沈阳会展业战略定位研究

桂林工学院硕士学位论文沈阳会展业战略定位研究姓名：李军申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：唐建民20070401沈阳会展业战略定位研究作者：李军学位授予单位：桂林工学院相似文献(3条)1.期刊论文陈宾福州会展业发展的SWOT分析及对策建议-引进与咨询2006,(10)会展业具有很强的联动性和高收益性等特点,能强有力地推动区域经济快速发展,因而越来越多的城市把会展业作为重要产业加以重视.本文通过运用SWOT分析法,重点分析福州会展业的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上确定其战略定位和提出相关对策建议,推动福州会展业健康、快速的发展.2.期刊论文赵驹.ZHAOJu打造西部会展之都助推重庆内陆开放型经济发展-重庆工商大学学报（社会科学版）2008,25(6)发展内陆开放型经济是重庆市为实现314总体部署作出的重大战略决策,大力发展会展业可促进内陆开放型经济的发展.重庆已经基本具备建成西部国际会展之都的条件,要明确会展业发展的战略定位,确立会展业发展的重点,制定促进会展业大发展的保障措施.推动会展业向专业化、品牌化、集团化、国际化方向发展.3.学位论文於立红民营会展公司客户关系营销策略研究2005本文站在营销的角度,从理论联系实际的基础出发,首先阐述了会展的概念及会展的特点,作用和中外会展业发展历史及比较,同时分析了民营会展公司发展中存在的问题.另外,文章中用SWOT分析和4P,4C等理论论证了民营会展公司在认清自身优势及劣势的条件下,如何根据外部环境的机会和威胁,及时的把握市场机会,进行准确的市场定位.并将自身的战略方向定位为在先做小,做稳再做大做强.文章中还论述了民营会展公司围绕着营销战略定位如何进行有效的市场细分及定位,品牌建设,渠道建设,以及以客户关系管理为中心确定有效的差异化服务策略.最后,文章论述了民营展览公司还应结合内部营销的人力资源建设,组织结构制定及企业文化建设等,在合理的组织结构基础上,充分调动内部员工的积极性主动性,使之为公司带来更大的效益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：cf4ea596-ec88-4366-b726-9df7005caa11下载时间：2010年9月20日