济南倍力粉技术工程有限公司战略研究

山东大学硕士学位论文济南倍力粉技术工程有限公司战略研究姓名：杨向东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20040915济南倍力粉技术工程有限公司战略研究作者：杨向东学位授予单位：山东大学参考文献(37条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略20033.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势20014.罗伯特·格兰特.胡挺.张海峰公司战略管理20045.珀尔·简斯特公司能力分析:确定战略能力20046.迈克尔·波特什么是战略20047.王方华.吕巍企业战略管理8.蓝海林企业战略管理理论与技术9.徐二明.王智慧企业战略管理10.刘冀生企业经营战略200111.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明市场营销管理200112.薛金山单帮精英的末路2004(169)13.曾鸣缺的只是执行吗?[期刊论文]-中国企业家2004(5)14.许德音波特的贡献与不足[期刊论文]-IT经理世界2004(14)15.刘宏君.王小燕.杨超六问核心技术[期刊论文]-中外管理2004(7)16.刘璐中药新药工艺研究现状及思考[期刊论文]-中国中医药信息杂志2000(11)17.杜晓敏.刘璐.何煜原生药材超细微粉制剂的药效学研究[期刊论文]-中草药1999(9)18.彭念国超细微粉碎技术用于中药粉剂加工初探[期刊论文]-国医论坛2001(6)19.沈平孃.何筑生制药粉体工程技术与中药现代化1999(03)20.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199621.彭剑锋.饶征基于能力的人力资源管理200322.赫伯戈瑞伯格销售人力资源管理200223.卢强中国市场营销方法:价格与渠道200424.哈特利市场营销成与败200225.林奇公司战略、运作管理200226.王璞.何平组织结构设计咨询实务200327.罗伯特·希斯.王成.宋炳辉.金瑛危机管理200428.约翰·0·麦克莱恩运营管理200129.裴中阳集团公司运营管控200430.赵乐翻越产业化藩篱的中国纳米科技[期刊论文]-新经济导刊2004(14)31.何广涛解读资本运营:企业资本运营模式精要·实证分析200332.周莉商业资本运营与投资银行200333.吴朝晖.袁潜龙弹性业务流程重组技术200234.e-works席丹制造业信息化战略、管理与实施200335.柯荣浦企业集团管理体制研究200436.张九元整合经营200437.弗雷德·威斯顿财务管理2003相似文献(10条)1.学位论文陈东浩我国国有商业银行发展战略及调整对策2002该文主要利用数据实证分析为基础,利用大量数据和图表通过侧重对比分析国有商业银行和外资银行在竞争中的优劣势以及通过预测中外资银行未来市场竞争可能出现的变化,对国有商业银行发展战略调整对策进行了初步探索.第一部分中国金融业的开放进程与现状：论述了中国金融市场对外开放的进程,并对中外资银行在税收负担、经营范围、政策负担等外部政策环境进行了对比分析.第二部分中资、外资银行竞争实力对比分析：通过大量的数据和图表对比分析了中资在与外资银行的竞争中的优势和劣势.第三部分未来中外资银行的竞争态势分析：通过前面的对比,分析预测了中外资银行在未来市场竞争中可能出现的变化趋势.第四部分国有商业银行国内战略调整对策：指出国有商业银行应通过产业结构调整、向全能性银行过渡、加强内控制度建设、推动服务性创新、加快科技创新等一系列战略调整措施,充分发挥自身优势,扬长避短,获取最大收益.第五部分国有商业银行国际化发展战略及对策：指出中国国有商业银行在力何国内市场份额的同时,也要积极推进国际化发展战略,通过地域拓展、组织调整、业务拓展等多种手段拓展国际市场.2.学位论文李建平长沙市电信市场竞争环境分析与发展战略研究2000该文以国内电信行业的重组为背景,将市场营销和企业管理的一般理论与电信市场和电信企业的实际案例研究相结合,分析了长沙市电信市场的竞争现状和影响竞争结构的相关因素,并对长沙移动通信公司在竞争环境下的发展战略进行了实例研究.全文共分四大部分:第一部分,简要介绍了国内电信市场的发展、中国电信的行业重组及长沙市电信市场的竞争主体和市场规模、发展潜力;第二部分,从市场结构、竞争特点、竞争实力、相互依赖关系、竞争价格、业务渗透等几个方面描述了长沙市电信市场的竞争现状;第三部分,较细致地分析了影响市场竞争结构的相关因素,包括资费调整、消费环境、技术进步、行业深化改革的方向以及中国加入WTO带来的影响;第四部分,对竞争环境下长沙移动通信公司的发展战略进行了实例研究.3.期刊论文韦玲云市场竞争下的电大发展战略探究-跨世纪(学术版)2009,17(1)随着我国经济改革和教育改革的不断深化,各个高校在自己的发展过程中都面临着激烈的市场竞争,都在思考如何发展的问题.本文试图应用战略管理有关理论,就市场竞争下的电大(广播电视大学的简称)发展战略进行初步探讨和研究.4.学位论文陈进我国中小商业银行网络化发展战略的思考2003该文运用波特竞争理论对中国中小商业银行的竞争环境进行了较为全面的系统分析,结合定量、定性分析,以及国内外银行业发展趋势,提出了中国中小商业银行网络化发展思路.运用SWOT方法,对中国中小商业银行实施网络化进行了分析.运用战略管理和信息化方面的模型和理论,对中国中小商业银行网络化发展战略中的各种策略进行了研究.最后结合具体案例,对中国中小商业银行网络化战略进行了实证研究.该文对中国中小商业银行应对市场竞争、实施网络化发展战略具有较大的实际意义,对从事金融系统软件开发的IT企业也有一定参考价值.5.学位论文许文超泰康人寿深圳分公司的发展战略2006寿险业是近年来中国保险业中发展最快的行业，也是市场竞争最激烈的行业之一。但是从市场份额的集中程度来看，目前的市场集中度还是比较高的，仍然属于垄断竞争型的市场结构。寿险市场主体在快速增加，弱小的中小型企业必须通过对战略的选择来改善自己的行业地位，本文分析了中国保险市场的宏观经营环境和保险市场主体结构和行为，以泰康人寿深圳分公司在深圳所面临的战略环境为例。评估了中小型寿险企业的核心发展能力，应选择的业务战略类型、市场定位以及最终应采取的战略等；并阐述了具体的战略实施措施。本文主要讨论中小型寿险企业在发展中共同面临的市场定位和战略选择的问题，是当前寿险市场中的共性热点问题，对当前很多的市场主体的经营发展战略的选择有参考和借鉴的价值，也有较好的实践意义。6.期刊论文姜荣萍市场竞争中的发展战略-商场现代化2008,(29)任何企业都希望自身能够不断发展壮大.而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍.如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的.7.学位论文潘福斌我国化妆品行业现状和发展战略2002化妆品既是一种产业也是一种文化。随着人们物质、文化生活水平的不断提高和社会的发展进步，化妆品已经成为人们美化生活的日常必需品。改革开放以来，中国化妆品行业发展迅速，在国民经济中占有一定的地位。中国化妆品行业具有巨大潜力，前景十分广阔。随着中国加入WTO，中国化妆品市场也将与世界化妆品市场融为一体，外国的化妆品也会对我国的化妆品行业造成一些冲击，所以正确分析评价我国化妆品行业现状，扬长避短，探讨合理的发展战略，是非常必要的。全文共分为三章：第一章首先对化妆品的定义、作用和分类进行阐述，并根据化妆品的主要成分简要介绍化妆品的四个发展阶段。最后介绍我国化妆品工业的发展史。第二章分五个部分介绍我国化妆品行业的总体状况。第一部分介绍近年来我国化妆品年销售额情况。第二部分从企业数量及规模、所有制结构等方面介绍化妆品企业状况。第三部分对化妆品市场的产品结构、人均消费水平、进出口状况进行分析，并从市场竞争结构、消费影响因素、产品功效需求、销售渠道、市场发展趋势等方面，对护肤品和洗发水这两个主要的化妆品市场进行较为详尽的分析。8.学位论文胡慧梅山东电信市场发展战略探讨2004本文着重研究山东省电信公司的市场发展战略.通过介绍电信市场竞争格局形成的背景和山东电信肩负的使命,着重分析了山东电信所面临的宏观和微观环境以及自身所具有的优势与劣势、面临的威胁与机会,根据市场需求和竞争分析,确定了山东电信的市场发展战略选择应由延伸接应转向主动拓展,并从加速提高市场占有率、目标市场选择和差异化竞争优势的建立等几个方面详细论述了主动拓展的市场发展战略.最后提出了山东省电信公司实施市场发展战略中需要注意的问题.9.期刊论文毛亚庆论市场竞争下的大学发展战略-北京师范大学学报(社会科学版)2004,(2)随着社会主义市场经济改革的不断深化,中国高等教育领域里的竞争在近年愈演愈烈,在激烈的市场竞争中大学如何发展也就成为了当前高等教育研究关注和探讨的问题.如何深化对这一问题的研究就应使高等学校的发展从集中控制管理的行政约束模式中解放出来,使高等学校成为独立的利益主体,以教育规律+利益法则作为其运行的基础进行自主性的办学,在基于市场竞争法则的基础上,克服大学发展过程中已有的制度性的路径依赖,形成大学发展的核心竞争能力,确定有选择性卓越的发展战略.10.学位论文孙树好大庆润滑油一厂发展战略的研究2004大庆润滑油一厂是隶属于中国石油天然气股份有限公司的专业润滑油生产厂,已经具有二十多年的生产历史.大庆牌润滑油是中国名牌产品,在国内润滑油行业有着较高的知名度.随着润滑油市场的开放,特别是WTO的加入,国内的润滑油市场竞争日趋激烈,大庆润滑油一厂在行业的领先地位正逐渐地被削弱.面对机会与威胁并存的严峻形势,企业必须正视自己,适应环境变化,制定发展对策,才能在竞争中占有一席之地.该文在查阅大量资料,广泛收集数据的基础上,介绍了国际、国内润滑油行业的生产、销售情况,从产品市场占有率、产品档次、发展历史、发展趋势等方面对国外和国内竞争对手进行了分析,对大庆润滑油一厂的机会和威胁进行了分析.从生产、销售、研发、人力资源、财力、组织结构等方面对大庆润滑油的竞争能力进行了分析,确定了企业的优势和劣势,并进行了SWOT分析.以分析为基础,运用战略管理和市场营销理论,确定了大庆润滑油一厂2008年总体战略目标和阶段目标,确定了确保目标实施的战略方案,并提出了实施名牌战略,打造知名品牌、以市场为导向,形成自己的特色产品、开辟OEM市场,提高产品的竞争能力、加强销售网络建设、完善生产设施、提高研发能力、提高人力资源能力等保证措施.希望这些战略的制定和保证措施的实施,对大庆润滑油一厂的发展有重大的现实意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7383bc48-8e3e-419f-a394-9e2400e39fb6下载时间：2010年11月4日