沟通策略与说服技巧(基层—企业模板)半天

沟通策略与说服技巧管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德Catalogue目录沟通是什么有效的组织沟通说服技巧良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。——美国保德信人寿保险公司总裁RobertBeck韦氏词典•沟通是让人理解的具体行动。培训界•传递、理解和澄清交流的信息，保持多方认识的无偏差。结论•沟通是一种信息的双向甚至多向的交流，将信息传送给对方，并期望得到对方作出相应反应效果的过程。据成功学家们的研究表明，一个正常人每天花60-80%的时间在“说、听、读、写”等沟通活动上。故此，一位智者总结到：“人生的幸福就是人情的幸福，人生的幸福就是人缘的幸福，人生的成功就是人际沟通的成功。”沟通还不重要吗？测测你的沟通能力沟通是什么沟通的三个事项★沟通的基本问题是“心态”（mindset）★基本原理是“关心”（concern）★基本要求是“主动”（intiative）•自私——关心只在五伦以内•自我——别人的问题与我无关•自大——我的想法就是答案心态沟通是什么•注意他人的状况与难处•注意他人的需求与不便•注意他人的痛苦与问题关心沟通是什么描述与作画1、描述过程中其他人不能说话；2、其他人在5分钟内询问描述者问题；自动化系统与自働化系统的区别是什么？主动沟通是什么Why------------------------------为何要沟通沟通是什么控制行为（遵守公司政策）激励表现（参与管理时代）流通信息（日本人的移交）表达情感（分享挫折与满足）沟通的目的沟通过程模式沟通是什么信息信息信息信息发讯者编码解码接收者渠道反馈影响编码的因素1、技巧2、态度3、知识4、社会文化背景如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。——戴尔·卡耐基沟通漏斗有效的组织沟通你心里想的（100%）你嘴上说的（80%）别人听到的（60%）别人听懂的（40%）别人行动的（20%）从哈雷彗星到哈雷将军有效的组织沟通美军，1910年，一次军队的命令传递是这样的：营长对值班军官：明晚大约8点钟左右，哈雷彗星将可能在这个地区看到，这种彗星每隔76年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我为他们放一部有关彗星的影片。有效的组织沟通值班军官对连长：根据营长的命令，明晚8点哈雷彗星将在操场上空出现，如果下雨的话，就让士兵们穿着野战服列队前往礼堂，这一每隔76年才会出现一次罕见的现象将在那里出现。有效的组织沟通连长对排长：根据营长命令，明晚8点，非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂出现。如果操场上下雨，营长将下达另一个命令。有效的组织沟通排长对班长：明晚8点，营长将带着哈雷彗星在礼堂出现，这是每隔76年才有的事。如果下雨的话，营长将命令彗星穿上野战服到操场上去。有效的组织沟通班长对士兵：在明晚8点下雨的时候，著名的76岁的哈雷将军将在营长的陪同下身着野战服，开着他那“彗星”牌汽车，经过操场前往礼堂。有效的组织沟通有效的组织沟通发送者编码•信息的清晰性•信息的准确性接受者理解反馈即时反馈加以确认有效的组织沟通有效沟通的三个行为问说听有效的组织沟通面试员工有效的组织沟通一家著名的公司在面试员工的过程中，经常会让10个应聘者在一个空荡的会议室里一起做一个小游戏或谈论一个话题，很多应聘者在这个时候都感到不知所措。做游戏的时候主考官就在旁边看。考官在考察我们什么呢？如果你是其中一员，你会怎么做？有效的组织沟通沟通方式1、口头方式◦快速传递、快速反馈◦信息失真的可能性3、电子媒介◦迅速，廉价◦费时，无反馈，是否正确理解2、书面方式◦信息得以保留，周全◦费时，无反馈，是否正确理解下行沟通（向下沟通）◦信息过载、缺乏公开性、过滤上行沟通（向上沟通）◦怕被责怪、报喜不报忧横向沟通（平行沟通）◦关键在于互相尊重，避免居高临下或优越感斜向沟通（交叉沟通）◦事前告知，事后回报有效的组织沟通有效的组织沟通了解对方深入浅出强调组织的利益注意请教开诚布公有效的组织沟通要有一个明确的目标达成共同的协议沟通信息、思想和情感有效的组织沟通准确性——表达的意思要准确无误完整性——表达的内容要全面完整及时性——沟通要及时、迅速、快捷策略性——要注意表达的态度、技巧和效果对不对？全不全？快不快？好不好？有效的组织沟通打电话接电话立刻表明自己的身份确定对方是否有时间表明打电话的目的给对方足够时间反应注意自己的语速和语调避免与身边的人交谈设想对方要问的问题简洁道歉不要占用对方过多时间自报家门转入正题避免将电话转给他人避免电话终止时间过长有效的组织沟通电话沟通技巧○理清自己的思路○随时记录○态度友好○养成复述习惯电话交谈四戒：◦出言不逊——伤人◦故弄玄虚——吓人◦没话找话——烦人◦没完没了——害人有效的组织沟通习惯用语你找谁有什么事你是谁如果你需要我的帮助，你必须你找他有什么事情不知道/我怎么知道没这回事，不可能的/没有这种可能，我们从来没有专业表达请问您找哪一位？请问您有什么需要帮忙的吗？方不方便告诉我，您怎么称呼？我愿意帮助你，但首先我需要…请问有什么可以转告的吗？对不起，我现在手头没有相关的信息对不起，也许需要向您澄清下…有效的组织沟通习惯用语知道了，不要再讲了我只能这样，我没办法干不了这是公司的政策专业表达您的要求我已经记录清楚了，我们会在最短的时间跟您联系，请问，您还有什么其他要求？对不起，也许我真的帮不上您！很抱歉，这件事我们目前还难以胜任根据多数人的情况，我们公司目前是这样规定…有效的组织沟通•避免情绪沟通•区分事实与推断•使用有效的语言有效的组织沟通你刚刚看到你所在的区域上个月的开机率数据，开机率大幅降低了，只完成了计划的65%。你的经理远在800公里以外的另一个城市工作，他不太可能知道上个月的这一数据。你对这个月和下个月的开机率回升很乐观，这样，整个季度的开机率还将会比较满意。你又知道老板是那种讨厌听到坏消息的人。今天，你与老板通电话时，他恰巧随便询问了一下上个月的开机率。你会告诉他实情吗？说服是一门得到你想要的神奇艺术。——说服专家戴夫·拉客哈尼捭者：开也言也阳也；阖者：闭也默也阴也。捭阖之道以阴阳视之，关之以出入，治之以捭阖。以此说之，无所不出，无所不入，无所不有，可以说人、说家、说国、说天下。说服技巧说服对方的四个基本因素一、提高说服者的信誉二、了解说服对象三、把握说服时机四、营造说服氛围说服技巧一、提高说服者的信誉高信誉说服者的两个条件1、具有威信2、具有魅力说服技巧一、提高说服者的信誉威信1、权威性身份、地位、形象—名片效应模仿权威人士的言谈举止2、可信性自信的人自己人局外人说服技巧一、提高说服者的信誉魅力1、仪表、风度修饰、穿着符合身份及交往的场合2、情绪状态状态佳的人说服状态差的人3、内在修养知识、技能、道德（心灵、动机）说服技巧说服技巧说服=口若悬河、巧舌如簧？说服技巧现代心理学认为：说服别人不是靠渊博的知识、好的口才，而是靠准确的掌握对方的心理，并施以恰当的技巧。除了演讲、辩论等少数场合，口才好并不一定能赢得说服对方的结果，甚至还可能惹人厌烦。说服技巧二、了解说服对象1、捕捉对方思想、态度方面流露出的点滴信息，摸清对方症结所在，了解对方心里需求。收集对方信息的方法主要有两种：①发问②聆听说服技巧说服技巧如何提问？•选择有助于实现自己目标的问题：了解情况使用开放式的问题；促成则用封闭式问题•具体问题具体发问•沟通前列出所有问题•控制语气提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题说服技巧1.你认为如何？2.你觉得怎么样？3.能不能请教你一个问题？4.你知道为什么吗？5.不晓得------善用五个反问句？说服技巧1.避免“多重问题”2.运用诸如“你认为呢，你觉得如何，你的意思是，…”等中性问题3.避免审讯4.多个问题之前，先征询意见提问的几点注意事项说服技巧案例分析——《杜拉拉升职记》问题：1.杜拉拉沟通的特点是什么？2.杜拉拉的提问能力怎么样？3.将杜拉拉的每个提问都改成开放式问题，表达好奇、探究、尊重、想了解对方。说服技巧反省自己是否做过不良的倾听习惯•使用情绪化的言辞•急于下结论•不要求对方阐明不明确之处•显得不耐心•思想开小差•注意力分散•假装注意力很集中•回避眼神交流•双眉紧蹙•神情茫然，姿势僵硬•不停地抬腕看表等说服技巧有效聆听的九个原则不要打断讲话人设身处地从对方角度来着想要努力做到不发火针对听到的内容，而不是讲话者本人使用鼓励性言辞，眼神交流，赞许地点头等避免使用“情绪性”言辞：“您应该”、“绝对……”不要急于下结论提问复述、引导说服技巧三、把握说服时机时机把握得好，对方才会愿意听，才会用心听，才会听得进。否则，说服过早，会被对方认为神经过敏或无中生有；说服过迟，已事过境迁，即使你有再好的口才，再好的意见，都不可能收到预期的效果。掌握好时机，可利用特定场合，造成境、理相衬，进行深入说服；也可利用景中道情，情中说理，进行委婉说服；还可借助眼前实物，进行暗示说服。说服技巧四、营造说服氛围一个宽松、温和、幽雅的环境较之肃穆、压抑、逼人的环境，其说服效果自然会好得多一个自己熟悉的地点环境比在一个陌生的环境中进行说服自然也会有利得多。营造一个恰当的说服氛围，不仅是必要的，而且是必需的。案例：邓颖超邀请宋庆龄出席建国大典说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则1、避免与对方争论“我们绝不可能对任何人——无论其智力的高低，用口头的争斗改变他的思想。”①欢迎不同的意见②不要相信直觉③耐心把话听完④仔细考虑反对者的意见⑤真诚地对待他人说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则2、让对方开口说“是”“以双方都同意的事开始谈话，可以让对方多说‘是’，少说或不说‘不’。”案例：《欢迎你吸烟》——跟小学生的互动说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则3、尊重对方的意见“承认自己也许会弄错，除了能避免争论外，还可以使对方跟你一样宽宏大度，承认他也可能有错。“案例：与重要客户谈判时被指出独生子一定性格乖僻，独立性差，吃不了苦说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则4、承认自己的错误“如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；而如果你错了，就要迅速而热诚地承认，这要比为自己争辩有效和有趣得多。“案例：帮公司高层外籍人员办理工作签证时资料准备不齐全。说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则5、友善地对待对方“对别人友善，可以使你轻松达到目的。”案例：拆迁者与被拆迁者说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则6、给对方说话的机会“如果你不怕招人烦的话，只管自己说个不停就好了。“说服技巧说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则7、让对方觉得那是他的主意“每个人都坚持自己的主见。”案例：面试时与面试官关于企业文化的交流说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则8、从对方的角度看问题“不要迷信‘当局者迷，旁观者清’，80%的正确决策时当事人做出的。”案例：《欢迎你抽烟》——参加电视辩论会说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则9、同情对方的意愿“同情在中和酸性的狂暴感情上，有很大的化学价值，明天你所遇见的人中，有3/4都渴望得到同情，给他们同情吧，他们将爱你。”案例：伍勒与却利亚宾演唱会说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则10、超越对方的欲望“我们每个人都是理想主义者，都喜欢为自己做的事找个动听的理由。因此，如果要改变别人，就要挑起他的高贵动机。“案例：1、陈胜吴广起义2、建国大业——李济深同意加入民盟说服技巧说服技巧卡耐基成功说服经典——说服的十二大原则11、让自己的意念戏剧化“平铺直叙地报告事实是不够的，必须使事实更生动、有