科技型中小企业的人才战略

北京交通大学硕士学位论文科技型中小企业的人才战略姓名：赵钢申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁伦渠20090601科技型中小企业的人才战略作者：赵钢学位授予单位：北京交通大学相似文献(4条)1.学位论文郑伟中国科技型中小企业发展战略研究2006随着科技进步和社会分工的发展，企业规模两极化已成为现代经济中企业组织演化的一大趋势。中小企业尤其是科技型中小企业已经成为现代经济系统中最为重要的组成部分。在世界经济这个大舞台上，科技型中小企业扮演着越来越重要的角色，成为国民经济新的增长点。尤其是发达国家，科技型中小企业与世界著名跨国公司一起，形成大中小结构合理的柔性经济体制，大大提高了国际竞争力。21世纪，无疑是充满竞争的时代。在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的科技型中小企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰呢？据相关统计数据显示，中国大企业平均寿命只有7—8岁、中小民营企业只有3–4岁。国外跨国公司的平均寿命为11—12岁。世界500强的平均寿命为40—42岁，世界1000强的平均寿命为30岁。英国有一个300年企业俱乐部，瑞典有一个企业已700年历史。记住这些著名公司：宝洁、西门子、可口可乐、福特、通用、贝尔、奔驰，他们都是“长寿”企业。这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。（资料来源见附录1－１）随着中国加入WTO、全球经济一体化和跨国公司大举进入，国内的各类企业正面临着前所未有的巨大压力和激烈竞争。企业并购已是司空见惯，大企业越来越多，科技型中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下似乎生存的道路更加狭窄。一个十分现实而又迫在眉睫的问题是，科技型中小企业如何面对压力与国、内外企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？21世纪企业永葆青春的秘方是什么？如何能找到行之有效的战略、策略来获得自己的竞争优势是科技型中小企业刻不容缓的问题。本文主要阐述面对内外激烈竞争环境，科技型中小企业应该制定怎样的发展战略来生存并不断壮大。第一部分，从宏观的角度出发，介绍、分析了当前中美科技型中小型企业的生存环境。说明了中国科技型中小型企业所取得的骄人成绩。第二部分，具体阐述中国科技型中小企业主要面临的问题。为什么会有这样的问题。第三部分，以中国深圳的一家科技型中小型公司为案例，运用SWOT等工具，分析了该公司所面临的问题及解决之道。第四部分，针对科技型中小企业所面临的问题，结合理论与实际，为科技型中小型企业制定了四个主要的发展战略。即：人才战略：技术创新战略；差异化战略；信息化战略。第五部分，为本文的结论。2.学位论文谢文峰我国科技型中小企业发展问题研究2001该文通过中外科技型发展历程的分析,揭示中国科技型中小企业存在的问题和不足,进一步分析产生这些问题的原因,并有针对性地从企业发展的内、外因两个方面进行较为完整和详细的论述.在企业内因方面提出了技术创新是科技型中小企业发展的动力源泉;人力资本薪金管理制度创新是知识经济时代人才战略的关键;企业文化建设是企业长期、健康发展的精神支柱等观点.发展外因方面提出了风险投资与政府扶持是科技型中小企业发展的推动器的观点,并就风险投资存在的问题及政府和作用做出了详细的分析.3.期刊论文李学东.郑煜加入饲料国家队,问鼎市场世界杯--记天津市新星兽药厂-饲料广角2001,(22)天津市新星兽药厂是国内最大的杆菌肽锌生产企业之一,座落在天津市北辰区.该厂始建于1986年,现以生产迈隆牌新型饲料添加剂杆菌肽锌预混剂为主导产品.天津市新星兽药厂2000年6月通过了长城(天津)质量保证中心的IS09002国际质量体系认证;同年12月,该企业高效价15%杆菌肽锌预混剂规模化生产项目被中华人民共和国科技部、财政部批准为科技型中小企业技术创新基金项目.该企业的生产规模由最初的1000t,发展到2000年的4000t,2001年扩建后产量可达8000t以上,居国内之首,在全球同行业中也名列前茅.该厂生产的杆菌肽锌预昆剂产品70%以上出口到欧、亚、非洲及南美洲等20多个国家和地区,国内市场占有率40%以上.面对诸多殊荣,该厂并不满足,领导班子立足国内,面向世界,根据国内外市场的需求,不断地加大投入,扩大生产规模,逐渐建立起了现代企业管理制度,实施人才战略和名牌战略,潜心研究和开发新产品,提高产品的科技含量,为实现企业的可持续发展备足后劲.4.学位论文杨玮中国民营高科技企业人才战略研究2008改革开放以来，伴随着民营企业以及高新技术的快速发展，我国民营高科技企业发展势头非常迅猛，逐步成为推动国家科技进步与国民经济发展的重要力量。进入二十一世纪，随着经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展，以及我国加入WTO和知识经济的到来，人才资源成为了推动企业可持续发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。对人才密集的民营高科技企业来说，人才问题是解决企业从生存到发展过程中的关键。目前国内没有专门的在民营高科技企业人才战略方面的权威论述，大家都处于探索之中。本研究的重点是民营高科技企业的人才战略。本文首先对民营高科技企业和人才战略的定义进行了界定，运用理论分析和定性分析相结合的方法分析了人才战略与企业可持续发展的关系，指出人才战略是企业可持续发展的关键。其次，分析了我国民营高科技企业人才管理存在的问题、原因和人才管理的主要外部环境；运用比较研究的方法，分析美、日科技型中小企业人力资源管理的特点，以及对我国民营高科技企业人才管理的启示。最后，根据民营高科技企业人才管理存在的问题，运用战略管理的理论框架构建民营高科技企业的人才战略，通过实施人才开发和人才使用的战略来解决民营高科技企业人才管理的问题，并建立相应的人才战略评价反馈机制，使民营高科技企业实现可持续发展。本文对民营高科技企业人才战略问题的对策的提出，对民营高科技企业人才战略的制定有一定的借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：647ed00e-c8b8-45c1-8fc5-9dff012b45b3下载时间：2010年9月28日