中心医院半年会议总结范例

中心医院半年会议总结范例X日、X日、X日下午，我院在办公楼6楼学术大厅组织召开上半年工作总结会，主要回顾上半年工作，梳理薄弱环节，找出存在的不足，不断改进工作，确保全年工作任务顺利完成。会议由丛xx总裁主持，200余人参加了会议。会上，全院59个行政、临床、医疗科室的主任上台汇报工作，xx院长逐一点评，分析利弊，结合科室实际工作提出殷切期望和要求。希望主任和护士长以身作则，以身作则，从薄弱环节入手，带领员工开动脑筋，找到出路，谋求发展，创造成绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院的发展。会议结束时，xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞；二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业；三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作；四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。