海龙公司粘胶纤维产品开发战略研究

大连理工大学硕士学位论文海龙公司粘胶纤维产品开发战略研究姓名：周伟东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：裘江南20070509海龙公司粘胶纤维产品开发战略研究作者：周伟东学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文徐迎春米其林公司战略与市场营销研究2001该文依据企业战略与市场营销的理论知识并结合作者在米其林公司多年的工作实践,对米其林公司支持高质、高价、高服务标准市场形象而制定的战略组合以及与之相匹配的营销方案选择进行了剖析,同时对米其林公司的一些失败经验进行了分析和总结并提出了米其林应执行市场挑战者战略等对该公司运作的改进意见.该文是一篇关于先进的战略与市场营销理论在中国具体运用的案例分析,对于即将进入WTO参与国际竞争的国内企业具有一定的借鉴和参考价值.2.学位论文关雪峰贵州益佰OTC市场营销策略研究2008自2000年国家颁布《药品分类管理办法》并实施以来，中国OTC市场营销得到了前所未有迅速的发展，近几年来随着国家政策的频繁出台，其中21次降价政策，医药领域反商业贿赂政策等对企业的影响非常大，对企业原有的“带金营销”模式造成很大的冲击，导致很多处方药生产企业纷纷转向OTC市场。随着我国加入WTO日益深入，国外的医药巨头纷纷抢滩中国OTC市场，市场竞争程度日益加剧。贵州益佰制药股份有限公司是一家以中成药为主的民营股份制医药企业，公司近几年OTC营销核心产品一路下滑，企业采取了许多措施，营销模式也一变再变，但始终都没有找到很好的解决办法，在这种情况下如何对企业的宏观、微观环境进行分析，如何纠正企业OTC营销的弊端，为企业制定出符合企业自身特点的营销战略与战术显的尤为重要。本文在阅读了大量的国内外关于药品销售及企业战略与战术理论资料，在市场营销的基础上，分析了企业的内外部环境变化特征，创造性的提出了三维立体营销理论，对企业做了进一步的系统分析，指出了在立体营销下企业在战略与战术的调整措施和步骤。为企业营销工作开展提供了富有价值的应用指导。3.学位论文陈正波广西林副产品企业市场营销战略研究——以广西万山八角有限公司为案例2006战略是一项全局性的、长远性的决策。市场营销战略是直接决定企业发展、决定企业未来前景的重要决策，是企业生存、发展和壮大的一个重要战略。本文以广西万山八角有限公司为研究对象。首先，从广西林副产品企业的行业特点以及近十多年来该行业的发展状况出发，结合具体企业的实际发展情况，提出本论文的研究内容和研究方向；紧接着，采用定性分析与定量分析相结合的研究方法对广西林副产品行业的企业市场经营发展状况进行调查、分析和评估，发现该行业市场竞争十分激烈且无序，不但企业的产品同值化严重，而且企业的市场营销手段、方法也基本趋向一致，导致行业发展缓慢、企业市场竞争力不强；最后，论文结合广西万山八角有限公司的企业总体发展目标，较详细地分析了公司面临的市场外部环境机会、挑战和企业内部的优势、劣势(SwOT分析)。在此分析的基础上，论文从产品差异化、市场差异化和形象差异化三个方面进行企业市场营销战略差异化规划，并提出实施该差异化市场营销战略时企业必须匹配的相关措施和保障。研究表明，林副产品企业在激烈市场竞争中面临着“同值化”现象严重问题时，通常采用的产品降价经营策略未必是个好办法。相反，企业要根据自身发展目标与行业发展特征，积极谋划，差异化市场营销战略或许是广西林副产品企业谋求更大发展目标的一个理想选择。4.学位论文苏奇建筑施工企业与房地产开发企业战略合作研究——以上海市第二建筑有限公司为例2005本文回顾上海市第二建筑有限公司在我国建筑业不同时期所采取不同企业经营发展的演变过程，进而论述上海二建与上海万科在国内的建筑施工领域和房地产开发领域率先在承包商与开发商之间建立战略合作伙伴关系的创新活动，经过实践证明的资源营销架构—战略合作。全书共六章。第一章绪论主要交代问题背景，选题原因和本人实际工作的关系、研究的动机和目的，研究的假设、研究方法和设计及范围。第二章主要研究建筑行业发展特点及研究对象（上海市第二建筑有限公司）市场运作实践情况。系统地阐述了建筑企业的市场竞争发展历程。1984~1995年建筑市场竞争初级阶段，政府各项制度尚未健全，施工企业竞争能力竞争手段比较落后，公关营销和市场营销成为这一阶段的主要营销手段。1995~2000年国家投资项目渐少，外商投资增多，建筑企业竞争单靠“关系+技巧”已行不通，此阶段引入了迈克尔.波特的企业竞争战略，即低成本战略、差异化战略、集中优势战略。企业内部优化资源配置，构建企业独特的竞争优势，提出了企业战略的营销思想。2001年中国加入了WTO，建筑施工企业明显感到“保护伞”在消失，公开、公平、公正的竞争原则将在建筑领域全面实行，企业的诚信度和企业的品牌形象已逐渐成为竞争的主要方面，竞争战略已成为企业营销的主流。第三章引入战略合作的概念，并通过上海二建与上海万科在国内第一次提出承建商与发展商之间建立战略合作伙伴关系的实践，对战略合作的范围、意义、内容、困难与解决思路、及不同企业文化之间的融合进行分析和阐述。第四章着重从行业角度展望为房产开发商服务的延伸、合作空间的拓展。第五章对研究案例的实际成效进行应用和评估。并且对市场营销、竞争战略和战略合作三者关系进行分析，三者的有机结合构成了全新的整体企业发展观。第六章总结：通过上海二建不同时期发展的演变过程得出最主要结论，整合产业链资源的营销将是未来市场营销的主流。我国大型建筑集团要继续保持领先者地位的道路是坎坷的，但总体上是有希望的。影响施工企业综合竞争力的主要因素是体制、机制和人才。建议采取倡导企业服务理念，实现人才集聚等措施，提高企业的市场竞争能力。本文的核心内容是建立企业间战略合作是企业系统化的发展理论，市场营销是企业整体发展的前锋；竞争战略是企业整体发展的骨架；战略合作是跨越企业的资源整合营销的灵魂。三者在层次上有区别，在表现形式上各有不同，但它们都是整体发展系统的子系统，相互影响，相互渗透。每个不同时期所采用的经营发展手段是符合当时历史背景的。对企业的生存、发展起了积极的作用。5.学位论文王波企业设计战略中的产品形象识别与控制2001该文以市场营销、企业战略与管理、新产品开发、控制论以及工业设计领域中的符号学、消费心理学、视心理学等方面的最新成果为主要理论依据.在这一课题的研究过程中,查阅了大量的关于市场、营销、及企业战略、管理方面的专业书籍,重点对国外最新的相关书籍、文章进行了系统的翻译与研究、消化工作:同时,通过各种方式与企业进行合作,开展一些有针对性的研究.通过与企业的合作,基本了解了企业的营销、管理及其内部运转过程,获得了大量的第一手资料和真实案例.该文结论:产品形象是企业战略在市场中的延伸和集中体现,是企业文化与品牌内涵的结晶.产品形象的识别与控制是企业设计战略的核心内容之一.6.期刊论文陈啸浅析邮电企业与市场营销的关系-科海故事博览·科教创新2008,(10)市场营销是一门新兴的综合性应用科学.是市场经济条件下一种最核心的思维方式,受到现代企业的高度重视.本文试从邮电企业的管理与运营出发,谈谈市场营销与邮电企业的关系.7.学位论文邱翼贸易型设备代理公司的战略决策研究1999该文开始从现代企业战略的基本概念入手,着重地介绍了产业结构-竞争定位和资源基础观点两种企业战略形成模式及企业战略意图和核心能力的概念.在企业战略管理方面,主要介绍了战略管理有关的三大原理.并分别介绍了企业战略计划的步骤及其对贸易型设备代理公司作用和重要意义.随后,分析了贸易型设备代理公司的特点、发趋势、业务流程及其公司战略的思路.结合贸易型设备代理公司的特点、发展趋势、业务流程,运用Porter的产业结构分析五种力量和价值链模型讨论了该类公司业务单位战略的形成步骤.并将其应用于具体的船舶设备代理公的战略形成过程中去.最后,简单介绍了只能战略及战略决策分类和战略业绩评估的基本概念.并结合某船舶设备代理公司的营销战略决策分类和业绩评估指标进行了具体的分析及其销战略形成的步骤.8.学位论文赖渝四川省中国旅行社产品战略研究2005旅行社是旅游活动的组织者，它与旅游饭店和旅游交通部门并称为旅游业的三大支柱。在我国，旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。改革开放以来，随着中国旅游业的迅猛发展，中国的旅行社从少到多，从小到大，取得了长足的进步和自身的不断发展。但是随着我国旅游市场不断的成熟，尤其是国内旅游的兴起，旅游者的需求日益多样化和个性化，而大多数旅行社的经营观念落后，产品的市场定位不明确，没有形成独特的核心竞争力，各个旅行社的产品单一、雷同，行业整体意义上的产品创新效应并没有真正表现出来：旅行社的创新产品不是寿命短暂就是效益不明显，在整个产品体系中显得无足轻重，旅行社的主要收入来源依然是常规团体包价旅游产品。正是因为旅行社行业内产品的单一和雷同，旅行社之间为争夺客源只得竞相压价，低价拉客，导致了目前旅行社行业里无序而恶性的竞争。所以，虽然市场规模在不断扩大，但旅行社经营效益低下，行业处于微利运行状态，难以做大并参与国际竞争。那么，现实中的旅行社如何面对新的形势和条件，如何科学地认识、制定和实施旅行社产品战略是整个业界面临的新问题，也是迫切需要理论回答的课题。基于此，本文以旅行社产品战略为研究对象，以四川省中国旅行社为研究实例，理论联系实际，对旅行社产品战略理论进行尝试性应用，希望能为现实中徘徊的旅行社行业探索一条经营、生存和发展的道路。除引言和结语之外，本文的主体内容共分为四章：第一章，明确了研究对象内涵和范畴，借鉴了市场营销和企业战略管理中有关产品、市场营销管理过程、企业战略计划过程等基础理论，对旅行社产品的内涵做了界定，对旅行社产品的特点，特别是不同于其他服务产品的特点作了探讨；构建了旅行社产品战略管理过程并阐述了其中独具特色的两个层次，指出在这一战略管理过程中要经过两次营销过程，旅行社产品才会真正被消费者所消费；最后构建了旅行社产品战略计划过程，成为本文的逻辑基础：营销环境分析、战略目标确定、市场细分/目标市场选择/产品市场定位、营销组合策略、战略实施、控制与评估。其中，本文强调了其中有自身独特内涵的三个阶段：一是旅行社营销环境分析阶段，二是旅行社STP营销分析阶段，三是旅行社产品战略实施与创新。第二章，从四川省中国旅行社的实际情况出发，基于实证分析的角度，对四川省旅的概况以及产品战略历史和现状进行了介绍和评价，以求对实证研究对象有一个具体的认识；再针对四川中旅的营销环境进行了SWOT分析，包括对内部环境中优势和劣势的分析，以及对外部环境中当前和预期的机遇与威胁的评估。第三章，运用STP分析方法，依据地理细分、旅游目的、旅游目的地等细分变量对四川中旅入境旅游、国内旅游和出境旅游三大市场进行细分，并根据目标市场的特征和自身经营状况选择重点目标市场：入境旅游重点巩固港澳台及东南亚市场，着力开发欧美远程市场；国内旅游市场目标主要针对省内市场及经济发达地区；出境游则确定省内大城市追求时尚并有一定经济实力的中青年人。最后对四川中旅的产品进行了市场定位。第四章，结合具体的实际经营情况，详细阐述了四川中旅的产品策略，针对入境旅游、国内旅游和出境旅游三大市场选择适当的产品和营销策略。特别强调了产品策略的关键就是创新，并从经营观念、产品开发方式、产品内容以及市场开拓等方面的创新进行了详细的论述。总括起来，本文在探讨四川中旅产品战略过程中既借鉴了相关理论的研究方法，又紧密联系实际，提出了对当前我国旅行社比较适用的产品战略理论体系和实际应用方法。本文认为旅行社产品及其营销活动均有其自身的特点，在实际工作中应注意准确把握并灵活运用；并且指出旅行社应在产品战略中不断创新，推出更新、更适合市场需求变化的产品，才是旅行社目前摆脱恶性竞争以求得生存和发展的关键所在。9.学位论文王湘波中外合资企业与国有企业管理模式与理念的比较研究1999该文从国有企业改革与现代企业制度建设的关系分析入手,对目前国有企业在现代企业制度下建立科学合理的管理模式及理念展开了深入、