河南经济战略

河南省经济发展战略LOGO陈丹静2007210061王晶丽2007210059刘晓东2007210064LOGO2001—2007年三大产业比重变化200120022003200420062007第一产业22211820914.8第二产业474850496455.2第三产业313132312730抓好农业和新农村建设、工业结构调整和企业战略重组、服务业发展和重大基础设施建设、节能降耗和污染减排、区域协调发展和城镇化，实现了经济社会又好又快发展。LOGO河南省的大型企业我省培育的５０个：郑州市１３户、南阳市７户、洛阳市６户、焦作市６户、新乡市６户、安阳市３户LOGO中铝、洛阳炼化、中原石油等；有省字头的永煤、安钢、平煤等；有地方字头的郑煤机、许继电气、平高电气等；有外资背景的双汇集团、豫联能源、统一食品等；有民营背景的宇通客车、三全食品、濮耐股份等。安阳钢铁、双汇发展、神火股份、中孚实业、宇通客车、华兰生物等它们主业突出、回报率高、发展具有持续性。LOGO河南省产业组织结构的基础较差，产业组织结构过“散”、物流成本高、规模效益差，“大而全”、“小而全”、企业分工不够或层次较低的问题比较突出，因此，以产业链条化、企业集群化、分工专业化为目标，通过产业整合，提高产业的集中度和产业的组织化程度，形成龙头企业与配套企业互补合作的产业组织结构，是河南省产业结构调整的重点。中原城市群城乡统筹改革发展试验区建设为契机，以构筑郑州为中心，开封、洛阳、新乡、焦作、许昌为主体的“半小时经济圈”和构建“１小时经济圈”为依托LOGO企业集群化装备制造业向洛阳动力谷、中原电气谷、洛阳重型装备产业基地、郑州汽车产业基地集聚化工工业向４个河南现代煤化工产业基地、平顶山漯河现代煤盐化工基地、洛阳石油化工基地集聚有色工业向洛阳有色金属新材料基地、济源铅锌产业基地、鹤壁镁加工产业基地集聚纺织服装工业向南阳、许昌、周口等棉纺工业基地、洛阳新乡化纤工业基地、郑州纺织服装工业基地集聚LOGO农业结构调整新路径粮食生产核心化和与工业、服务业融合化。２００８年夏粮产量首次突破６００亿斤，居全国第一位，占全国总产量的１／４。黄淮海平原、南阳盆地等确定为粮食生产核心区。新建信阳、南阳、开封三个大型商品粮生产基地，续建安阳、商丘和濮阳三个大型商品粮基地，打造全国粮食战略工程河南核心区。用于建设水利工程、高标准农田、科技支撑体系等三个方面的３２个重点项目，改善生产条件；建设科技创新体系；发展循环农业；形成以工促农发展格局；构建粮食现代流通平台LOGO服务业结构调整新路径：满足生产服务化和推进服务现代化（一）大力发展生产性服务业，满足生产服务化需求---修路建桥，加强郑州国际物流中心建设（二）积极发展现代生活性服务业，推进服务现代化进程1、文化产业，以郑州为中心，以炎黄文化产业带为主轴，以豫北和豫南文化产业区为两翼，以各地特色文化产业区块为支撑，构建全省文化产业发展新格局。2、旅游业，着力打造炎黄文化旅游经济带和伏牛山、嵩山、太行山、桐柏山－大别山、豫东平原等旅游经济区，规划建设五大旅游产业集群，加快旅游业由观光型向观光、休闲度假、商务等综合型转变全面启动郑州、洛阳、开封、鹤壁、固始等５市县服务业综合改革试点，启动开封、登封、禹州、淮阳、新县、浚县、宝丰、镇平８市县文化改革发展试验区建设。LOGO目前状况豫台洽谈会廖海鹏和300多家台商企业代项目共31个，其中战略合作协议5个，承接产业转移协议4个，投资类项目22个，涉及食品业、光伏产业、商业等领域。中原劳动力资源丰富，内需潜力巨大河南新乡市新乡县古固寨镇祥和新村村村通柏油（水泥）路、村村通广播电视、解决180万人的饮水安全和饮水困难问题、提高沼气入户率；完善七大体系：即城乡一体的教育体系、疾病预防控制体系、农村困难群众的救助体系、农民培训和劳务输出体系、动物疫病防控体系、良种繁育和技术推广体系、农村社会管理及治安防控体系；建设九项惠民设施：每个县（市）建立一所职业教育中心，每个乡镇建设一个便民服务中心，每个村建设一个党员活动室（村民议事中心）、一个文化大院、一个便民超市、一个卫生室、一个党员远程教育室，每个乡村都要建立农村中小学远程教育网络，村村实现“三通”———通电话、通宽带、通光缆，并逐步完善全市8个县（市）37个聚集区道路、电力、信息、供气、供水、排水、污水处理和垃圾处理八大功能。这些惠民工程和聚集区建设又细化分解为34项目标任务LOGOLOGO产业结构调整的实例平板电视大幅降价影响，ＳＴ安彩ＣＲＴ玻壳销售下滑较快。安彩高科与韩国企业合作建设６００兆瓦非晶硅薄膜太阳能电池项目已经签约---光伏玻璃河南的电煤量很小，主要是钢铁用煤、高炉用煤和化工用煤。和其他煤炭大省相比，河南的优势是深加工。２００８年１２月５日，由河南省４家省管煤炭企业和３家化工企业整合而成的中国平煤神马能源化工集团和河南煤业化工集团正式挂牌成立。前者由平煤集团和中国神马集团整合而成，后者则囊括了永煤集团、河南省煤气集团、鹤煤集团、中原大化和焦煤集团五家煤化国企。资源技术互补、地理优势也互补平煤集团与神马集团的联合重组，省委、省政府始终高度重视，从酝酿讨论、沟通协商、起草方案、注册登记到挂牌创立，前后不到４０天的时间，速度之快---政府的导向和推动和企业本身的需求金龙样本。金龙由一家亏损严重的企业，成长为行业的龙头，成功转型。双汇企业样本。双汇是在全竞争领域发展起来的行业巨人天海企业样本。天海是鹤壁的一家企业，而且只生产汽车插接器的汽车用小器件，主要是另辟的国际化之路，就是引“智”的国际化。它为使企业国际化，引入了曾为通用汽车公司副总裁和通用汽车公司亚太区总裁和首席执行官的施雷思四川高全食品在四川签订协议技术方面：郑煤机在液压支架领域全国领先，依托它上马井下综合采掘及大型露天开采设备郑州西站客运专线运行------40分钟谢谢！