RF-GC-LC-01-F01工程管理规划书（示例仅作参考）（DOC22页）

第1页共22页工程管理规划书工程部第2页共22页目录1项目概况.......................................................51.1序言..........................................................51.2项目概况......................................................51.3项目规划......................................................51.4工程及工程管理重点和难点......................................52工程部管理架构及主要岗位描述...................................62.1部门主要工作内容..............................................62.2组织架构图....................................................72.3主要岗位职责..................................................73、项目发展计划...................................................74项目总控制进度计划..............................................74.1项目施工管理流程..............................................74.2项目进度计划..................................................74.3项目控制计划关键节点..........................................85施工单位和监理公司组织方案.....................................85.1总承包商组织方案..............................................85.2监理公司组织方案..............................................85.3甲方直接分包工程组织方案......................................86、材料设备供应计划...............................................97项目进度计划保证措施...........................................97.1项目进度计划关键节点..........................................97.2甲方进度计划编制..............................................97.3总包施工进度计划审核..........................................97.4施工过程中施工进度计划审核....................................97.5总包施工协调管理.............................................107.6奖惩机制.....................................................10第3页共22页7.7甲分包施工进度计划控制.......................................107.8甲方计划内部协调.............................................107.9总包计划控制.................................................107.10现场交通情况................................................117.11民扰情况....................................................117.12外协工作....................................................118项目质量保证措施..............................................118.1图纸审查制度.................................................118.2施工单位质量保证体系.........................................118.3监理公司职责.................................................118.4设备材料进场验收制度.........................................138.5样板制度.....................................................148.6XX项目质量管理要点...........................................148.7技术方案先行制度.............................................148.8质量通病处理.................................................158.9日常质量管理.................................................158.10设计协调问题................................................168.11质量事故处理................................................168.12品质设计和管理..............................................168.13100％细部检查与整改.........................................169项目成本控制措施..............................................169.1项目成本控制目标.............................................179.2项目成本控制措施.............................................1710、安全文明施工管理.............................................1710.1施工现场CI标识系统.........................................1710.2施工过程管理................................................1911成品保护措施...................................................1912信息协调管理...................................................2012.1项目印章管理.................................错误!未定义书签。第4页共22页12.2邮件管理....................................................2012.3文件管理....................................................2012.4会议制度....................................................21..................................................错误!未定义书签。第5页共22页1项目概况1.1序言投资方：XX地产公司发展商：XX地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行。1.3项目规划1.4工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：图纸计划的跟踪与控制；第6页共22页招标计划的跟踪与控制；基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。2工程部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程的统筹组织管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)工程部协助配合相关部门执行建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。第7页共22页(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）3项目发展计划详附件：XX项目经营节点计划：施工分区平面图：4项目进度计划项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。4.1项目施工管理流程xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙4.2项目进度计划第8页共22页见附件：xx项目经营节点计划。4.3项目控制计划关键节点5施工单位和监理公司组织方案在施工单位进场前，通过建设单位、工程部、施工单位的交底会，要求总包施工单位进场前，将场地总平布置方案报监理进行审核，监理审核后报我司审核，通过审核后由施工单位实施。并要求施工单位将施工组织方案在施工前报监理、我司审核备案。5.1总承包商组织方案Xx项目分两个标段进行招标，由xx公司进行施工。Xx项目分四个标段