生命型战略规划

生命型战略规划2019/9/102生命型战略规划的提出•企业面临着下一个五年规划（十一五），很多企业要制订下一个五年规划，咨询公司面临着强劲的战略咨询需求。•中国加入WTO后，到2005年，许多行业的保护期将结束，企业面临着如何加强竞争力的问题•随着一批批著名企业的崩溃，中国企业面临着如何建立长盛不衰机制问题，即如何建立核心能力问题。2019/9/103目录一、基于核心能力的生命型战略规划二、核心能力培育和《七层修炼》三、关键战略支持体系：中国企业二大根本性问题（企业文化、组织运行体系）四、生命型战略规划案例2019/9/104一、共图战略思想：基于核心能力的生命型战略规划2019/9/105从德隆事件说开去有文章对德隆事件作了如下分析：•各个方面主要是政府、媒体对德隆都不了解，才导致了金融机构对德隆的怀疑。有一家金融机构收贷之后，就有一批媒体关注，媒体关注之后，就导致大家的进一步怀疑，进一步的怀疑导致更多的金融机构收贷，更多金融机构收贷之后有更多的媒体怀疑，所以这一切都解释为信息不对称。这样就导致方方面面不理解，大家也就搞不明白，结果就不支持。2019/9/106•德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱－作者）。德隆所面临的这种支付的压力，其实更多的是源于信心危机，或者恐慌式的挤兑，所以当重组计划出台投资人到位以后，大家就会缓解下来。2019/9/107•从这个意义上讲，德隆这一步走的是险棋，这就是企业家有别于书生、教授的地方，唐万新可谓有胆有识。任何一个大企业的发展过程，都有若干类似的惊险一跳，比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦，而收购和记黄浦，也是蛇吞象，他成了。办公司就一个逻辑，成者王，败者寇。2019/9/108德隆事件分析•有问题（短融长投、违规等）银行收贷媒体关注、披露更多的银行收贷更多的媒体关注发生挤兑导致崩溃2019/9/109脆弱著名企业的暗渡陈仓•从以上的分析里我们感觉到：现在的德隆事件与当年的巨人、三株、爱多等是多么的相似！似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱，好像只要媒体出来关注、披露一下，他们就立即崩溃。他们似乎都是建立在一种侥幸上面，就象当年楚汉战争韩信暗渡陈仓的侥幸成功，象三国后期邓艾偷度阴平得呈一样，都是建立在对方无能的基础上的。如果2000年前陈仓有一员大将把守，韩信又岂能成功呢？那么历史也将重写了。2019/9/1010•当然我们是以无限崇敬的态度看待象德隆之类明星企业的。我们希望有更多的这样的优秀企业尽早进入全球500强。虽说是败者为寇成为王，但是若有一大批企业能够采用德隆那样的智慧，而其中只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了。但暗渡陈仓和偷度阴平之类策略毕竟是太危险了，我们必须要考虑到万一陈仓和阴平有大将把守的情况下怎么办的问题，必须要有第二、第三方案，才能万无一失。2019/9/1011在此，我们把优秀企业分为二种类型：爆发力型和耐力型•爆发力型企业：复星、德隆•耐力型企业：华为、万向等2019/9/1012•我们不是想看热闹：耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败。我们想看到的局面是：耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强，希望有更多的优秀中小企业快速长大，持续发展；•让我们忧心如焚的是：象万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多一些的爆发力？象复星、德隆之类的爆发力型明星企业能否获得更多的耐力。2019/9/1013我们不禁呼唤：中国企业离核心能力到底有多远！•从这么多著名民营企业短命现象，引起我们对企业战略的重新思考，企业战略思维急需创新。•基于核心能力的生命型战略规划应运而生。2019/9/1014战略规划的三种类型•因循式的计划（计划经济年代）•市场型的战略规划（市场经济年代）•生命型的战略规划－基于核心能力的战略规划2019/9/1015因循式的计划•计划经济年代的产物,典型例子：目标:产值、产量生产能力扩充计划设备购置计划基本建设计划土地征用计划资金计划要求上级解决的问题2019/9/1016市场型的战略规划阶段性目标的确立产业规划品牌发展规划市场建设规划典型例子：产品组合计划投资计划2019/9/1017基于核心能力的生命型战略规划•市场瞬息万变，不可测和不可控的外部因素太多，所以往往片面强调数量目标和严格的业务组合安排的战略规划往往缺乏实际意义，唯一能控制的是内功训练•基于核心能力的生命型战略规划强调战略、能力、支持体系的合理配置•基本点是核心能力培育，侧重为达到目标所需的功能培育和能力训练，比如运动员的目标是从省级冠军到奥运会冠军，体能和技能的训练计划如何？2019/9/1018企业走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼二、核心能力培育和“七层修炼”2019/9/1019四大定理和三十二条基因定理一：上帝的第一次推动定理二：企业家气质和能力的延续定理三：企业核心能力的积累定理四：气势磅礴的战略施展走向卓越2019/9/1020四大定理核心技术……狂热的气质极强的市场权力欲构造精密的时钟机制坚持核心理念崇拜式的文化三十二条基因比如：四大定理三十二条基因走向卓越七层修炼2019/9/1022共图核心能力七层修炼模型第一层：基本经营修炼资源整合修炼第二层：核心能力修炼第三层：人力资源动能修炼第四层：立体激励机制和运行机制修炼第五层：企业文化境界修炼第六层：企业家境界修炼第七层：长期经营成果2019/9/1023销售额利润产品市场技术资金人力资源信息资源社会和政府资源洞察预见力综合运作技巧资本运筹能力品牌和企业形象独有资源整合能力工作狂机制狂热的氛围崇拜式文化团队精神组织进取心共同远景危机意识精神激励薪酬体系优化考核评价期权股权时钟机制运行体系组织功能健全产权和治理结构理念体系营造和共鸣学习型组织组织逆境商组织情商组织智商兼容性企业文化系统思考能力企业家追求的升华人格魅力的培养狂热气质的培养素质和能力的提高领导风格的转变个人超凡能力在组织中的延伸第一层：初级经营修炼第二层：资源整合修炼第三层：综合能力修炼第四层：人力资源动能修炼第五层：立体激励机制和运行机制修炼第六层：企业文化境界修炼第七层：企业家境界修炼产品红色表示表现很强技术蓝色表示表现强度中等例：某集团七层修炼模型及各因素强度兼容性企业文化黑色表示表现强度较弱走向卓越2019/9/1024生命型战略规划是一个广义的战略规划，基本框架如下：企业文化企业愿景核心理念分理念战略目标基本战略战略支持体系一个企业要长盛不衰走向卓越，必须构建这样的体系。2019/9/1025目标体系和共同愿景的确立理念体系的确立基本战略共图战略管理思想库：生命型战略规划基本内容产业规划基本业务组合规划意外产业孵化机制资金运筹规划人力资源规划市场和品牌发展规划支持运行体系核心能力培育规划2019/9/1026三、关键战略运行支持体系当今中国企业发展的二大根本性问题2019/9/10272019/9/1028义聚+利聚当今中国企业的一个根本性的问题义聚利聚以企业文化精神理念凝聚激励员工以利益分配机制凝聚激励员工2019/9/1029关键运行支持体系之一——企业文化体系设计•“义聚+利聚”立体激励机制这是现阶段中国企业的根本性问题，单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用。企业文化的激励是物质激励的强有力补充，将大大提高物质激励的效果。有效的强有力的激励机制是“义聚+利聚”的立体激励机制，“义聚”即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工，“利聚”即利用利益分配机制来凝聚和激励员工。中国许多企业现处的阶段是企业文化的成型阶段，也是各种内部冲突集中表现出来的阶段，包括“老臣”与“新人”的冲突、所有者与经营者的委托代理问题、集体目标与个人目标的冲突等，所以急需有一个企业文化理念体系和共同目标体系来统率整个公司的思想和观念的冲突。2019/9/1030本人对企业文化的认识来自于万向集团等民营企业的实践•在万向集团，我的主要作用是构建支撑万向从3亿到100亿的过来体系，对万向的许多方面作了有价值的推动。但是显然有我一时推动不了或推动有限的东西，主要是人文和哲学思辨的方面，尤其突出的是我在万向一直呼吁的关于企业文化建设问题：据本人那时对万向的观察和研究，万向在经营、战略管理、资本运作、产业培育、基础管理、流程管理等都已经做得很优秀，但总觉得企业文化是一个瓶颈因素。2019/9/1031•万向是很优秀，他为什么优秀？他本来是不是可以更优秀？影响他更优秀的瓶颈因素在哪里？三十几年的发展达到150多亿销售额确实不容易，但是不是他本来应该可以达到600亿而白白浪费了450亿的空间？是否本来他最近几年本应可以进入了全球500大而因为某些原因却要推迟整整10年？2019/9/1032•虽然经过二十多年的发展，万向事实上已存在了一种很浓的企业文化，但这种企业文化是在当时有缺陷的时代在有缺陷的人员结构下自然形成的，这样形成的企业文化自然也存在缺陷。本人总觉得，要是万向的企业文化能得以去芜存精，得以矫正和升华，那么万向必将更加卓越，必将能以更快的步伐走向世界级大公司之列。2019/9/1033•但也许是当时的时机不对等什么原因，我和鲁伟鼎总裁共同制订的资本运筹模式、风险投资方案、建立国家级技术中心、五大产业布局等战略方案都能得到接受并得到顺利实施，而唯独反复提出的建设企业文化方案总遇到强烈反弹而不被接受，甚至听到“企业是搞经营的，不要老提什么文化”这样的声音。2019/9/1034•伟鼎总裁比我更加审时度势，让我暂时不要提“企业文化”这个词，而改用其他提法。可见在那时，若在其他的一般民营企业里提企业文化将会是一种什么结局呢？让我感到欣慰的是到本人于1999年离开万向后，在2000年的《万向报》上我首次看到公开的企业文化提法，而且在此后的《万向报》上连续10多期刊登介绍企业文化的文章，而且此后《万向报》掀起了一个如何建立企业文化的大讨论。2019/9/1035•要是我在万向期间，能够在人文和哲学思辨方面能给予万向更多的影响，那肯定是功德无量，对万向的作用也将大得多，可惜的是跟万向缘分有限，出身未捷身先死！2019/9/1036中华民族的传统文化中最讲一个“义”字•封神演义•三国演义•隋唐演义•七侠五义2019/9/1037义－企业文化•企业文化：在商不言商•卓越公司都是不以利润为唯一目标，但最终的结果是远高于一般企业的利润。•运动员要是老盯住计分表，就会忘了跑。先拼命跑，别管计分表，最后成绩比别人好。2019/9/1038义聚典型例举之一：关羽过五关斩六将•三国演义的关羽就是一个“义”的化身，当年刘备、关羽、张飞“桃圆三结义”就是由一个“义”字把三人凝聚在一起，任何力量都不能把他们分开，关羽跟随刘惫风风雨雨，流离失所，前天投公孙瓒、昨天依附袁绍、今天又投刘表，可谓是苦头吃尽，但始终不改其志。其过五关斩六将的故事脍炙人口，说的是关羽无奈暂降曹操，但约定三条：其中一条就是得知刘备去向，虽千里必往投之。曹操答应这三个条件，心想“我若以厚恩待之以结其心，何愁其不服也。”于是操待之甚厚，上马提金，下马提银，小宴三日，大宴五日，并送以战袍、美女和赤兔马。可“财贿不足以动其心，爵禄不足以移其志，”后探知刘备在袁绍军中，即留下财物、美女，封金挂印，“过五关斩六将”而去。可见光是财禄不足以留住天下英豪之心。2019/9/1039中国历史上的农民起义无不首先确立一个口号，才师出有名，这个口号就成了凝聚农民军的理念：•秦末陈胜、吴广起义的口号：“帝王将相宁有种乎”；•黄巾起义的口号：“苍天已死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”；•明末李自成起义口号：“均田免赋”。•这些口号的提出无不极大地凝聚了起义军。凡是一项伟大的事业都不能不有个精神理念。2019/9/1040水浒梁山理念的得失成败•梁山在王伦时代是无理念时代，几个毛贼打家劫舍终成不了气候。那个堂堂的八十万禁军教头林冲要不是遭受奸贼高俅的陷害而走投无路，是决不会