目标顾客分析及策略

第二讲（2）目标顾客分析及策略分析市场机会：选择价值一市场营销环境二收集市场信息和市场需求测量三顾客需求分析与培养顾客忠诚度四市场竞争分析主要内容五STP战略顾客需求的层次分析顾客素质分析：寻找好顾客（1）相对于公司能力的购买需求顾客的增长潜力顾客所在产业的增长速度顾客的基本细分市场的增长速度顾客在产业中及主要细分市场的占有率的变化顾客素质分析：寻找好顾客（2）顾客讨价还价的实力与企业的销售量相比，顾客的购买量小顾客缺乏合适的挑选来源顾客在选购、交易或谈判中要付很高的代价顾客转移成本高顾客素质分析：寻找好顾客（3）**顾客价格敏感性产品成本只占顾客产品成本或购买预算的很小部分产品报废的损失比产品成本高产品（服务）的有效性可节省费用或带来经营的改善顾客以高质量战略投入竞争顾客寻找专门设计的或差异性显著的品种顾客的利润高并且（或者）顾客有准备转嫁投入产品的成本顾客对产品一无所知并且（或）未根据明确规定的产品规格档次购买产品。顾客购买行为消费品市场工业品（组织）市场中心问题是：“顾客对企业可能使用的各种营销努力如何反应？”购买行为WhoWhereWhenWhatHow购买行为购买者行为模型市场营销和其他刺激购买者黑箱购买者反应影响购买行为的主要因素文化因素文化亚文化社会阶层社会因素参考群体家庭角色地位个人因素年龄性别职业教育生活方式心理因素动机反应学习态度信念购买者影响购买行为的因素：文化社会阶层Society’srelativelypermanent&ordereddivisionswhosememberssharesimilarvalues,interests,andbehaviors.MeasuredbyaCombinationof:Occupation,Income,Education,WealthandOtherVariables.影响购买行为的因素：社会角色地位家庭参考团体成员,参考，期望,排斥个人影响年龄和说明周期职业个性和自我期待经济状况行为兴趣生活方式观念影响购买行为的因素影响购买行为的因素影响购买决策的心理因素动机知觉学习信念和态度购买决策过程确认需求评价方案购买决策购后行为收集信息购买决策过程第一步：确认需求内在刺激–饥饿外在刺激－朋友购买者确认问题或需要•Family,friends,neighbors•Mosteffectivesourceofinformation•Advertising,salespeople•Receivesthemostinformationfromthesesources•MassMedia•Consumer-ratinggroups•Handlingtheproduct•Examiningtheproduct•Usingtheproduct个人信息商业来源公共来源经验来源购买决策过程第二步：收集信息消费者仔细计算和逻辑思考消费者可能冲动购买或直觉购买消费者自己决策消费者在向他人咨询后决策MarketersMustStudyBuyerstoFindOutHowTheyEvaluateBrandAlternatives购买决策过程第三步：评价方案购买意图购买最中意品牌的意愿购买决策突发性环境因素他人的态度购买决策过程第四步：决定购买消费者期望价值消费者认知价值顾客不满意顾客满意!购买决策过程第五步：购后行为**认知不协调B-to-B市场政府市场转售者市场非盈利组织市场产业市场B-to-B市场产业市场特点市场结构与需求数量少、规模大购买者在地理区域上集中衍生需求，需求波动大（Businessdemandisderivedfromfinalconsumerdemand.）需求缺乏弹性购买单位的特点涉及更多的购买者实行专业购买着重人员销售互惠购买谈判和投标组织购买者通常面临更加复杂的购买决策产业市场特点组织购买行为更加正规决策类型和决策过程买卖双方更加依赖对方NewTaskBuying新购修正再购买主要购买行为类型直接再购买组织购买过程的参与者购买组织的决策单位称为采购中心（buyingcenter.）不是固定和正式任命的单位随所购产品和购买状况不同而变化。营销者必须回答的主要问题：随是决策者？他们影响那些决策？他们影响的程度？每一个决策参与者使用的评价标准是什么？影响组织购买行为的主要因素环境因素需求水平经济前景货币成本供给状况技术更新速度政治、法律市场竞争趋势组织因素营销目标采购政策工作程序组织结构管理体制人际因素职权地位感染力说服力个人因素年龄、性格教育、职业风险态度等购买者购买决策决定者购买者影响着使用者采购中心的角色批准者守门者组织购买过程确认问题确定总体需求详述产品规格寻找供应商征求供应信息选择供应商发出正式订单绩效评价新产品扩散过程可细分性Cantheinnovationbeusedonalimitedbasis?复杂性Istheinnovationdifficulttounderstandoruse?可沟通性Canresultsbeeasilyobservedordescribedtoothers?一致性Doestheinnovationfitthevaluesandexperienceofthetargetmarket?相对优势Istheinnovationsuperiortoexistingproducts?什么样的新产品顾客容易接受？**一顾客重复购买次数二顾客购买挑选的时间三顾客对价格的敏感程度四顾客对竞争产品的态度顾客忠诚度的衡量标准四顾客对产品质量事故的承受能力顾客关系营销满足需求并保证顾客满意培育顾客忠诚发现目标需求培育顾客忠诚•倾听顾客•设计卓越服务•设定标准和评价业绩•培训员工，给予提供卓越服务的权力•使用先进技术，持续改善服务•保持沟通渠道的传统•……市场领导者40%市场补缺者10%市场追随者20％市场挑战者30%竞争地位分析：假设的市场结构领导者竞争战略市场扩张（Marketexpansion）新用户newuser新用途Newuses提高适用量Increasedfrequencyofuse通过竞争防御获得维持市场份额（Marketsharegainthroughcompetitorconfrontation）防御战略HoldStrategies阵地防御（Fortification）侧翼防御（Flankingdefense）先发制人的防御（Pre-emptivedefense）反击式防御（Counter-offensive）运动防御（Mobiledefense）收缩防御（Contractiondefense）进攻者Attacker防御者Defender42135进攻战略AttackStrategies进攻战略（Attackstrategy）正面进攻（Frontalattack）侧翼进攻（Flankingattack）包围进攻（Encirclementattack）绕道进攻（Bypassattack）游击进攻（Guerrillaattack）AttackerDefender123465DefendStrategies