江苏安邦电化有限公司战略定位研究

东南大学硕士学位论文江苏安邦电化有限公司战略定位研究姓名：赵勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐康宁20051101江苏安邦电化有限公司战略定位研究作者：赵勇学位授予单位：东南大学相似文献(2条)1.学位论文毕明华尔公司战略研究2004氯碱行业属基础产业,其主要产品PVC(聚氯乙烯)和烧碱是应用领域广泛的基础原材料,随着中国经济的快速发展,市场在迅速扩大,行业内企业也得到了发展的机遇.面对全球氯碱产品市场的进一步国际化以及氯碱企业的兼并重组,国内企业也面临重新洗牌,急需扩大规模,调整产品结构,以适应需求变化.哈尔滨华尔化工有限公司(以下简称华尔公司)经过2000年债转股后,卸掉了大部分金融债务,企业得到了喘息之机,通过扩产改造和加强管理走出了困境,但仍然存在规模偏小、产品结构单一、体制不顺等问题,难以跟上行业的发展变化要求.正值国家振兴东北老工业基地战略的出台以及哈尔滨市国企改制政策的实施,华尔公司要借此机会扩大规模、调整结构,进行体制改革.因此,作者针对企业现状,结合行业特点和当前国企改革政策,对华尔公司的发展战略进行了分析研究,探讨找出一条企业振兴之路.本文首先介绍了华尔公司基本情况,提出了制定华尔公司战略的必要性,企业的生存发展、产权制度的改革都需要有切实可行的战略作保证.文章分四个阶段对企业战略管理的相关研究及理论作了阐述,说明了企业战略管理对企业发展的重要意义.文章对国内外氯碱行业、行业下游产品市场做了大量的详细的研究和分析,对企业内部环境中财务状况、设备及技术水平、人力资源水平和销售市场情况等诸要素等进行了分析.从战略分析理论出发,对华尔公司的外部因素用EFE矩阵法,归纳了影响华尔公司的宏观因素和行业微观因素及企业所面临的机会和威胁,对企业的内部因素用IFE矩阵法进行了分析,评价了华尔公司内部资源和能力的优势和弱点,在此基础上,用SWOT分析法得出华尔公司的战略选择.本文确定了以发展作为战略目标,以项目建设来扩大产业规模、调整产品结构为实现手段,指出体制改革、股权多元化是实现战略的关键.最后围绕华尔公司战略实现措施进行了深入的可行性研究论证,设计出适合华尔公司发展和改革的总体方案,包括今后几年的项目发展规划、体制改革的思路和实施计划.2.学位论文张岩峰新疆中泰化学公司的发展战略与实施策略研究2007本论文以中泰公司为研究对象，以现代经济理论、企业战略管理理论为指导，采用调查研究、理论联系实际、定量与定性相结合的研究方法，对新疆中泰化学股份有限公司的发展战略及实施策略进行了全面深入的研究。本文针对自己多年就职的中泰化学公司的具体经营环境与条件，应用PEST法和SWOT分析法对其外部环境分析及行业进行了分析，通过科学理论与管理实践的结合，准确地识别出外部的机会与威胁以及自身的优势和劣势，在此基础上提出了中泰公司的发展战略及科学有效的实施策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：698ff064-8336-4ec3-9c5b-9e22006eb1cb下载时间：2010年11月2日