1.指令逐级下达，不能跨级；2.指令唯一；3.大型组织系统指令路径过长，不适用。矩阵组织结构2个1.指令来自于纵向和横向两个工作部门因此其指令源为两个；2.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策，也可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主；3.适用于大型组织结构。2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理（工作）任务分工表。美好明天内部资料第8页共59页2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。记忆方法：提想定做查2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；记忆方法：投进合付设（核辐射）（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；记忆方法：数据—信息（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。记忆方法：实际—物质美好明天内部资料第9页共59页二、工作流程图二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施组类型针对对象特征施工组织总设计整个工程项目：如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个小区等统筹规划重点控制单位工程施工组织设计单位工程：如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等直接指导单位工程的施工活动分部(分项)工程施工组织设计分部（分项）工程或专项工程具体指导施工3．分部（分项）工程施工组织设计的内容针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制。美好明天内部资料第10页共59页三、施工组织总设计的编制程序（重点常考内容）（1）收集资料，调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。记忆方法：差几步方进需准平技查计部方进需准平技2Z101041项目目标动态控制的方法一、动态控制原理类似备考二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班美好明天内部资料第11页共59页子人员等；与人相关（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，如调整设计、施工方法和施工机具等。2Z101050施工项目经理的任务和责任项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；由企业自主决定。2Z101052施工项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（责任书内容课下浏览）（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；成本、质量（3）项目管理规划大纲；不是实施规划（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。管什么，怎么管，管到什么程度记忆方法：方大同目睹环境检点方大同目度环境件点二、项目机构负责人的职责（除标点符号外，共计约300字）（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。军令状（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。人材机（7）建立各类专业管理制度并组织实施。美好明天内部资料第12页共59页（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（13）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。记忆方法：二书动专机方文后工，效审计划措奖利责任18个字二叔动专机访问后宫，小审计划错奖利责任三、项目经理的权限（除标点符号外，共计约150字）（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权力。注意：第4条和第6条，项目经理有绝对权力，其他都是部分。2Z101060施工风险管理若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。美好明天内部资料第13页共59页二、风险等级风险等级矩阵表风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级III级3II级II级III级III级4II级III级III级IV级记忆方法：2-3为一级；4-5为二级；6-7为三级；8为四级平均值取整【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-2017）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险等级为四级，则表明该工程()。A．损失等级为1，概率等级为2一级风险B．损失等级为3，概率等级为4三级风险C．损失等级为4，概率等级为4D．损失等级为2，概率等级为2二级风险【答案】C2Z101062施工风险的类型2．经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；美好明天内部资料第14页共59页（5）人身安全控制计划；现场安全管理（6）信息安全控制计划等。3．工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；自然环境（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。作业环境2Z101063建设工程施工风险管理的任务和方法二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。记忆方法：实瓶对空识评对控1．风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。2．风险评估风险评估包括以下工作：（1）分析风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量；美好明天内部资料第15页共59页（3）根据概率和损失量，确定风险等级。3．风险应对未发现风险常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。4．风险监控在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法2Z101071建设工程监理的工作任务（3）监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性。（2）科学性。（3