江苏电信公司供应商管理策略研究

江苏电信公司供应商管理策略研究作者：张正国学位授予单位：西北工业大学参考文献(57条)1.蒂莫西·M·拉撒特.王求真战略采购管理-与供应商的合作与竞争20022.龚颖彩.梁显刚供应链管理下的供应商分析2002(04)3.翟斌.周支立采购管理中供应商选择的研究2004(27)4.RobenJTrentAchievingWorld-classSupplierQuality1999(10)5.沈小静现代采购技术丛书·采购管理20036.米歇尔·R·利恩德斯.哈罗德·E·费伦.张杰.张群采购与供应管理20017.ArjanJVanWeel.梅绍祖.阮笑雷.巢来春采购与供应链管理--规划及其实践20028.宋华供应链环境下的战略采购2003(06)9.RichardBChase.宋国防生产与运作管理199910.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200111.冯之楹.何永春.谬仁兴项目采购管理200012.王忠宗采购管理手册200113.DicksonGWAnanalysisofvendorselectionsystemsanddecisions196614.CharlesAWeber.JohnRCurrentVendorSelectionCriteriaandMethodsEuropean199115.张建宾供应链管理模式下供应商选择的新标准200316.HatherallDAPurchasinginthepharmaceuticalindustry199917.YahyaS.KingsmanBVendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogram:acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod199918.谌述勇.陈荣秋论JIT环境下制造商和供应商之间的关系1998(03)19.徐贤浩.马士华.陈荣秋供应链绩效评价特点及其指标体系研究2000(02)20.霍佳震.隋明刚.刘仲英集成化供应链整体绩效评价体系构建2002(04)21.霍佳震.雷星晖.隋明刚基于供应链的供应商绩效评价体系研究2002(02)22.霍佳震.张艳霞.倪宏春基于供应链的零售商绩效评价体系研究2002(06)23.钱碧波.潘晓弘.程耀东敏捷虚拟企业合作伙伴选择的方法2000(04)24.马新安.张列平.冯芸供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择2004(04)25.PanACAllocationoforderquantityamongsuppliers198926.BuffaFP.JacksonWMAglobalprogrammingmodelforpurchaseplanning198327.FilipRoodhooft.JozefKoningsVendorselectionandEvaluation-AnActivityBasedCostingApproach199628.RohitVerma.MadeleineEPullmanAnAnalysisoftheSupplierSelectionProcess199829.ZegerDegraeve.EvaLabro.FilipRoodhooftAnEvaluationofVendorSelectionModelsfromaTotalCostofOwnershipPerspective200030.刘晓供应商选择模型与方法综述2004(01)31.Roodhooftf.KoningSJVendorselectionandevaluationactivitybasedcostingapproach1996(01)32.张立明人工神经网络的模型及其应用199333.段永瑞.田澎厂.张卫平基于DEA的供应商选择方法研究2004(02)34.刘满凤企业管理中的定量化评价方法评析2003(05)35.MinH.ZhouCrSupplychainmodeling:past,presentandfuture200236.LeeHL.BillingtonCTheevolutionofsupply-chain-managementmodelsandpracticesatHewlett-Packard1995(05)37.CoxJF.BlackstoneJH.SpencerMSAPICSDictionary(Sthed):AmericanProductionandInventoryControlSociety199538.QuinnFJWhat'stheBuzz?1997(02)39.MabertVA.VenkataramananMASpecialResearchFocusonSupplyChainLinkages.ChallengesforDesignandManagementinthe21stCentury1998(03)40.WalkerWT.AlberKJUnderstandingsupplychainmanagement1999(01)41.朱道立.林虹供应商选择决策一集成化管理软件ERP系统供应商选择2000(02)42.张吉军模糊层次分析法2000(02)43.吕跃进基于模糊一致矩阵的模糊层次分析法的排序2002(06)44.谢识予经济博弈论199745.马永杰论计数抽样检验与应用2003(01)46.单亦江确定合格质量水平AQL的原则和方法1994(03)47.董维先接收质量限(AQL)的含义及确定方法200448.计数抽样检验程序200349.于善奇GB/T2828.2001.抽样检验200350.约瑟夫·L·卡维纳托.拉尔夫·G·考夫曼.吕一林.闫鸿雁.雷利华采购手册--专业采购与供应人员指南200151.MLFisherWhatistherightsupplychainforyourproduct?AsimpleframeworkCanhelpyoufigureouttheanswer199752.赵建红.邢俊旺与时俱进加强物资采购管理2002(04)53.张璐建立精益思想下的供应商伙伴关系2002(19)54.顾振东浅谈物资采购中的成本管理2003(02)55.OEWilliamsonTheLogicofEconomicOrganization198856.MPorterCompetitiveStrategy198057.陈建华企业物流的采购管理模式浅谈2002(05)相似文献(10条)1.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程，并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后，对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。2.学位论文荆凤龙供应链管理视角下的企业采购管理模式研究2007随着我国的改革开放和WTO的加入，企业的竞争日益加剧。同质、近似同质或可替代的产品和服务越来越多，对企业来讲，除了不断的产品或服务的创新、革新之外，企业只能通过有效的管理来保证自身利润，同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学，不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面，本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然，企业采购包括了所有的资源，如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；当然，也不可避免的造成采购成本高居不下，甚至是浪费严重：同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因，如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中，成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验，加之文献检索与文献阅读，全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面，提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析：采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本，质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来，企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子，假如您的采购员每天一百人民币的工资，现有的产品能够用一万元马上买到，而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品，您合算吗?其或许对同行业的人士具有很重要的利用价值。3.学位论文胡晨林HT公司基于供应链管理的采购管理策略研究2006随着全球经济一体化和市场国际化，企业面临的竞争环境发生了重大变化。市场竞争的主要方面已由原来有形的产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。越来越多的跨国公司在全球经济增长最快的中国建立了制造基地，以降低公司生产成本。提高或保持其产品竞争力。尤其是对HT公司这种装配型企业来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的供货服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，采购管理模式必须在供应链管理理论的基础上重新设计和完善。本文以供应链中的采购环节为研究对象，以供应链管理环境下的采购管理理论为基础，重点分析和研究了HT公司采购管理业务性活动和拓展性活动中存在的问题，为HT公司在这两方面的改进提出了实质性的解决方案，也为其它同类型企业在采购管理方面的运作提供了较好的借鉴和利用价值。本文内容主要由六章组成：第一章是引言，指出课题研究的目的和意义。第二章对采购管理进行了概述，介绍了采购管理的定义，进而探讨了采购管理的演变。第三章重点阐述了供应链管理环境下的采购管理特征及其作用。第四章对HT公司