湖南卫视公司战略管理(最终整合)

湖南卫视为何成为一方霸主？让我们来揭晓...........——No.12舍二取一组目录•一、简介•二、行业分析•三、空间布局•四、资源配置•五、行业比较•六、战略发展•七、案例分析•八、写在最后的话一、简介——冠皇的起步——姚铖为神魔不到短短年间竟然独领风骚？为神魔她给人一种精神错乱的热爱？为神马他总是吸引着千万屌丝的眼球？N湖南电视台卫星频道简称湖南卫视。于1997年1月1日更名为湖南电视台卫星频道，2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。王牌节目《快乐大本营》《天天向上》《超级女声》《我是歌手》及《爸爸去哪儿》等综艺节目创下综艺传奇，开下卫视先河的《跨年晚会》至今八年问鼎收视冠军。湖南卫视台标由香港著名设计师邓昭莹设计。图标的环行部分黄色与金色的暖调色彩过渡，如初升之旭日，象征湖南电视人求实、开拓、创新、向上的精神风貌。而椭圆的形状和橙色的颜色，极像一个芒果，所以观众们给它取了个绰号“芒果台”。——姚铖他们迎接的辉煌！——姚铖二、行业分析——许梦婷•在内部你想不到的，他们做到了。1.经营模式的良好互动模式2.出色的团队a.领导的英明决策b.顶尖的节目主持人c.出色的节目制作人3.创新:湖南卫视收视率居高不下的源泉于外部核心是：精确定位---抓住年轻人，掌控年轻人的心。湖南卫视成功的原因很大程度上来源于它的创新性准确地把握市场的主流,精确定位,以娱乐和时尚为主,抓住年轻人的心态,将大批青年人吸引过来。央视市场研究股份有限公司媒介研究经理谢颖曾以“最青春的品牌频道、激活最前沿的市场人群”来评价湖南卫视的运作定位。从传统的招牌节目“快乐大本营”到现在流行的“爸爸去哪里”，保持着新颖活泼的节目氛围.....——许梦婷•如今的他们也举步维艰新一轮卫视节目调控政策新近出炉:国家新闻出版广电总局近日下发通知，确定了2014年上星综合频道调控政策：歌唱类选拔节目，总局每季度择优选择一档安排在黄金时段播出；各频道每年播出的新引进境外版权模式节目不得超过1个；新闻、生活服务、动画和少儿、纪录片、对同等公益性节目播出时长每周平均不少于30%，其中，每天至少播出30分钟国产动画或少儿节目及国产纪录片等。.......——许梦婷中国广电总局“加强版限娱令”出炉：选秀大减，推公益性节目三、空间布局——黄鹏慧•NO.1西瓜or苹果Tobe,ornottobe，thatisthequestion。•NO.2“三台七频道”——“大周末、差异化”——“1+3”资源重新配置，资产重新组合，结构重新调整集中优势、创造品牌、强力扩张“三台”合并“大周末”概念《真情对对碰》《快乐大本营》《玫瑰之约》金三角“1+3”模式——黄鹏慧良好的播出模式是为了吸引大量的观众。那么我们现在来看看它是怎么样做到吸引观众的呢？2012年1月1日“限娱令”发布以来，湖南卫视做出了有史以来节目最大的一次调整，电视剧重回黄金档、新闻和社会类节目成主打。“改变新闻受众高龄化现象，希望把全国电视新闻观众平均年龄拉低1岁！”——黄鹏慧2014年湖南卫视会带给我们哪些惊喜呢？在承诺明年将呈现给观众和客户更多精彩节目的同时，吕焕斌还介绍到2014年湖南卫视将加大在卡通节目和记录节目上的创新制作力度。吕焕斌说：“总局曾号召电视台要重视卡通、纪录片节目的创新，湖南卫视在这一块上面也有多年的积累，在明年也将开辟少儿节卡通节目带和记录片”。现任台长吕焕斌表示：“在2014年，湖南卫视还将拿出30多档创新节目，还会有影响全国的现象级节目出现”。——黄鹏慧四、资源配置——李沁憶•1.以节目生产为核心设计组织结构，并广泛引用竞争机制、优化组合、层层竞聘a.因事设岗，因岗择人，评价公开而合理。从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围。b.公开选聘部分负责人和栏目制片人并对各部门、各栏目人员实行优化配置和组合。c.对入聘人员进行系统，机密培训。2.精细推敲，合理选人，量才施用在欧阳常林的使用上，湖南广电局内部争议颇多，但决策层力排众议，始终不为所动，积极支持他在湖南经视的多项改革，为其创造了十足的发展空间。欧阳常林上任后，不仅组织领导了湖南经视在新闻宣传、节目生产、经营管理机制等诸多方面的重大创新和改革，而且创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》。在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面，湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略，曾与英国电视机构互换电视制作人员，进行交流和学习，大胆启用有创新思维的人，引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名主持，内部培养出何炅、李湘、谢娜、张丹丹、杨乐乐、曹颖、孙骁骁、李维嘉、马可、彭宇等明星主持。——李沁憶3.充分利用各种优势，竭力提高竞争力——李沁憶五、行业较量之卫视PK——杨玉玲湖南卫视pk浙江卫视•1.口号之争——湘军胜蓝色散发着浓郁的艺术和人文气息，是海洋的代表色，中国蓝既能体现江南水乡灵动的特质，又蕴含平和大气的海洋精神，代表生生不息的活力，此外蓝色还是天空的颜色，代表着宽大的眼界，意境深远，给人留下了很多的想象空间。But“中国蓝”口号大且空，山寨“中国红”。•2.炒作——湖南谁与争锋湖南卫视在炒作这方面的能力就不用多说的，湖南卫视无论从做什么新节目或播出什么新的电视基本上全国的人民多会知道。浙江卫视基本上完全没有炒作的功底，就连为主持人朱丹的新闻都需要华谊打造。3.血拼综艺——各有所长浙江卫视：浙江卫视主攻9点档，周一到周日，有一条完整的综艺带。这条综艺带之完整，湖南卫视都比不上。湖南卫视：湖南卫视虽没有完整的综艺带，但其综艺节目却特色鲜明、绝无雷同《快乐大本营》和《天天向上》新老两大王牌都深受观众喜欢。——杨玉玲4.节目更新——难出高低湖南卫视：王牌节目《快乐大本营》《天天向上》《超级女声》《我是歌手》及《爸爸去哪儿》等综艺节目创下综艺传奇，开下卫视先河的《跨年晚会》至今八年问鼎收视冠军。浙江卫视：浙江卫视上星播出以来，推出了、《中国梦想秀》、《中国星跳跃》、《我爱记歌词》、《中国好声音》等一系列王牌节目。•1.定位不同湖南卫视的定位是“快乐中国”2004年，湖南卫视推出这一品牌定位，一直沿用至今。江苏卫视的定位是“幸福中国”情感节目是江苏卫视的传统强项。《非诚勿扰》的开播为其带来了巨大收视率。2.产业经营Vs频道经营湖南卫视模式：大产业经营相对而言，湖南卫视的确走到了其他省级卫视的前面，已经形成了“广告业务”、“增值业务”和“延伸业务”三个板块。这些经营板块一环扣一环，形成了湖南卫视的大文化产业经营模式。江苏卫视模式：频道经营江苏卫视曾经通过建立广告联盟的方式，联合安徽卫视、河南卫视、浙江卫视四大强势卫视成立“星四军”广告联合销售组织，与湖南卫视争夺广告市场。湖南卫视~~江苏卫视——杨玉玲六、战略发展——高志勇一、剑走偏逢，打造娱乐媒体二、推陈出新，创办品牌栏目三、平民选秀，实现电台与公司双赢四、为独播剧造势，掀起收视狂潮五、主持人明星制吸引观众眼球六、关注公益事业树立媒体形象七、节目衔接树立全台意识——高志勇精准定位，精密分析；占领市场；角逐对手一马当先！——高志勇创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。————马云“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”我把这段话浓缩为：“做我所爱”。————乔布斯抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在竞争对手之前。————李嘉诚七、经典案例分析——周亚快乐大本营——周亚爸爸去哪儿——周亚——周亚——周亚八.写在最后！——黄彦豪•至今，中国电视产业已经发展了几十年，从无到有，从青葱到成熟。在这发展的浪潮中，各路卫视争奇斗艳，力争上游。湖南卫视，无疑是这浩荡浪潮中，实力领先的佼佼者。无论是收视率，观众好评度，节目精彩性都是地方卫视中名列前茅的龙头老大。究其成功原因，我们总结有六点。•1.正确的战略定位.•2.恰当的市场细分.•3.科学的管理机制.•你是否有所启迪？？？5.敏锐的市场嗅觉.4.优秀的工作团队.6.高度的创新能力.——黄彦豪*正确的战略定位*科学的管理机制*优秀的工作团队*敏锐的市场嗅觉*高度的创新能力环环相扣，密切联系；精细操控，全面协调！——黄彦豪*恰当的市场细分当然，他们并不是十全十美的！——黄彦豪1、广告过多、过长2、电视剧同质化，难有突破隐患：（如何处理好隐患，也是考验一个企业长久不衰的重要法则...........）姚铖:：文学院汉语言文学1204班许梦婷：法学院法学1204班黄鹏慧：数学与统计学院信息与计算机科学1201班李沁憶：建筑与艺术学院音乐表演1201班杨玉玲：文学院汉语言文学1202班高志勇：建筑与艺术学院工业设计1202班周亚：建筑与艺术学院音乐表演1201班黄彦豪(组长)：资源与安全工程学院城市地下空间工程1201班谢谢观赏THANKYOU^_^请不要吝啬你的掌声哦！