沿海战略研究作业指导

沿海集团作业指导书综合板块名称沿海战略研究作业指导编号GG103编制/修改部门审核版本页码第1页共2页所属流程GP101沿海战略研究作业指导1．目的通过对宏观经济环境分析、房地产行业环境分析、战略竞争对手分析、沿海集团现状的研究分析，拟定和选择切合沿海集团情况的全局性的、纲领性的、长远性的、抗争性的经营发展战略方案，供集团决策层参考。2．范围集团发展管理部、知识管理部、总部各相关职能部门3．职责集团发展管理部负责制定本规则，总部各相关职能部遵照执行4．集团战略研究方法4.1环境与实力分析研究人员通过公开信息和实地调研收集宏观经济环境、行业环境和战略竞争对手的相关信息；通过集团各职能部门及地区提供经营资料和经营情报或实地调研了解企业经营现状信息并进行分析研究，了解和掌握宏观经济趋势、行业发展生命周期、行业领军企业和主要竞争对手战略、集团的竞争优势和劣势。4.2提出问题研究人员通过环境与企业实力分析，在集团SWOT分析的基础上，提出企业发展中存在的战略性问题，包括企业总体战略的选择、企业职能战略（如市场战略、产品战略、产品质量战略、科技战略、营销战略、价格战略、物力资源战略、人力资源战略、企业文化战略、企业财务战略）的侧重等等。4.3确定战略目标研究人员根据企业发展现状和存在问题，拟定集团发展的长期（5－10年）、中期（2－5年）和短期（1年或一年以下）战略目标，目标内容可包括利润目标、产品目标、市场目标、行业地位目标、发展规模目标、职工福利目标和社会责任目标等等。4.4制定战略方案研究人员根据集团总体战略目标和职能战略目标，形成理想目标模式；根据集团内部条件的可执行性，形成现实目标模式；根据理想模式（标准）和现实模式（约束条件），制定战略方案。可选择在综合局部方案的基础上形成整体方案，或以集团关键目标为中心，形成整体方案，再分解为局部方案。4.5评价和优选战略方案拟定的任何一个战略方案都存在着利和弊两个方面，利是解决关键问题，沿海集团作业指导书综合板块名称沿海战略研究作业指导编号GG103编制/修改部门审核版本页码第2页共2页所属流程GP101弊是消极后果，研究人员要进行两方面的评价，选择利大于弊的方案。5．研究报告的评价程序5.1研究报告的会稿由专业的研究机构或是集团各职能部根据时间要求提交研究报告给发展管理部；5.2审核由分管发展管理部的执总审核；5.2评分集团董事局对研究报告进行评分。6支持文件6.1作业流程6.1.1《集团战略研究管理》6.2作业规则6.2.1《集团战略研究管理》6.3作业表单6.3.1《研究报告评分表》