关于总结范例

关于总结范例六个项目已经完成，我们取得了很大的进展，但还远远不够。技术工作还存在一些问题。1.技术部有些员工还是不够上进，我需要督促他们做好自己的工作。设计工作是一种创造性的工作，需要员工有事业心，勤于思考，有成就感，工作不完整，工作不完善，设计不完善，产品不出厂，交付后是否好用是没有问题的。作为设计师，应该时刻谨记在心。2、工作程序不规范，没有养成好的工作习惯，图面质量不好，我对他们的监督还不够，有时也是因为工期紧，就放纵这种行为。原来，技术处曾经举办过多次讲座，王总、孙工都给讲过课，没有进步，不像大厂出来的设计员。3、业务能力有待提升，要么业务能力强，要么工作积极主动，完不成任务，还不加班加点，这种人早晚要淘汰。嘉博文成都项目已经暴露出这些问题，每次开调度会都是在催资料，我得把好关。技术处缺少一位经验丰富，能够审核把关的工程师，遇到困难时我感觉到很无助。4、加强团队意识建设，我们还差得远，现在虽然没有过去师傅带徒弟的体制，但是我们还是要加强员工之间的交流，增进员工之间的友谊，建设强有力的技术团队，这一块我做的不够。成本控制与节能降耗是企业稳步长久发展的保障，公司领导也多次强调，可见成本与降耗的重要性，具体到技术工作，我把它分成以下几块：1、设计前成本控制：主要是技术方案设计、配套件推荐、技术协议签订，设计选用适合用户要求的方案，避免过高精度、过高配置、过于复杂技术方案，选用质量可靠、通用性好、便于比价的配套件，技术协议避免指定配套件厂家和型号。2、设计中成本控制：结构设计不要过于复杂，造成成本高，故障多，实用性差。充分考虑零部件制造、装配工艺合理性，多与工艺人员交流，选择适当的加工工序和加工精度，确定起重、运输可行性，减少外部协作加工生产零件，尽量选用通用常规型材料和规格。方案设计完成后，组织各部门进行技术、成本、制造评审，严格执行技术协议，严格控制随机附件及附加零部件。3、设计后成本控制，经常深入车间，及时发现设计中存在问题，避免或减少设计缺陷产生，更改不合理结构设计、材料选用和加工工序。产品出厂后及时与用户交流，解决使用中存在的问题，减少不必要的损失。4、日常工作节能降耗：工作完成后及时关闭电脑、打印机等设备，日常工作避免使用灯光照明，避免使用空调取暖、制冷。节约办公耗材使用，打印纸双面使用。尽量打印A4图，减少绘图机打印图纸，以及A0图纸设计。