新科公司对彩虹公司战略性收购的探讨

西南财经大学硕士学位论文新科公司对彩虹公司战略性收购的探讨姓名：何俊明申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：朱南20060501新科公司对彩虹公司战略性收购的探讨作者：何俊明学位授予单位：西南财经大学相似文献(9条)1.期刊论文杨学军试论跨国制药企业的并购重组-华南理工大学学报(社会科学版)2003,5(3)自20世纪80年代末以来,全球制药业的并购数量和规模急剧上升.跨国制药企业的并购重组有着规模大、涉及区域广等特点,其主要动因是为了加强研发实力、提高市场竞争能力以及降低运营成本.本文在分析跨国制药企业并购重组的特点、动因的基础上,结合我国制药业的现状,提出了我国制药企业应实行的战略.2.会议论文宋海中国制药企业通过并购与重组走向国际市场2008中国制药企业规模小，研发能力弱，没有跨过营销网络基础，市场竞争能力较弱。通过并购与重组，扩大企业规模，增强市场竞争力，是中国制药企业发展的必经之路。中国制药企业走向国际市场，通过并购与重组，是最有效的策略。3.学位论文许卓并购背景下的人力资源整合研究——以山德士的“起航计划”为例2008自20世纪80年代末以来，全球制药业的并购数量和规模急剧上升。跨国制药企业的并购重组有着规模大、涉及区域广等特点。本文拟从操作执行的角度出发，对诺华集团非专利药事业部——山德士公司，2007年初并购后对企业的愿景和战略，企业文化、价值观和行为准则，公司并购后的整合，公司不断发展和成长这四个大方面进行问卷调查及访谈，以获取大量第一手资料。从员工的视角来阐述他们对公司的感受和想法，更多了解员工对公司合并的感受、观点和希望，发现公司并购后整合运作过程中的长处以及需要改进的地方，发现如何加强员工和公司管理层之间的双向沟通，减小或避免员工流动过快给企业带来的负面影响，为企业并购后以降低流动率，提高产能为目的的人力资源整合提供参考。4.期刊论文胡济平.盛成德国内制药企业并购应以产品及研发能力为主要考虑因素-上海医药2006,27(9)我国医药市场的竞争格局正逐渐发生深刻的变化,整个行业的发展目前已呈现出三大特点:一是低成本竞争常态化、长期化;二是国际竞争国内化、国内竞争国际化现象更加明显;三是产业并购重组浪潮此起彼伏,高潮不断.随着竞争的加剧,企业的并购成为突破常规竞争态势和增加核心竞争力的有力手段,但国内企业间的并购同国际药企之间的并购却有着明显的不同.本文尝试通过对并购中的产品和研发资源问题的提出和分析评估来减小并购后的一系列整合问题的难度,以供制药企业在并购决策中参考.5.学位论文王丽国内外新竞争环境下我国中小型制药企业的生存与发展2005进入21世纪，国内外制药业竞争环境发生了极大变化。国外制药业正在向高投入、高产出、高风险、高度垄断、高度国际化、兼并重组不断的方向继续推进。为缩短与发达国家制药业的差距，中国制药业已在体制、政策、法规等方面开始发生一系列剧变。种种变通为中国制药业未来的快速发展提供了良好的外部环境。然而，当这场变通风暴来临之际，占中国制药企业94.47％的中小型制药企业却面临一场空前的生存与发展危机。基于中小型制药企业的比较竞争优势，作者认为中小型制药企业并未完全到了山穷水尽的地步。尽管竞争环境的变化将迫使相当多的中小型制药企业不得不走上破产或转产道路，但仍会有相当一部分中小型制药企业在正确的发展思路引导下得以生存并健康发展。根据实践经验，作者为我国中小型制药企业设计了三种生存与发展思路，并在每种不同思路中提出了许多即有共性，又有个性的各案设计。首先，作者认为部分中小型制药企业可自强发展起来。其自强发展的关键在于这些企业能够从比较竞争优势出发，集中精力从事核心产品开发、核心技术投入和核心能力积蓄，全力以赴提升企业核心竞争力。这些中小型制药企业能够主动打破落后的经营管理模式，积极引进各类优秀人才，借管理创新之力推动技术创新进程。随着企业核心竞争力的逐渐提升，企业将获得持久竞争力。由于善于变被动为主动，变劣势为优势，部分企业不仅在竞争中占一席之地，还可能一举成长为大型优势企业。其次，作者认为部分中小型制药企业可借助外力发展起来。借助外力发展尤其适于那些无法单枪匹马从事产品研发、生产和经营管理的中小型制药企业。通过与优势企业或公司建立战略联盟，借联盟伙伴之长，补己之短，同样可以达到提升企业核心竞争力的目的。战略联盟发展到今天，形式丰富多样。同科研院校间架起长期研发桥梁，同国内外优势企业寻找成立合资或合作关系的切点，或同资金，或生产，或营销见长的企业合作等，通过资源共享与优势互补，部分中小型制药企业可在取长补短基础上循序渐进式发展。再次，作者认为部分中小型制药企业要走搭乘航母之路。这条出路主要针对掌握一定优势医药资源，在发展道路上却面临四面楚歌的部分中小型制药企业。与前两条发展思路相比，搭乘航母最大的差别是企业将丧失原有独立法人地位。然而，随着大型制药企业对这些难以维系的中小型制药企业的收编，闲置或浪费的医药资源被重新利用起来，国内医药市场竞争环境得到有效治理。成功的并购重组和有效的资源整合有助于弥补制药企业自身的缺陷，实现制药企业的长期持续发展。与前两者思路相比，尽管购并重组是一条极为复杂的道路，但成功的购并重组将从根本上纠正我国制药企业“大企业不大，小企业不小”的病症，并成为短期内根治我国突出的中小型制药企业现象，培育一定数量大型优势制药集团的捷径，对于中国制药业早日融入全球制药业发展主流具有实践指导意义。6.期刊论文王晞医药产业并购:国际Vs.国内-新财经2003,(7)从全球范围来看,国际制药企业间的并购重组已成趋势,超级并购案时有出现,如2002年辉瑞制药(Pfizer)收购法玛西亚(Phamacia),交易涉及金额高达595亿美元.7.学位论文李群企业并购多重效用分析——三九集团系列并购案2009近年来，在我国的经济活动中，企业并购已经从陌生变成时尚。随着我国对外开放的扩大和产业结构调整的加快，制造业企业的并购迅速发展，并购的实现对于产业结构优化以及行业竞争力的提高有不可忽视的作用。医药行业提高产业集中度的空间很大，企业并购能够持续获得规模效益，尤其是有利于提高营销、品牌和研发的规模效益。br　　医药行业发生大规模并购的内因是规模经济的发展要求行业集中度提高，外因是国家出台的一系列行业整顿政策与外资竞争压力促使行业内部进行整合以提高抵御能力。医药行业并购重组的结果是行业集中度得到提高，并购企业的资金链条日趋紧张，行业亏损面不断扩大。br　　本文在对医药制造行业的一个国有企业——三九集团的并购历程进行分析，在肯定了医药行业并购效用的同时，指出了当前医药行业并购中存在诸多弊端。这些弊端，既是一个企业的问题，也代表了当今医药行业并购中存在的共性问题，它们的存在直接影响并购企业的发展。br　　本文通过对三九集团的并购案例分析得出结论，增强造血功能是根本，医药行业并购的核心驱动因素应由抢占医药市场转变为获得新药研发能力，并购以后的重点应该放在企业的重组整合。8.期刊论文郝岚资本添翼营销为王-访东盛科技副总经理、东盛医药公司执行董事张斌先生-中国药店2001,(3)记者(以下简称记):1999年底,东盛入主同仁铝业.更名东盛科技,快速实现从传统产业到高科技生特医药产业的转型.东盛科技亮相后,有一系列漂亮的并购重组战,比如控股青海制药,收购著名制药企业-江苏启东盖天力.请您谈谈企业在资本运营方面的一些体会?9.学位论文赵春艳企业并购与我国医药产业结构优化研究2008产业结构的调整与升级以及工业化程度的提高，是一国经济发展的关键动力和标志．目前，我国正处于结构调整的关键时期，产业结构高级化的关键就是要发挥市场机制在资源配置中的基础作用，特别是要建立市场型的资本形成和配置机制，以调整不合理的产业结构、产品结构及企业组织结构，促进产业结构的优化和升级，提升国家产业竞争力。企业并购是企业实现产业更替和升级的重要途径，在提高产业集中度，实现规模经济的同时，促进组织结构的优化和资源的合理配置。目前，并购作为一项实现企业战略和产业优化的方法和措施，正在我国经济发展中发挥着越来越大的积极作用。作为关系到人类健康的生命产业，医药产业产业链条长，关联度高，辐射面广。步入21世纪的全球医药市场已经进入了集团军作战的新时期，国际上跨国制药企业凭借产品、资本、技术、人才、管理的输出和有效的兼并联合，正在实现低成本的商品扩张和资本扩张战略。而我国医药产业集中度明显较低，与国际医药行业相比差距很大，从与跨国公司抗衡的角度来看，中国医药产业一直在国际医药价值链上充当着中低端品种生产者的角色，正是因为品种的产业层次低，技术含量少，进而导致了中国医药企业的重复建设和无序竞争，引发环保、竞争力缺乏等一系列问题。面对这一挑战，我国医药行业必须站在产业的高度，加快医药产业结构调整，以规模化来增强企业的经济实力和竞争实力，以集约化来加大市场的覆盖面．本文在系统研究企业并购促进产业结构优化理论的基础上，指出了我国当前医药产业结构中存在的问题及对策，通过分析三个典型的医药企业并购案例，具体地研究了当前以并购重组为工具，以优化医药产业结构为目的，提高医药产业集中度，合理整合优势资源，持续获得规模效益，提升我国医药产业在全球医药行业的竞争力的可行性，并简要阐述了企业并购后医药产业整合的对策，以最大限度的保证并购效果。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5d8944ca-7712-462b-b33a-9e2500d3e896下载时间：2010年11月5日