海尔公司国际化战略研究

海尔公司国际化战略研究作者：姬金霞学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.康毅仁.汪洋海尔是海--张瑞敏的管理艺术20022.郭鑫.毛升海尔精髓:企业文化与海尔业绩20033.孙健海尔的营销策略20024.颜建军.胡泳海尔中国造20015.杰佛里·H·伯格斯特朗国际化战略--进行跨国经营的25个诀窍20006.刘爱珍企业经营国际化--动因、战略与策略20017.杰费里·伯斯传企业国际化:成为全球化企业的25个契机20048.韩中和品牌国际化战略20039.张岩贵超优势竞争战略:跨国公司的全球化竞争战略与实践200610.石建勋突出重围:中国企业跨国发展战略与案例200411.石建勋战略规划中国跨国公司200412.魏昕中国企业跨国发展年度报告书200213.谭力文国际企业管理200214.许娜加快走出去步伐实施多元化战略--对我国石油安全战略的思考[期刊论文]-国际经济合作2003(3)15.张世贤让品牌跨越地理文化边界2002(11)16.任伍.章文光中国企业跨国经营的战略选择[期刊论文]-经济管理2002(9)17.汪芹中国企业跨国经营存在的问题及对策[期刊论文]-国际经济合作2002(2)18.刘青.王信东.王来武中国品牌的局限与超越2001(03)19.AaderDA.ErichJoachimsthalerBrandLeadership200220.LevittTheodoreTheGlobalizationofMarkets198321.CarlArthurSolbergThePerennialIssueofAdaptationorStandardizationofInternationalMarketingCommunications:Organizational.ContingenciesandPerformance2002相似文献(10条)1.学位论文车建飞中国企业国际化战略组织结构研究2007随着经济和社会的不断发展，全球经济的联系与融合日益紧密，企业国际化经营战略也相应调整。企业国际化的组织结构演变是企业组织结构演变的重要组成部分，随着企业的不断发展，企业规模不断壮大，企业的组织结构形式必须适应企业的不同阶段的发展需要，而不断扩大的企业规模又促进了企业组织结构的不断调整。本文运用企业组织理论、战略管理理论，并结合经济全球化和国际化企业的实践，对企业国际化战略中组织结构的演进进行较系统的研究，进一步探索符合国际直接与间接投资活动一般规律的企业国际化战略组织结构设计，在此基础上，为我国企业国际化的组织结构完善与创新提出思路和建议。本文首先回顾了企业国际化战略和组织结构理论方面的研究成果，并进一步分析了企业战略与组织结构之间的关系。其次，分析中国企业国际化战略经营的环境分析，对影响和决定企业国际化战略的因素进行研究，结合经济全球化研究中国企业国际化战略中组织结构演进的形式，从理论和实践两方面分析了战略的变化与组织结构的互动关系，运用SWOT分析研究企业的竞争优势，对现代企业组织结构变化和企业国际化战略组织结构发展趋势进行探讨。最后，借鉴中国成功企业在组织结构设计与发展方面的经验，结合中国企业国际化经营模式的研究，针对中国企业国际化战略中组织结构发展中的存在的缺陷，提出了一些完善和发展中国企业国际化战略中组织结构的意见。2.期刊论文严海.YanHai韩国企业的国际化战略-大众标准化2005,(2)世界经济一体化的深化,跨国公司纷纷加快国际化进程.韩国企业因特殊的宏观、微观环境,尤其重视国际化战略,并已在世界范围内取得了广泛的成功.详细分析韩国公司选择国际化战略的原因,并探讨它们实施国际化战略的具体策略.3.学位论文李建波中国MDI产业发展战略研究2006本论文通过对中国异氰酸酯产业环境、资源、能力、核心竞争力的系统分析，研究探讨了寡头垄断型的技术资金密集行业内，弱小企业如何突破封锁实现生存和发展的战略。论文主要内容可分为战略分析、战略制定、战略实施三个部分。战略分析部分综合了行业简介、外部环境分析、行业资源分析等内容，对异氰酸酯产业从内外部条件、宏观和微观发展状况和态势进行了综合性的评述和分析，着重比较分析了国内企业相对于国际竞争对手，在各项资源能力上的优劣势。在战略制定部分中，根据笔者的经验结合战略管理原理，制定了切合异氰酸酯企业特色发展战略。通过分析和回顾企业以往生存和发展不同战略阶段的企业行为，结合未来竞争对手的动向和竞争行为的预测，提出了国内MDI企业专业化扩张型的国际化战略，并制订了在总体战略指导下的主要职能战略和博弈竞争策略。在战略实施部分，从战术层面，对国内企业的法人治理结构、组织及业务整合、企业信息化、战略执行考核、企业文化等层面的布署和实施进行了初步探讨。鉴于中国异氰酸酯行业还处于快速增长期，企业战略的制定和实施不可能一蹴而就。从战略制订再到具体的实施，是一个动态的完善过程，企业的发展过程，是与竞争对手竞合博弈共同发展的过程，需要审时应变，完善和调整企业战略，达到持续恒久发展之目的。4.学位论文高飞中国恩菲工程有限公司国际化战略分析2006随着全球经济一体化的发展和中国加入WTO，为我国企业的国际化发展提供了良好的机遇，同时，我国企业也将面临新的挑战。中国企业调整发展战略寻找新的发展道路至关重要。文章对国内、国外的工程咨询业发展状况进行了阐述，对中国恩菲工程有限公司进行了战略分析。通过对中国恩菲工程有限公司的分析后认为：恩菲工程有限公司要掌握和利用好国内、外环境的变化，不仅在国内市场做强做大，还要进入国际市场，加速国际化发展。目前情况下，企业应当选择国际化发展战略，通过战略联盟的方式进入国际市场。在战略实施中，企业要不断地调整和改善企业的组织结构，提高企业形象，建立国际化的企业机制，通过实施有效的措施来保持企业的持续发展。文章按章节依次介绍了选题的背景、国际化战略的发展、中国恩菲工程有限公司的战略分析、战略选择、战略实施，最后给出了结论。5.学位论文杨从贺我国中小企业国际化战略研究2008在我国，中小企业作为国民经济中一个充满活力、朝气蓬勃的经济群体，它们在繁荣经济、扩大就业和推动改革等方面发挥着日益重要的作用。改革开放以来，我国中小企业的发展势头更加迅猛，发展趋势逐步向信息化和国际化挺进。通过国际化来积蓄企业发展的原动力；通过国际化来增强企业发展的生命力；通过国际化来提高企业发展的创新力；通过国际化来挖掘企业发展的新潜力，这将是今后我国，乃至全世界中小企业健康、稳定和快速发展的必由之路，也是未来我国中小企业在日趋激烈的市场竞争中得以生存与发展的必然选择。近年来，国外已有许多学者和专家着眼于中小企业国际化问题的研究，从不同角度，运用不同方法进行该领域的探讨和分析，但尚未形成严密而科学的理论体系，更未涉及到我国中小企业国际化的问题，尽管在国内探讨我国中小企业发展的文章不少，但针对中小企业国际化研究的理论基础还相当薄弱。本论文以技术阶段为自变量，以区域选择为因变量，以中小企业国际化为目标，结合我国中小企业“起步晚、底子薄、基础弱、优势少”的现实，提出了技术阶段型战略，在此战略的论证中，笔者采用模型分析法，将中小企业所处的技术阶段与目标市场定位相结合，为我国中小企业以有限的技术资源挖掘最大化的市场潜力提供了一种新的战略指导，同时，该论文以政府扶持为主线，以经济合作为内容，以参与国际经营为目标，结合我国政府重视发展对外经济合作的事实，提出了政治主导型战略，该战略为我国中小企业通过政府渠道参与国际化和借助政府力量推动国际化提供了切实可行的理论借鉴与战略指导。6.期刊论文钟懿辉国有企业国际化战略管理研究-山东机械2004,(2)1国际化战略管理研究背景及意义近几十年来,在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下,贸易自由化、生产国际化、经济一体化突破国家和地域的限制,商品、服务、投资与信息的跨国界流动的规模和形式不断增加,国际分工不断加深,世界市场范围内资源配置的效率不断提高,从而呈现出世界各个国家之间经济相互依赖程度日益加深的趋势.人们已经越来越深切地感受到经济全球化的影响.尽管经济全球化是一把双刃剑,然而,不管国力强弱,不管社会制度和文化差异,世界许多国家和地区都将逐步汇入到全球化的进程之中.作为一个正在经历大规模工业化和经济市场化的发展中国家,中国也必然要求加入世界经济一体化和全球化的进程.在世界经济一体化的环境中,企业将面对更多的国际竞争,即多个国家之间企业在某一领域内展开的竞争,是企业国内竞争的延伸.在这样的情况下,中国的企业战略环境将面临:7.学位论文周振广昌河汽车国际化战略的选择及实施策略2007论文选题来源于本人所在企业--昌河汽车国际化发展,跨国经营的需要.本文以企业战略理论和国际化理论为基础,采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等各种调查方法,以昌河汽车国际化战略为研究对象,着重探讨了我国汽车企业国际市场进入方式及目标市场的分类;昌河汽车国际化发展战略的选择:昌河汽车国际化营销策略;昌河汽车国际化发展战略实施应采取的保障措施等几个问题.论文分析了我国汽车产业国际化发展的现状,借鉴了我国代表性企业国际化发展的经验,然后分析了昌河汽车国际化竞争的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上提出了昌河汽车国际化发展战略,最后提出昌河汽车为保障国际化发展战略的实施应该采取的措施.8.学位论文薛阳中国零售企业的国际化战略研究2006目前，国际化已经成为世界零售业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置，提高国际竞争力的重要手段，也是零售企业实现规模化经营的重要途径。2004年12月，根据入世承诺，我国零售业市场全面开放。这既给中国零售企业带来前所未有的压力和挑战，同时也为中国零售企业实施国际化战略提供了契机。那么，国际化将给中国零售企业带来什么?中国零售企业是否应该“走出去”?零售企业如何选择国际化发展策略?本文以世界零售业国际化发展趋势为背景，结合中国零售业自身特点以及发展现状，指出了中国零售企业“走出去”的动因；同时，运用波特的国家竞争优势理论，综合分析中国零售业市场需求状况、相关产业发展、企业战略和组织、生产要素四个方面的实际情况，对中国零售企业的国际化经营进行可行性研究，并为中国零售企业提出了国际化经营的战略建议。9.学位论文宋波TCL集团面向战略的企业文化研究2006TCL集团面向战略的企业文化研究的目的在于理清TCL发展过程中的文化与战略之间的相互作用和复杂关系，以便能够塑造面向战略的新型企业文化，推动企业的战略目标的实现。本文对TCL文化与战略的困局进行了分析，找到了文化与战略实际存在的问题。本文提出建设面向战略的新型企业文化，这将减少战略实施的文化阻力，推动TCL进入新的发展阶段。本文提供了一套新型企业文化的实施方案，它将有效推动新型企业文化快速和全面的实施。对TCL文化与战略问题的研究方法和结果可以成为其他企业的参考。本文采用的主要研究方法是案例研究法。首先，本文收集了大量关于TCL文化与战略方面的相关资料，并进行筛选和整理。其次，查阅大量的文献，包括企业文化、战略管理，特别是文化与战略关系研究的文献。借助大量的TCL企业信息资料与许多的理论模型与工具，本研究得以顺利开展。整体而言，本研究采取了理论和实践相结合的综合研究方法。本文深入分析了TCL三次的战略转型和每次战略转型的文化归因，分析了TCL三次文化变革和每次文化变革的战略驱动因素。本文指出，TCL的战略转型需要得到文化的支撑，TCL的文化变革需要以战略为导向。本文的分析得出TCL的战略类型属于一般战略中的增长型战略，与之匹配的基本文化特征是变革、创新和文化危机等。TCL的基本竞争战略类型属于差异化战略，推动差异化战略实现的主要文化特征是鼓励创新。TCL三次战略的制定与实施均有背后的文化因素做支撑。TCL的企业文化不仅通过企业使命制定影响企业战略的制定，而且还通过文化的行为导向、激励功能和约束功能对企业战略的实施产生影响。与此相对应，TCL的三次文