海尔的国际化战略

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔发展史---过去海尔各项主要经营指标在其规模不断扩大的基础上继续稳健增长。海尔集团2002年全球营业额为720亿元，比去年净增118亿元。2002年，海尔13个海外工厂全线运营，其产品在国际市场的知名度和竞争力显著提高;海尔跃居全球白色家电制造商第五位;全球冰箱品牌排名榜首。海尔集团发展战略三个阶段名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。o海尔全球行—下棋找高手o海尔全球行—再造海尔o海尔全球行—移植海尔图为海尔员工在武汉一家商场前宣传海尔全球营销战略。•国际市场开发战略—“先难后易”。即坚持打海尔品牌出口，产品先进入发达国家市场，创出名牌后，再进入发展中国家市场。•国际化品牌战略—开发国际知名品牌。海尔通过先难后易出口，凭高质量让用户对海尔品牌达到认识的目的；通过三位一体实现扎根，最后通过超前满足当地消费者的需求，在当地实现融资融智，创造本土化的名牌。2002年中国最有价值品牌研究报告中，连续7年蝉联榜首的红塔山降至次席，海尔则以489亿元的品牌价值获得第一。2002/122002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。海尔全球行——下棋找高手海尔全球行——下棋找高手背景资料?逐步拓展国际市场?欧美市场日本市场其他区域市场海尔全球行——再造海尔海尔全球行——下棋找高手背景资料:流程再造?海尔流程再造完善物流系统---创造“第三利润源泉组织结构创新拉近和市场需求的距离逐步海尔全球行——移植海尔海尔全球行——移植海尔国际化其实就是本土化文化本土化设计本土化制造本土品牌本土化营销本土化本土化生产、制造的风险三星LG电子中国地区总裁比喻“北京下雨了?”“汉城是否要打伞?”?张瑞敏“走出去”的八个观点首先观念必须走出去走出去要先定位今天商场不再是战场海尔去美国建厂也能赚到“钱”用市场根本换不来技术先做实眼前，才能腾出时间“创新”“本土化”可以消解“反倾销”“走出去”决不能以不变应万变随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。