建筑工程设计风险分析及管理

龙源期刊网建筑工程设计风险分析及管理作者：于大勇来源：《装饰装修天地》2018年第22期摘要：本文全面分析了建筑工程设计风险的现状，总结了解决建筑工程设计风险的相关对策。对建筑工程事业的发展提供了科学的借鉴。关键词：建筑工程；设计；风险；管理1前言建筑工程设计对工程能否顺利完工有极大的影响，也会对工程的质量有极大的影响，基于在当前建筑工程设计中存在了一些风险，因此应该将解决该风险当成一项重要的工作，所以建筑企业应该结合建筑设计风险的现状提出针对性的对策。2建筑工程设计风险的内容建筑工程项目能否顺利地实施是会受到建筑工程设计的影响的。所以建筑设计人员应该在确定了建筑标准、建筑物空间、结构形式之后再进行设计。建筑设计人员如果在设计中出现了一些问题是会影响整个工程的施工的，所以对工程设计进行风险防范是必不可少的。建筑企业可以在对建筑设计风险进行系统地分析后运用科学的方法规避在施工中可能出现的一些风险，但是只能从一定程度上减少一些风险，并不能彻底解决这些风险。这是因为建筑设计风险具有随机性和突发性的特点。建筑企业只能通过采取一定的方式将风险的危害降到最低。如果建筑设计人员在进行设计中出现了问题，往往会出现工程超预算的问题，从而使建筑企业面临巨大的经济负担。同时如果设计人员在设计中出现了一些漏洞，也会影响建筑工程的总体质量。所以，设计人员在进行工程设计中应该运用科学的设计方法，在对建筑工程整体情况做到系统的调研之后再进行设计。3对建筑工程设计风险进行管理的作用（1）提高建筑工程资金利用率。建筑单位在对建筑工程设计风险进行科学地管理之后可以在一定程度上解决工程超预算的问题，可以减少建筑企业的资金损失。例如，管理人员在处理了设计中的一些风险后，可以避免建筑工程超预算的问题，使工程预算处于正常的范围之内，从而可以为建筑企业节约大量的资金。建筑企业可以将这部分资金用于建筑工程的其它环节。由此可以看出，做好建筑工程设计风险管理工作对于提升建筑企业的资金利用率是有着极大的帮助的。（2）提高建筑工程质量。建筑工程设计是建筑工程的整体规划。所以建筑工程设计质量高低是会影响建筑工程建筑工程的质量的。管理人员通过运用科学的管理方式解决了建筑工程龙源期刊网设计中的一些风险就能减少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的总体质量。（3）优化建筑工程的施工组织设计过程。对建筑工程设计风险进行管理可以有效合理地计划工程的施工进度安排，保证建筑工程可以按时进行验收和交付。并且通过事前的工程设计可以提前知晓在工程的具体施工环节中有可能出现的突发情况，同时做好有关的准备工作，只有这样在工程的施工过程中如果发生突发情况时可以按时采取有效措施进行处理，保证建筑工程可以按时施工和保障建筑工程质量，从而满足业主的需求。4建筑工程设计风险分析及管理探究4.1建筑工程设计风险管理原则（1）指标体系的全面性把握建筑工程设计并不是一成不变的。建筑工程设计具有复杂多变的特点。所以工作人员在评价建筑工程设计风险的时候应该对指标体系进行全面把握，从而对风险进行全面性地评价。这样做才能最大限度减少建筑设计存在的各种风险。（2）指标层次把握评价工程设计工作是一项系统性的工作，如果在设计中某一环节出现了问题，會影响其它环节的设计质量。这就要求管理人员在对风险进行评价时应该对风险的不同层次进行全面地分析，这样才能保证整体的设计质量。（3）指标把握性操作性原则该原则主要是指建筑工程企业在建立好评价指标体系后，应该在对建筑工程自身的特点进行系统地分析后再进行设计。同时这种原则是指管理人员对建筑过程以及维护工作中出存在的风险进行合理地规避。4.2建筑工程设计风险管理的对策（1）提高设计人员素质相关设计员工的技术素养直接关系到建筑工程的设计水平，从而影响建筑工程的质量。所以，需要提升相关设计员工的技术素养，不定时对有关的设计员工进行审核。在建筑工程的施工组织设计过程中，应该配备技术强的设计员工进行设计工作，并且严格把控建筑工程施工的组织设计水准，才可以合理保证建筑工程的质量和提升施工速度。针对部分不符合设计员工标准的人员应该组织专业的技术培训，直至到达设计员工需求时才可以进行设计相关工作。并且，单位应该加大投入培训资金，使得相关设计员工与行业的专家进行交流，逐步提升设计员工的技术素养。（2）工程设计风险识别管理人员要想做好建筑工程设计风险管理工作，首先应该能对工程设计中出现的风险进行科学全面地识别。管理人员对风险进行识别主要包括以下三种方式：①专家调查法，专家调查法是指管理人员结合该领域的相关专家的一些理论性研究和实践经验探究工程设计中存在的一些风险。②工程分解法。工程分解法是指管理人员对整体的建筑工程进行，将建筑工程分解为若干部分，对每一小部分进行风险分析。③事件分析法，管理人员可龙源期刊网以全面总结之前了解到的相关事件，然后将这些事件汇总在一起，同时需要逐步分解这些事件，分析设计工程中存在的风险。（3）工程设计风险评估管理人员在做好了工程设计风险识别工作后，还应该做好风险评估工作，管理人员应该根据风险对工程的影响程度进行排序，然后探究解决风险的方法。管理人员对风险进行评估包括以下三种方式：①决策树法，管理人员可以用树形结构图来表示风险出现的概率，从而对风险的大小进行科学地估算。②专家评估法，管理人员可以邀请建筑领域的专家对设计工程中的风险进行科学评估，了解风险的危害程度。③等风险图法，管理人员可以将工程施工过程中遇到的风险或可能产生的结果作为标杆设定为纵坐标轴，将风险发生的概率作为横坐标轴，然后将发生概率和后果相乘在一起，在坐标轴上标出结果相同的点，并将这些点连成曲线。④工程设计风险应对在进行建筑工程项目风险应对的过程当中，需要根据一定的原则来进行风险的构建，首先需要进行全面的分析和评价，建筑项目的设计是一个相当复杂的工程，需要对其中的全部的风险因素进行分析，从而对具体的实践工程发挥相对较大的作用，对于其中所存在的风险因素需要做到全面的掌握，从而确保设计可以顺利的完成。其次还要进行层次性的完成，对于项目当中所存在的欠缺现象和不足现象，需要进行及时准确的获取，以此来对项目内部存在的不足做出比较分析。另外，需要进行可操作性的把握，建立在建筑工程设计和执行的基础上，做到对风险的有效规避，从而保证其指标体系的可操作性，保证风险评价的顺利进行。最后，需要对其中的差距进行分析，根据不同的建筑工程来建立出不同的目标，根据实际情况来明确风险评价的目标和范围，利用不同的风险评价方法来进行科学有效的风险计算，最终实现对风险的有效分析，采取对应的措施。5结语在建筑工程设计中存在的风险是比较多的，这些风险对工程质量的影响也是比较大的。所以工程设计中存在的风险是需要管理人员科学地处理这些风险的。因此建筑工程企业要想有效地解决设计中存在的风险，就应该提升企业设计风险和管理工作，从而从本质上促进工程设计工作的质量的提升。参考文献：[1]罗德军.基于因子分析法的建筑工程设计风险因素实证研究[J].引文版：工程技术，2016（1）：5.[2]薛维岩.建筑工程设计风险分析及管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（6）.